分析建筑工程管理的现状及控制措施

王桂秀

克拉玛依市永安建筑安装总公司

分析建筑工程管理的现状及控制措施

王桂秀

克拉玛依市永安建筑安装总公司

在我国国民经济发展中，建筑行业是主要的支柱型产业，对我国经济的发展具有及其重要的意义。建筑工程管理在建筑工程施工中是非常重要的一项工作，会对工程的财务核算、成本控制以及施工管理等产生影响。本文主要写建筑工程管理所带来的好处，并分析了目前的现状，提出了一些存在的问题，就这些问题给予了一些解决措施。建筑工程管理切实地关系到企业公司的经济利益，信誉等等重大的问题。正确科学的管理方式能够为企业创造更大的财富和效益。为了能够使施工的质量和安全等各方面都有一个保障，就必须加强建筑工程管理。

工程管理；管理意义；现状分析；控制措施

引言

近年来，我国经济发展迅速，城市化水平提高，这也给建筑行业的发展带来了新契机。那么建筑工程施工企业怎样才能将经济效益最大化成了企业生死存亡的关键性问题。然而在发展中不可避免地会出现一些阻碍企业发展与生存的问题。所以建筑企业只有严格规范自身质量问题才能有效减少和避免不必要的事故发生以提高企业形象。

1 、建筑工程管理的意义

以经济效益为前提的管理是建筑工程管理的核心意义所在，企业通过不断完善与改进建筑工程管理措施来为企业最大限度地获取经济效益。在建筑工程中，科学合理的管理控制措施举足轻重，直接关系着各个建筑工程的命运，它不仅是施工作业的前提，更是工程质量的基础保障。一套有序高效地建筑工程管理措施，能够最大程度地缩短工期，增强生产力。主要体现在三个方面：

1.1 降低企业成本

建筑工程的成本可以通过科学合理的管理措施大幅度降低，企业的人力物力资源也可以得到节约，推动企业的竞争力达到一个新的高度。

1.2 保证工程质量和安全

科学合理的管理可以保证建筑工程质量安全，建筑工程各方主体只有在遵循国家强制性标准及相关法律法规的前提下才能减少或避免施工过程中出现意外事故的机率，从而减轻经济负担。

1.3 行业发展需要

社会在不断进步，那么也给了建筑行业获得了相应的发展机会，但是与此同时也会有一些困难产生。要使得建筑行业能够有一个相对比较稳定的发展，那么就要在管理制度方面下功夫。在进行施工的过程中，一定要注重其发展的环境，并能够采用比较先进的方法进行管理。当然在发展的过程中也会遇到很多新问题，要加强改进管理方案，使其能够得到有效的解决，这样才能够健康蓬勃发展。

2 、建筑工程管理的现状

从我国现阶段建筑行业发展的整体规模来看，建筑业总体规模已经达到了较高的水平，但是在世界范围内建筑工程管理水平却处于较低的水平，建筑工程管理各个环节均需加强，在管理过程中存在着管理人员意识差、综合素质低等，分析如下：

2.1 法律法规不够完善

仅仅存在着对招投标、中标等方面的指导性规范，而工程管理的各项细节并没有明确给出相应的实施细则与准则，严重缺乏与国际接轨的准则体系。这不仅导致我国建筑工程管理秩序的混乱及经济效益的偏低，也严重影响了我国的国家形象，对海外发展项目等十分不利。

2.2 管理人员管理意识薄弱

单方面追求施工技术领域的突破而不注重工程管理意识的提高，片面地认为只需解决技术即可保证工程的顺利实施。

2.3 缺乏管理人才

我国建筑工程企业的员工大多数为综合素质较低的底层大众，其中农民工占据比重相当大，他们对工程建设过程中的操作流程、相关的法律法规等不够熟悉，严重缺乏工程管理意识，阻碍了我国建筑产业高效化、科学化、国际化的进程。

2.4 执行力度不足

从我国建筑工程施工的实际情况来看，大多数企业都不能如期完成施工计划，往往是由于建筑工程管理执行力度不足。

3 、建筑工程管理的对策

3.1 加强法律法规制度建设

从我国政府角度，需要对建筑施工的法律制度建设引起高度重视，要对现有法律法规进行积极完善。使质量检查中能够有据可依，避免在法律层面缺失给不良企业可乘之机。同时，内部制度也必不可少。如通过建立建筑工程项目的责任制就能够有效的加强建筑工程管理工作。

3.2 强化管理人员管理意识

从建筑企业角度，需要充分重视建筑工程管理这项工作。工程管理水平的高低直接体现出建筑企业的实力水平，同时也是工程质量的重要保障。作为建筑企业，要通过多种措施的应用做好工程管理重要性的宣传工作，并定期做好企业各级员工的教育工作，以保证工程的不同人员都能以高度的管理意识投入到实际工作当中。

3.3 提升管理人员素质

建筑工程管理是一项复杂的工作，不仅涉及到广泛的学科领域，且具有较大的工作量，因此对管理人员素质提出了较高的要求。除了做好其专业素质的培养之外，也需要做好道德素质以及责任意识的培养以及考核，使其能以高度的责任心和高超的技术实施工程管理。

3.4 加强质量管理

对于建筑企业来说，需要在保证工程建设质量的基础上尽可能地缩短施工周期，并根据工程目前建设的实际情况以科学、合理的方式对质量控制体系进行建立。只有做好工程建设质量的保证，才能为企业带来更多社会效益，促进企业的市场竞争力，进而获得可持续发展。此外，要做好责任制度的落实，对于发生质量问题的工程环节，需要及时、严厉的对相关人员的责任进行追究，以此实现工程质量的有效管理。在实际建筑工程开展中，需要建筑企业能够从制度、意识、人员以及质量管理角度入手，通过科学措施的应用保障工程建设质量。

结束语

综上所述，我们可知，我国国民经济的重要组成部分就是建筑行业，所以建筑行业的发展也受到了广大群众的重视。在当前市场竞争激烈的形势下，建筑施工企业如果想更好地为人民服务，就必须对其所建设的工程项目的质量进行精细化管理，提高自身的综合效益与竞争力来促使自身的稳健发展，就务必强化对建筑工程管理工作的重视程度。在实际操作中，要不断更新管理理念、健全管理体制、创新管理模式、强化质量安全监管、加大管理人员培训力度，为企业的综合竞争力奠定基础。

[1]高毅昕.建筑工程管理的现状及控制措施探讨[J].四川水泥，2016，04：156.

[2]花威伟.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科技风，2016，12：142.

[3]李丽.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科技创新与应用，2016，22：258.