员工培训体系设计策略研究

李　燕（广西西江开发投资集团有限公司，广西　南宁市　530022）



员工培训体系设计策略研究

李燕（广西西江开发投资集团有限公司，广西南宁市530022）

随着科学技术的不断发展和社会的进步，人们的生活水平不断提高，对于物质文化和精神文化的追求也在逐渐改变。其中，在企业经营管理中，员工作为企业的工作主体，其职业素养高低直接影响到整个企业文化的形成。在经济全球化的今天，具有高素质人才是企业、学校等工作单位能够持续发展的重要影响因素。当前为了适应社会的发展，特别是新经济时代的到来要求企业应该注重员工培训机制的有效创新，对于企业员工要做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥这些劳动力的作用。本文通过对企业员工培训模式现状进行认真分析，找出其培训手段中存在的问题，同时还介绍了对于企业员工进行培训方案设计的重要性，以及配套的培训方案，以此来加强企业员工培训，促进员工综合能力的提升，提高企业竞争力。

员工培训体系；设计策略

时代在进步，社会在发展，面对我们国家经济的高速迅猛发展，各个行业都企图冲破旧的经济发展模式，从而不断适应社会发展的潮流。新经济是相对于“传统经济”或“旧经济”而言的，它是为了满足社会的发展现状而被人们所发掘出来，它主要是以信息和网络技术为支撑，是由高新科技产业驱动，同时主要以创新为核心，是当前经济社会发展的一场非常重要的变革，它具备了知识化、创新化、全球化、网络化、科技化和可持续化几大特征。新经济时代企业对于具备高素质的员工需求比较高，它作为一种全新的经济形态，主要是以培训的手段让员工适应新经济时代发展要求和吸引高素质创新人才作为它的经济主体。而对于企业员工的培训问题也就随着人才的发掘而被人们提上了日程，什么样的培训管理模式是最适合于企业发展需要，怎样去对员工培训管理的模式进行创新这成为了本文要探讨的重点。主要体现为以下几点：

1　员工培训的现状分析

1.1企业对于员工培训不够重视，培训机制不完善

随着企业对人才的要求不断提高，社会对人才的需求也在不断增加，但是当前我们国家相关企业在员工培训方面还有很多不足。比较明显的在于有关领导对于员工培训工作的重视程度不够高，管理机制不完善。比如，没有完善的培训机制、培训效果评估机制等，甚至有些企业都没有制定培训制度。有些领导对于员工培训工作的认识有欠缺，观念有一定问题。认为要促进企业发展，应该让员工自觉提高自身能力，而不是让公司给予培训，领导更关注员工的绩效，而对员工培训不够重视，对于员工培训管理工作没有更加明确具体，没有形成完善的培训机制、培训效果评估机制，培训及培训效果与员工的晋升、提拔等没有联系，造成培训流于形式，无法取得实在的成效。

1.2企业对员工的培训不切合实际需求，员工对于培训表现出消极态度

当前社会工作人员的素质普遍有了提高，但不得不说还有很大的欠缺，对于企业来说，他们的目的就是培训出符合自己公司需求的员工。对于员工，他们更应该坐其位、任其职、干其事。但是当前企业员工培训时出现的问题就是他们不清楚自己企业缺乏的到底是什么样的员工，因此，他们对员工的培训是很盲目的，出现了培训不符合企业需求的状态。对于员工来说，培训内容没有针对性、实效性，对于提高工作能力、解决工作中发现的问题没有帮助，容易造成员工对企业培训表现出消极的态度，阻碍企业培训工作的进行。

