抄核收优化管理的几点建议

任 丽

内蒙古电力(集团)有限责任公司薛家湾供电局

抄核收优化管理的几点建议

任 丽

内蒙古电力(集团)有限责任公司薛家湾供电局

电力抄表抄核收管理，优化，供电企业需要继续改善，要善于总结在抄核收管理中发现的问题，通过科学管理模式的建设，做好市场营销门和财务部协调，促进逐渐形成一个新的管理机制。电管满足发展需求的信息化管理，通过先进技术的实现系统的发展速度，实现电力抄表抄核收管理模式创新。此外，电力抄核收管理优化，也不能忽视员工和监管部门发挥的作用要采取针对性的措施，积极应对抄核收管理存在的问题，采取有效的措施，提高员工的综合素质，以提升企业的经济效益和社会效益。鉴于此，本文主要分析抄核收优化管理的几点建议。

抄核收；优化管理；措施

1 、抄核收业务的现状

抄核收业务是在要按照国家规范中的规定，执行其中的各类业务作业，其中规范中规定了供电企业对用电客户的抄表周期、抄表例日、操作规范、电费核算规范等各项业务。总之，该规范为供电企业进行抄核收业务指明了方向。电费核抄收业务主要分为三大块，包括抄表业务，供电企业使用的传统抄表方法是人工抄表，这种方法已逐渐被企业所淘汰。

目前，新的抄表模式是通过人工来使用抄表卡，利用抄表机来进行抄表工作，在一些地区，供电企业对这项业务采取的是远程控制手段，进而来实现自动抄表的目的。我国的供电企业电费核抄收工作方式多种多样，且抄表方式正转向自动化的方式，而核算业务作为其中的一项也得中枢，其是对电费业务的一种审核。近些年来，供电企业对电费核算业务的方式在不断的进行完善，目的是对其他各项业务实现有效的管理，电费核算管理模式也不断的进行创新，其业务手段主要采取统一的形式开展，对于原始数据，必须要严密监控，做到现场与原始数据的一致性，加强原始数据备份与保存和实况的稽核力度。供电企业的财务管理要实现系统化，确保电费核算的各项流程走向科学化、规范化的模式；收费主要是针对用电客户而言，电费收取应该拓展各种形式的收费方式，采用各种方便、快捷、安全的收费渠道，例如银行网点代收、网上银行、自助缴费等，随着缴费渠道的增多，电费收取过程中要加强缴费工作质量，从而提升企业服务水平和企业形象。

2 、抄核收优化管理的途径及建议

2.1 成立电费核算中心

电费核算关系到电力企业的经济效益，电费及时回收、统计是否准确，直接影响电费核算工作，成立电费核算中心，规范抄核收管理。电费核算中心可以强化表记质量的监管，电费核算中心的建立，可以实现电费的直接输入，减少中间环节，可以实现电费结算的集中管理，降低资本成本投资，可以有效的监督和控制抄核收工作，使抄核收工作实现分离，根据核算中心的数据可以详细的分析电力企业的经营风险，优化电力管理，使电能供应得到更高效的服务。

2.2 改变传统电费抄核收管理模式

众所周知，传统电费抄核收方式是手工模式，对于部分偏远地区这种手工模式已经无法满足抄核收管理工作的需求，需要进行改变与改进。电力企业可以依据实际发展情况制定有效的电费管理中心，提高电费抄核收人员的积极性，还要保证电费抄核收管理模式应用营销技术系统，实现审核账目的真实性。在近几年社会经济的快速发展下，我国供电企业中的营销系统得到推广与改善，审核员利用信息技术便可以对用户信息查询与整理，并在经过汇总之后形成审查目录，这种情况能够节约大量的人力物力与材料，并且还可以提高工作的积极性。在构建电费抄核收管理模式中还需要进行培训与教育，让电费抄核收人员清楚地认识到自身工作的重要性，能够利用娴熟的工作技术与严谨的工作态度提高工作效率，提升电力企业的经济效益与整体形象。

2.3 设置电费审计人员

在供电企业在金融行业，为了实现会计管理的供电局电力，必须设置电力会计工作，这个工作可以促进电力计算和供电公司账户管理工作。这使得传统营销部门收到三份工作，负责整理和现金的工作，在电力会计方三份工作已经完成了由电力到特定的会计，通过这样的安排会减少中间环节，不断提高工作效率。供电企业取消了分支电力银行账户，通过电费银行账户进行处理电费业务，通过账户管理从而实现电费管理中心功能的有效改善，依托电费核算中心，从而减少计算错误的发生，避免电费纠纷，营造企业与客户之间的和谐。

2.4 实施跨区域收费

通常情况下传统的电费管理模式主要分为两个部分的独立核算，即实收独立的核算、县财务的独立核算，在电力企业的未来发展中电费管理中心需要实施跨区域收费，提高跨区域收费的水平，从而在一定程度上节省用电客户的缴费时间。根据实践证明，这种跨区域收费的方式效果良好，受到诸多客户的认可，笔者也相信，在我国电力企业的可持续发展中，在电费抄核收管理程序的优化中，采取跨区收费能够为客户带来优质的服务。

2.5 对审核磁卡表用电客户进行审核，避免出现用电漏电现象

在科学技术的不断发展下，我国各个地区基本上均采取磁卡表，磁卡表用电客户变得也越来越多，虽然这一举措的出现方便了用电客户，但是却导致工作人员的工作量增加。在磁卡表用户审核过程中因受到人力限制的影响，无法实现定期检查，导致窃电现象与表针异常现象层出不穷，制约电力企业的发展。为从根本上解决这一问题，则需要电费管理中心加以管理与分析，并加强对磁卡表用电客户的了解与观察，与此同时，为保证电力企业经济效益的有效提高，还需要在日常工作中不断提高检查效率，避免与杜绝不良现象的发生与出现。

总之，随着经济的快速发展和信息化建设步伐的加快，发展改变了生活的脚步，在这种发展形势下，人的一生的工作方式和管理模式也有很大的影响。对于供电企业，原有的手动电力抄核收效率低的缺点和错误，会出现实际用电量和抄表数不相符合的情况，为适应电力企业的发展，适应生活需要，优化电力抄核收管理，遵循发展趋势，通过管理模式不断提升供电企业的经济效益。

[1]李凌莹，史俊.电费抄核收工作管理模式的创新和优化研究[J].中国高新技术企业，2014，36：37-38.

[2]曹伟.电费抄核收工作管理模式的创新和优化研究[J].中国新技术新产品，2015，08：70-71.

[3]祝庆华.优化电力营销中的抄核收工作措施的探讨[J].科技风，2014，14：214.