浅析园林施工管理及成本控制

孙 静

青岛花林实业有限公司

浅析园林施工管理及成本控制

孙 静

青岛花林实业有限公司

随着园林工程在城市发展的重要性，园林企业必须加强园林施工管理及成本控制，才提高企业经济效益和社会效益。本文结合工作实践，对园林施工的管理和成本控制进行了探讨分析。

园林施工；成本控制

引言

城市园林工程设计在城市的基础设计中的地位比较重要，是城市市政工程和环境工程建设的核心部分，还是现代城市的目标和标志。目前，我国社会经济的迅猛发展，园林工程企业之前的竞争变得越来越激烈，园林施工企业需要制定有效的管理措施，来降低园林工程成本，这样既能创造出良好的经济效益，又能推动企业的快速发展并且通过自己的实力来达到占有市场的目的。

一、加强园林施工管理的重要性

目前，我国社会经济的迅猛发展，园林工程企业之前的竞争变得越来越激烈，园林施工企业需要制定有效的管理措施，来降低园林工程成本，创造出良好的经济效益和社会效益，提高企业的竞争力。但是很长一段时期以来，园林施工企业对经营管理上不够重视，施工现场管理更加没有得到有效的监督，所以导致企业管理方式落后，并且导致某些工程项目在施工管理过程中原材料消耗高、浪费大施工质量差、施工技术不能满足工程需要等问题。施工现场管理操作不能严格执行园林施工相关标准和规范，施工组织计划杂乱无章，甚至不制定相关规章制度等问题，施工现场管理混乱不堪，直接导致施工管理上不去，施工成本增加。有些园林施工企业对阶段性成本核算都不够重视，这是长期积累下来的问题，这一问题使得施工企业在成本管理与控制上存在着成本不均衡的现象。成本核算要体现在园林施工的各不同施工阶段，根据每个施工阶段的特点，对各方面的成本支出会有所不同。另外有些隐蔽工程，工期要求又很短，就需要现场管理人员多加注意现场的监督和检查。要建立更加完善的制度，并使部门之间的合作更加协调，保证施工在质量上过关，使得施工整体效率得到提高，而且也能缩减工期，不仅如此，还需要有严密的工程计划，而且要求各个部门要严格的进行执行，并且需要对施工的各个环节进行高效的组织和谋划，控制好现场的施工质量和整体施工工期，这样才能做好施工成本方面的管控。

二、加强园林施工管理与成本控制措施

一是加强园林施工前阶段的管理与成本控制

在园林施工前阶段，施工企业往往要进行一些准备工作，例如园林施工工程的投标以及园林施工工程的准备工作，在进行园林施工工程投标以前，要根据园林工程的概况以及招标文件对建筑市场以及竞争对手的情况进行了解，并且进行成本的预测工作，提出关于园林施工投标决策的有力意见。在园林施工中标以后，要根据园林施工项目的建设规模，将与之相适应的项目经理部组建起来，与此同时，要以表述作为确定园林施工项目的成本目标，并且向项目经理部下达，要求项目经理部根据标书的成本目标进行实施和管理。

在园林施工的准备阶段中，首先要求园林施工企业根据所设计的图纸中的相关技术资料，对园林施工的施工顺序、技术组织措施、机械设备选型、作业组织形式以及施工方法等等进行认真的分析和研究，并且运用园林施工的价值工程原理，对施工方案进行确定，这里所制定的施工方案必须是经济合理、科学先进的施工方案。接着根据园林企业所指定的成本目标，把分部分项这一工程实物工程量作为基础，对材料消耗定额、劳动定额以及技术组织措施的节约计划进行联系，并且按照园林施工企业的生产班组、施工队伍以及职能部门的分工进行分解，使其作为生产班组、施工队伍以及职能部门的责任成本并且落实下去，进而为园林施工企业今后的成本管理做好充足的准备。

二是加强园林施工期间的管理与成本控制

作为园林施工期间的管理与成本控制，是园林施工管理与成本控制的重点，这就要求施工企业加强对限额领料单以及园林施工任务单的管理，特别注意的是，园林施工企业要做好任何一个分部分项工程完成以后的实际耗费材料的数量、实际耗费人工的验收以及数据的核算工作，从而保证限额领料以及园林施工任务单的核算资料是绝对正确的，这样做能够为园林施工管理与成本控制提供可靠和真实的数据。进行园林施工期间管理与成本控制还要将限额领料单、施工任务单的核算结果与施工预算进行认真的核对，并且计算分部分项工程成本差异，对差异产生的原因进行分析，并且采取有效的纠正措施。

三是加强园林施工竣工阶段管理与成本控制措施

进行园林施工竣工阶段管理与成本控制，要进行精心的安排，对园林施工竣工扫尾工作要干净利落的完成。对竣工验收工作进行充分的重视，使园林施工顺利的交付和使用。最重要的是要及时的办理工程结算，从一般情况来看，增减账加减原施工图预算等于工程结算造价。但是在园林施工实际情况中，一些按照实际结算的经济业务往往是由财务部门直接支付的，因此，施园林施工企业的项目预算工作人员并不掌握工程结算等资料，这就要求园林施工企业在进行工程结算办理之前，要求成本员与项目核算员进行一次全面、认真的核对。

结语

综上，我国社会经济的迅猛发展，园林工程企业之前的竞争变得越来越激烈，园林施工企业加强园林施工管理和成本控制非常重要。只有强调科学、专业管理手段的应用，才能有效地杜绝工程管理漏洞给园林施工带来的损失，保证整体景观质量、降低工程施工成本，取得良好的经济效益与社会效益。

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