1.3企业对员工培训缺乏系统规划和管理

对于一个企业来说，它内部的员工是十分多的，那么在一个大的集体中它的企业运作是很难被协调的，这就要求企业内部必须建立良好的员工管理机制。而对于企业内部领导来说，他们要让员工主动的为企业贡献力量，其中一个重要手段就是对员工进行培训。对员工培训，就要求企业以系统的、连续的、有针对性的开展培训工作，在培训之前制订培训方案，而培训方案的制订必须要符合企业发展战略，符合业务发展需求，符合企业员工的实际情况。但是现在有些单位在没有对整个企业需求需和所有员工需求进行系统了解，，就片面的制订了培训方案，这样就使得培训变成一次短期行为，造成企业内部呈现出缺乏员工培训的规划和管理的混乱状态。

2　员工培训方案设计

2.1培训需求分析

对于当前的企业来说，他们在招聘员工的时候必须充分满足自己公司的用人需求，尽量去招聘自己企业需要的相关专业的从业人员。由于社会风气影响，当前社会企业在用人的时候一般比较盲目，那些有关系的人往往可以依靠关系进入自己专业不对口的企业岗位。从长远来说，这对于企业的发展来说是十分不利的。因此，企业在制定员工培训方案的时候必须按照企业内部的用人需求，对各类岗位人员有针对性的进行专业培训，因此，进行培训需求分析是制定培训方案的关键点。

2.2培训方案各组成要素分析

2.2.1培训目标的设置

对于企业来说，他们给员工进行专业培训是为了让员工更好的为企业服务，因此，他们在培训员工的时候为了达到让员工更好的服务企业，就必须指定相关的培训目标，只有这样培训工作才显得更有意义。

2.2.2培训内容的选择

对员工培训内容的选择也是企业培训方案指定的要素之一，培训内容必须要根据培训需求来选择，这些内容必须要与企业的工作需求来选定，同时它也应该符合企业在新时期的发展需求，不断的融入一些适应企业发展的先进内容，这样对于企业的整体发展有十分有利的影响。

2.2.3谁来担任培训师

一般来说，给企业员工进行培训的培训师可以分为以下两种类型：①企业内部领导培训授课；②可以聘请一些专家来公司开展专门的讲座。领导对员工的培训可以让员工与领导的关系更亲密，使得员工可以为企业工作尽心尽力，这对于提高企业整体的运作效率十分有利。而聘请专家主要是对员工进行岗位培训，让员工可以充分了解自己的工作内容，并不断的充实自己来满足企业发展的新需求。这种培训既要包括岗前培训，又要包括岗位培训，这有利于企业员工对自己的工作有更加充分的了解，这有利于他们更好的开展工作，为公司做贡献。

2.2.4培训的分类进行

一般来说，企业员工都可以划分为以下三种类型，新上岗人员，在职人员，调换岗位（升职）人员，对于这三种类型的员工培训方式是不一样的，培训的方式也是有很大差别的。新上岗人员进行岗前培训，在职人员必须不定期进行培训，不断增长他们的专业知识。调职人员要适应一个新的职位，他们的角色发生着变化，也就意味着他们的工作思路、做事的方式方法也要发生改变，因此必须对他们进行相关职位的培训来让他们尽快的适应自己的新职位。企业对员工的培训是十分重要的，不仅仅要培训他们对于公司的责任感，还有他们对自己专业的认同感，这对于一个公司的有效运转是十分宝贵的。

3　小结

对于企业员工培训是现代社会的重中之重，它对于我们国家和企业的经济发展是十分重要的。所以有关领导应该逐渐改变观念，提高认识，促进改革创新，采取合理的企业员工培训方案，提高企业员工素质。针对当前企业员工培训现状，有关企业应该认识到员工培训的重要性，在管理中对培训方案设计仔细研究，设置合理的培训目标；选择适当的培训内容；聘请高水平培训师来促进员工学习；还有就是对不同岗位的员工进行不同培训等。有关企业通过这些有效政策来加强对员工的培训，提高员工职业素养，最终有利于企业形成优秀的企业文化，促进经济效益提高。

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李 燕（1985-），女，经济师，研究生，主要从事人力资源管理方面的研究。

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2095-2066（2016）11-0239-02

2016-2-26