关于土木工程项目管理中成本控制的研究

孙丽娜

香河万利通实业有限公司

关于土木工程项目管理中成本控制的研究

孙丽娜

香河万利通实业有限公司

土木工程的施工成本管理对于整体施工而言具有重要意义。企业的施工项目管理水平有高有低，为了有效地节约施工成本，控制土建工程施工可能产生的各种浪费，就需要对施工效率水平进行调整和控制，控制施工项目的整体施工质量，对施工项目的成本情况进行规划。文章将从工程成本管理规划的标准出发，探究土建工程成本控制管理的相关标准内容。

土木工程；项目管理；成本控制

成本管理在土木工程的项目的整个过程中，有着不可替代的作用，成本控制管理不仅会影响到企业在各方面的经济收益还影响着企业的市场竞争力。因为土木工程单位需要涉及到多个方面，如果因为管理不当就会导致土木工程单位无法适应残酷的市场进而走向没落。而出现这些问题，其中比较关键的原因是建筑施工的成本管理存在很多漏洞。因此，做好土木工程项目管理的成本控制重中之重。

1 工程成本控制存在的问题

1.1 成本控制体制不足

成本控制体制不足，存在权责划分不清的问题。在项目施工中，项目实施单位进行单项成本控制的同时，还需要具有成本控制权利标准。在项目管理中，对成本业绩水平进行定期的衡量，采用有效奖惩制度方法，确定成本控制标准，分析预期工程成本效果。目前，工程成本控制标准还没有很好地权责分配，需要对项目的成本进行部门化地控制，尽可能地形成合理的控制体系。

1.2 成本控制方法少

成本控制管理方法不足，没有有效地实现成本控制效果。目标成本控制管理是主要的活动技术方式，需要在合理的实施过程中，逐步提高目标的可行性，设定标准，落实符合个人目标的责任划分类别。根据工作成本责任标准，在建设成本控制过程中，分析项目的概算和预算标准，不是根据投入进行预算，而是对工程的成本投入标准进行合理地分析判断。

1.3 成本管理流程有待优化

每一个有实力的土木工程单位都需要拥有科学规范的项目管理体系。而很多的单位就缺少这些体系。第一，工作人员的职责太过模糊。第二，成本的预算改善不够及时。第四，无法协调好施工单位与供货厂商的关系。第五，单位部门的沟通不够。如果成本管理流程存在问题，那么很多工作的质量都无法得到保障。

1.4 成本管理意识不够

虽然许多土木工程单位已经能够明白成本管理是非常重要的，但是在意识方面还有待提高，许多领导只是将成本管理停留在口头上，提醒员工一定要重视管理的效益，但是在真正贯彻执行的时候，却不能依靠规范科学的管理制度来有效的约束，而是单凭自己的直觉，在成本管理方面没有足够的意识。

2 建筑成本控制的有效方法

2.1 落实管理措施

土建工程施工前，需要对项目进行实时计划管理，制定科学有效的进度计划标准，在了解熟悉图纸的基础前提下，根据实际的合同编制标准进行进度计划分析。根据计划配置标准，确定实际的施工人员﹑机械设备和材料使用情况，确保投入的人力资源﹑设备资源和材料资源的进度可行性，编制符合各个阶段的目标计划书。合理地编制符合成本控制的计划标准，明确项目成本编制的资金规划标准，对施工计划的目标控制管理成本进行统一地划分，明确施工计划中的成本管理风险问题，制定符合工程施工规划管理的防范方案。以合理的细化标准确定成本划分细则，对施工项目的成本控制标准进行分析，落实成本管理中的各方面问题，不断降低施工项目的成本，提高目标成本控制的可能性规模建设。以精细化的工作标准促进质质量的提升，不断实现施工项目的优化管理。

2.2 工程项目建设过程成本控制与管理

项目建设阶段所涉及的人力﹑物力﹑材料消耗在工程建设中所占比例最大，也是最受工程周期﹑市场价格﹑宏观政策等外部因素影响，成本控制难度最大的阶段，为保障项目建设总成本的有效控制，建设企业务必加强这一环节的成本管理。首先应明确并完善建设单位各部门在成本控制环节的具体职责，建立科学系统的成本控制管理机制，加强财务﹑采购﹑施工等部门间的综合协作，实现各部门人员职责的有效统筹。务必加强成本控制情况的定期检查力度，分析每月实际成本支出与月施工预算间存在的出入及其原因，将具体成本控制责任落实到个人。

2.3 建立考核以及相关的责任制度

建立考核制度的原因在于让工作人员化压力为动力。正是因为许多管理工作人员缺乏成本控制理念﹑没有足够的责任感，其中很大的原因在于缺少一定的压力以及约束力，从而使工作不够踏实认真，认为即使成本控制不是很严格也无伤大局，这种理念从上级到下级是普遍存在的问题，而建立考核制度，通过定期考核的方式，对工作人员的工作成果进行检验，避免出现工作人员工作懈怠﹑马虎的问题。而建立责任制度，则是让每个员工具有较强的责任感，对表现优异或者有突出贡献的人要给予一定的奖励，对于因为自身问题而导致成本控制出现失误的工作者要将责任追究到个人，进行一定的惩罚。

2.4 做好项目竣工时的审核

在项目工程的竣工阶段，要对项目工程进行如何的审核，对一些比较复杂的项目要进行系统的审计，并做好记录和分析。具体的来讲在审核中要注意以下几点：一是根据合同条款规定进行逐条审核，确定审核的方式﹑标准。二是要注意对一些隐秘项目的审核，以保证审核的全面性和有效性。三是对工程的完成情况进行严格审核，对不符合合同要求而超出工程预期的款项要明确指出，并要求施工方承担超额责任。四是采用先进的审计方法，保证项目审计的高效进行，如采用采用工程量清单计算法的方式，既能保证项目的及时结算又能提高审计的质量竣工阶段的成本控制主要靠审核职能的正常发挥，这要求相关部门进一步完善审核程序并具体施行，才能保证较好的控制项目工程的成本。

做好土木工程项目成本控制对具体的施工企业或单位来说，有着至关重要的意义。它在保证工程质量和工期的前提下，最大限度的增加了企业或单位的经济效益，实现了企业或单位的可持续发展。新时期的背景下，我们转变思路，积极探索土木工程项目成本控制的方法。

[1]曹睿.土木工程项目成本控制解析[J].华章20l3(02).

[2]赵迎花.关于土木工程造价成本控制的各个阶段的探讨[J]价值工程20l3(02)3