建筑工程管理的制约因素与应对措施

1.赵飞龙 2.戛 岩

1.沈阳天北建筑安装工程公司 2.沈阳华信嘉维装饰工程有限公司

建筑工程管理的制约因素与应对措施

1.赵飞龙 2.戛 岩

1.沈阳天北建筑安装工程公司 2.沈阳华信嘉维装饰工程有限公司

最近几年，随着我国建筑业的迅速发展，大批私营建筑企业崛地而起，这在某种程度上促使建筑工程管理工作进入到一个较为混乱的局面，到目前为止，我国建筑工程管理水平与社会时代的发展需求并不吻合，并且存在非常大的差距，这是引发各类管理问题出现的一个主要影响因素，为此，只有不断加强建筑工程管理水平，才能够在确保建设高质量工程的前提下，为企业赢得最大化的经济效益。鉴于此，本文主要分析建筑工程管理的制约因素与应对措施。

建筑工程；工程管理；因素

1 、目前我国建筑工程管理状况

目前，我国建筑工程管理逐渐具有一定的规模，可是由于起步比较晚、发展比较缓慢，并且我国建筑企业在很长一段时间以来受到计划经济管理制度的影响，从而导致目前建筑工程管理水平处于较低的一种状态。这种情况与一些发达国家的建筑工程管理情况对比来看，我国的建筑工程管理状况处在混乱的一种状态下，其中潜存着各种各样的问题。譬如：建筑工程管理理念比较落后、企业未创建一套科学新型的管理模式等，工程施工工期的制定，未从全局的角度进行考虑，完全将建筑工程总规划忽略、工程计划不科学等问题。建筑工程施工方式不合理，工程施工中导致工程无法正常准时交工、工程质量不能得到有效地保证，很多都是由于施工管理方法不正确所导致的，在日常的工程管理过程中，各方面存在漏洞，未有一个明确性的统一管理规范，不重视做好工程养护相关情况的登记，当施工设备有问题出现的时候，必然会给整个工程的施工进度与工程质量造成不利的影响。

2 、建筑工程管理的制约因素

2.1 主观因素

从管理人员的角度来看，影响建筑工程管理的主观因素是指管理人员从主观上排斥先进的管理方法和技术，而一味地坚持传统的管理方法和技术，这无疑不利于管理体制的革新，并最终制约了建筑工程管理水平的提高。与此相比，管理决策人员是建筑工程管理活动的核心所在，其行为直接决定了管理活动是否有序开展，而施工人员是最底层人员，其是否高效执行管理指令一般会直接影响建筑工程管理活动的开展。总之，人是建筑工程管理的主体，应明确其对管理活动的影响路径，并设法充分发挥其主观能动性。

2.2 客观因素

在建筑工程管理中，客观因素主要包括下列方面：一是政府监管不力，即建筑监管部门有义务协助建筑施工企业管理工程，但在管理体制落后等的影响下，其却难以充分发挥自身职能;二是建筑工艺的难易程度也在一定程度上影响了建筑工程管理工作的开展;三是环境因素，具体指的是自然环境与社会环境，其中地震、水文和地质等属于自然环境因素，而污染、噪音、供电等属于社会环境因素，因此在实际工作中，应做好预防与应急工作，以降低环境因素对建筑工程管理的影响。

3 、建筑工程管理的应对措施

3.1 加强建设工程管理体制建设

在建立建设工程管理体制的方面，企业应当遵循国家的法律法规，按照章程进行工作。在工程建设的程序和对工程的质量要求上严格按照国家法律规定。在工程建筑开始之前，对于法律规定的审批环节，要理出线路图和时间表，严格按审批程序走好每一道工序，严格按程序做好施工前每一项准备工作，在相关部门的审批结果没有下来之前不能擅自动工。相关部门驳回审批时，要仔细查看相关要求和驳回的原因，将存在的问题解决之后再进行送审。在工程竣工之后，要交给专业的建筑质量监督机构进行审查验收。

3.2 建立完善的管理制度

完善的管理制度是保障建筑工程管理顺利进行的前提。企业应结合实际经验与建筑工程实际情况制定合理的管理制度，科学有效的实施才能提高管理体制的效率。加强管理体质制度，确保安全管理为建筑工程管理提供有利的发展条件。

3.3 提高工程成本控制能力

加强工程建设全方位、全过程的造价管理，项目招投标管理，合理确定工程造价；施工前开展市场调查，了解材料市场行情及变动趋势，控制好价差；对于施工所用机械设备同样如此，采购时合理控制价格，使用时严格按照说明书操作，并做好日常养护工作；在劳动力成本方面，重点提高劳动力施工效率，同时缩短施工周期；施工技术和管理技术的革新固然重要，但要符合实际条件，以免出现机械设备不适用或新技术作用无法充分发挥的情况，造成极大的资源浪费；加强工程预算结算环节的监督管理和工程造价。

3.4 建立科学的管理和监管制度

在提高工程管理质量及施工质量时，还要建立科学的管理和监管制度，要明确管理的责任，把责任真正落到实处，确保工程的各个环节有人管理；在加强管理是同时还要加强工程的质量监管工作，对施工的各个环节按照规定进行严格的监督，在验收工程时一定要遵守法律的规定，这样可以把整个工程的管理和施工质量有效的结合在一起，将二者相互协调、相互发展，促进建筑工程的发展。咨询业务管理，优化设计方案，施工中严格按照设计方案执行，未经批准同意，不得追加投资。

总之，建筑工程的管理就是通过成本控制及生产要素，以最小的成本投入获取最大的利益。其中包含经济、社会、环境效益多方面。施工管理是工程管理的一部分，包含成本、技术、组织、安全等多个方面。这些环节的形成对建筑管理工作起到很大的影响和帮助。建筑工程管理促进了经济的发展和成本的利用。因此，我们应该积极对国外技术加以引荐和利用。通过实践总结经验，加强施工技术和管理理念。

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