建筑工程项目管理的风险及应对措施

王 宇

身份证号：411421198511125233

建筑工程项目管理的风险及应对措施

王 宇

身份证号：411421198511125233

建筑工程行业的迅速崛起为我国国民经济的发展注入了强的活力，成为推动我国国民经济的火车前进的中坚力量，风险管理制度也在探索中不断完善，为更好地做好风险防范工作，必须在全面了解建筑工程项目风险概念的基础上，对其存在的问题进行探讨，进而采取科学有效的应对措施提高工程质量。

建筑工程；项目管理；风险防范

一、建筑工程项目风险的概况

不同类型的项目就有不同类型的风险， 工程项目的风险因素错综复杂， 可以从项目环境、项目结构及项目主体等不同侧面进行分类，为了便于风险分析和风险的防范处理，可以从工程风险是否可以计量的角度对风险进行分类。从性质上分析， 可计量风险属于技术性风险， 是常规性的不可避免的风险， 包括地质地基条件、材料供应、设备供应、工程变更、技术规范、设计与施工等造成的风险； 非计量风险属于非技术性风险， 发生的概率较小， 是非常规性风险， 包括经济风险、政治风险、不可抗力风险、组织协调风险等。

工程项目风险具有的特点： ①客观性。工程项目实施过程中的自然界的各种突变， 社会生活的各种矛盾都是客观存在的，不以人的意志为转移的。②不确定性。指工程项目的风险活动或事件的发生及其后果都具有不确定性。③可变性。工程项目的可变性主要表现在风险性质的变化、后果的变化，出现新的风险或风险因素已消除。④相对性。工程项目风险主体的相对性和风险大小的相对性。⑤阶段性。工程项目风险阶段性包括在风险阶段、风险发生阶段和造成后果阶段具有明显的时段性特点。

二、建筑工程项目管理风险存在的问题

1、我国的管理水平落后，管理技术不发达，管理方式存在很大的缺陷与国外发达国家相比存在很大的差距。我国是一个人口大国，同时也是世界上最大的发展中国家，经济和科技水平远远赶不上发达国家，这就导致我国建筑工程项目在风险的管理上不能也没办法投入相应的技术指导。

2、我国更注重实践性的技术研究，大力发展能在短时间内创造出巨大的经济效益的科学技术，对像管理这种更偏向于理论性的技术指导重视不够，因此政府在对建筑工程项目风险管理上的资金投入也微乎其微。在立法上也存在很大的漏洞，建筑工程项目风险管理的法律不完善也不健全，法律上的缺陷致使风险性不断扩大。在法律的漏洞下某些企业逃避自己的责任，盲目追求经济效益，忽视对风险的管理，造成很严重的后果。

3、建筑工程项目的劳动力大多是来自偏远山区的农民工，他们自身的特点使他们既是建筑工程项目风险的承担着，有事风险的制造者。这些农民工来自贫穷的偏远地区，他们大都没接受过良好的教育，有的甚至都不认识几个汉字更不用说高技能的知识了。往往是工头让他们做什么他们就做什么，工头让他们怎么做他们就怎么做，完全按照指示做事，也不会思考这么做的危险性，也不会思考这么做会造成什么严重的后果。

4、项目合同签订过程的风险管理。合同签的好就能为公司争取到最大化的利益收入，合同签订的有问题不仅仅会给企业造成巨大的经济损失还有可能使得整个企业破产，由于合同的签订至关重要，因此很多企业的业务人员都会积极寻找各种办法来签订合同，因此建筑工程项目的合同签订也存在很大的风险，为了企业的长远发展企业不得不采取积极有效的措施来完善合同签订的过程，防范合同签订过程中的风险。

三、提高建筑工程项目风险管理的应对措施

1、加大人才的培养力度。企业的一切管理工作中，大到企业的发展， 小到项目管理标准的实施，最终都必须依靠人去完成。没有人才， 只能是纸上谈兵。目前存在的一个突出问题就是人才短缺。对人才的使用， 尤其是年轻人，既要敢于压担子， 大胆使用， 也要正确对待成长过程中出现的问题，不夸大、不缩小，评价客观公正， 使人才得到成长。

2、采用系统综合评估法。系统综合评估法是参照经济计算的定量指标， 结合各种“非经济因素”描述的定性指标。集中专家和评估者的经验及智慧对工程项目风险管理过程进行综合分析的评估方法。它能比较客观地反映工程项目风险管理周期长、风险处理对策复杂、影响后果深远等特征。它与单一地以经济指标作为评估依据相比.，从方法角度分析是一个突破。它是以模糊数学、灰色系统理论及区间分析理论等为理论基础。具有理论与经验互补、定量分析与定性分析相结合、可操作性强的特点。

3、风险转移。风险转移是指一些经营者或单位为了保护和减轻自己所受风险的损害，而有意识地将风险转移给他人。风险转移有控制型非保险转移、财务型非保险型转移及保险转移3种形式。控制型非保险转移，转移的是损失的法律责任，通过合同或协议消除或减少转让人对受让人的损失责任和对第三者的损失责任。财务型非保险转移是转让人通过专门的机构， 根据有关法律寻求外来资金补偿损失。保险转移通过获得保险公司的补偿， 将风险转移给保险公司。

4、以科学态度对待风险， 以法律手段规避风险。虽然风险是客观存在的，但其产生和消除也是有规律的。任何风险只要预防得力，一般都能化解或规避， 即使出现也能将损失减小到最低程度。在消除和规避某些风险时， 应以法律手段实施防范措施，以保护自身利益，减少损失。

5、加强各方面的联系和协调。有助于减少人为因素造成的风险。在工程项目建设中。参与工作的人员来自方方面面， 每个人都在为各自的利益工作，在客观上都造成了承包方要应对许多不可确定的风险因素。同时项目管理从某种程度上来讲也是人的管理。所以，加强各方面的联系和协调。有助于减少人为因素造成的风险。避免许多不应有的麻烦。从而也有利于工程进度。此外， 风险管理团队的组成对于风险控制也起着重要作用。理想的风险管理团队由风险管理负责人和不同层次项目管理人员组成， 团队中应包括外部专家。不同项目参与人员个人的态度和经验可以造成对项目目标的不同理解。不可避免地这会影响他们如何识别、评估和管理潜在的风险。

四、结束语

综上所述，风险管理是项目管理不可缺少的一部分，是系统的识别、评估、分析、控制影响项目的不确定性因素的全过程。它存在于社会的各个领域、各个地方， 在社会生活和经济发展中起着重要作用。在当今建设工程项目管理中，风险管理已逐步被人们所认识，因此风险管理对工程项目的最终成功有重要意义。

[1]夏力彤.建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].现代装饰(理论)，2013，12：170.