探析项目管理法在建筑工程管理中的应用价值

周　毅，刘　鹤，钟师龙（广西大学，广西 南宁 530000）



探析项目管理法在建筑工程管理中的应用价值

周毅，刘鹤，钟师龙（广西大学，广西 南宁 530000）

所谓的项目管理法就是如何进行项目管理的方法，项目管理法是管理学的重要分支，项目管理法在建筑工程管理中的运用，是由建筑工程管理和长期的理论研究相结合而导致的，在建筑工程中引入项目管理法，可以在一定程度上建筑工程的管理效率，确保监护工程能在确保质量的情况下完成，不仅可以减少建筑工程的工程成本，提高相应的经济效益，本文主要分析在建筑工程管理中实行项目管理法的主要价值。

项目管理法；建筑工程管理；应用价值

前言

近些年来，由于我国的城市化建设的不断加速，建筑工程项目的规模也在不断的扩张，在建筑工程的管理中，项目管理法起到了一定的重要作用，为了保证项目管理法在建筑工程管理中应用的价值，急需要建筑工程管理中普及项目管理法的有关知识，以便建筑部门能更好利用项目管理法来为建筑工程管理服务。

1　项目管理法工作的主要内容

项目管理法从通俗意义上来说就是如何进行项目管理的方法，在建筑工程管理中运用项目管理法是由建筑工程管理和长期的理论研究形结合而导致的。

项目管理法在建筑工程管理中运用的最终目的就是帮助建筑企业实现建筑工程质量、进度和成本目标，因此，项目管理法在建筑工程管理中的目标也应该要与施工工程的目标保持一致性，项目管理法在建筑工程中的运用所规定的目标也在一定程度上决定着项目管理法相应的工作内容，项目管理法工作的主要内容有以下几类：①对工程进度的控制；②工程质量的检测；③工程造价的控制；④工程建设信息系统管理；⑤施工内容和施工合同的管理。

2　建筑工程管理中项目管理法的应用分析

2.1确定建筑工程施工的负责人

应用项目管理法来确定工程施工的负责人是一个重要的环节，项目负责人的主要职责就是对整个项目工程负责，而在项目管理法中，项目经理就是项目负责人。作为一名合格的项目负责人要具备以下几点能力：第一是要了解与建筑工程管理和项目有关的法律与管理规范，以及精通各类技术知识，掌握一定的管理知识；在实行项目经理制度的企业内，项目经理并非指的是一个人，而是一个整体，建筑工程在整个项目经理的指导下开展相应的工作，因此，一个好的项目经理部门不仅要有丰富的项目知识作为前提条件，还要具备良好的思想政治觉悟和领导能力。

2.2组建专业管理机构

在确定了建筑工程项目负责人之后，要在建筑企业内部成立一个专门的管理机构，这也是项目管理法应用在建筑工程管理中的另外一个重要作用，组建相关的管理机构能够有效的对建筑工程管理进行有效的监督管理，其主要的热点就是将监督与引导机制结合在一起，这主要包括对施工组织设计、对项目的设计以及有效的检查施工的各个环节，而一个专业的管理机构应该要具备以下几点专业素质技能；第一是要加强对建筑工程的进度进行控制，对施工工程的质量进行检查，在检查之后要具备相当的能力对产生的质量重新制定相应的设计方案，并通过制定可行的设计方案来解决问题，这样才能在一定程度上确保建筑工程项目的顺利进行，确保施工工程的整体质量，从而促进整体施工工程的经济效益。

2.3建立健全相关的规章制度

在建筑企业内部，建立健全相应的规章制度能在一定的程度上约束个人或组织的行为，有利于保证整个建筑工程健康有序的进行。为了规范建筑工程的开展，项目管理法应该根据实际的建筑工程情况，建立健全一套科学合理的规章制度，为建筑工程的实施提供相应的制度依据，避免因为制度的缺失而导致的一系列问题。

2.3.1健全安全管理制度

在建筑工程的施工中，安全问题是当之无愧的第一问题，保证施工人员的人身安全是建筑企业经济效益提高的前提保障，因此，针对于建筑项目在施工中的安全问题，项目经理要与相关的技术人员和设计人员对施工场地进行实地考察，仔细分析施工场地的技术难点和要点，并研究一套可性强的安全管理制度，除此之外，还要加强对施工人员安全意识的培养，对安全问题进行严格的管理，奖罚分明，一旦发现有违反安全法则的则要进行严厉的惩处，以此来确保各个岗位人员做好相应的安全管理工作。

2.3.2建立健全文明施工制度

在建筑工程施工中，文明施工的重要性也是不言而喻的，文明施工在一定意义上保证了工程项目的质量，同时提高了建筑企业的综合效益，提升了建筑企业在市场上的核心竞争力，文明施工还在一定程度上确保了安全施工的理念，节约了工程的成本，降低了对建筑设备和建筑材料的消耗，促进建筑企业经济效益的提高，与此同时，文明施工确保了施工氛围的和谐，为施工员工提供了良好的施工环境，从而激发了施工员工的工作积极性。

2.4建筑工程项目的过程控制

在建筑工程中应用项目管理法能在一定程度上实现对项目工程过程的有效控制，这主要包括以下几个方面：①对项目投资成本的控制；②对施工质量与进度等过程的控制。

2.4.1项目投资成本的控制

在建筑企业的施工中，建筑施工企业要对生产资源实现最大程度的利用，确保资源的最优化配置，并对资金的非配和投入量有一个合理的组织与分配，在对资金实行最优化配置的情况下，还应要对项目工程的总计构成和单价有详细的了解，能够合理的控制与调整相关资金的流动，尽量减少资金的浪费，以此来促进建筑工程经济效益的提高。

2.4.2施工进度的控制

在建筑工程的施工中，对施工进度有一个合理的控制，不仅能保证工程在规定的时间内完工，还能在一定程度上缩短工期，降低施工成本，减少管理成本，从而提高经济效益，因此有必要要对建筑施工企业的进度进行动态的监督，按照施工设计图来进行施工，一旦在施工的过程中发现问题的存在，应及时纠正，将实际进度和计划进度控制在一定范围内，偏差小的可进行小幅度调动，若偏差较大的则应该尽快调整工程施工计划，尽可能保证在规定的时间内竣工。

2.4.3对施工质量进行控制

建筑施工质量的好坏是决定建筑企业生存与发展的基本前提，建筑工程在进行施工时要将工程的质量问题提升到一定的高度并要引起高度的重视，要加强施工单位内部各个岗位各个人员对于质量控制的管理意识，通过不断的宣扬质量管理问题的理念，提升全体的综合素质。与此同时，建筑企业还应定期开展对施工队伍的培训，促使施工人员管理意识的提高，加强对专业技术知识以及相关业务开展的培训，帮助相关人员知识与意识的加强。

除此之外，建筑企业内部要建立一个对于施工项目的质量监督机制，并不断的完善项目质量监督体系，应用合理、科学、先进的管理模式对施工质量进行监督与管理，增强整个项目施工中质量问题的全程监督。建筑施工企业还应该不断的对内部进行检查，对外部实行监督控制的方法来实现对项目工程质量的管理与监督，对施工中的所需要的材料和设计进行检测，实现对整个项目工程的质量检测工作，促进企业的综合效益。

3　结束语

通过以上的分析的得知，项目管理法是建筑工程管理中一项极为重要的内容，是由建筑工程管理和长期的理论研究形结合而导致的，在建筑工程中引入项目管理法，可以在一定程度上提高建筑工程的管理效率，确保监护工程能在确保质量的情况下完成，不但可以减少建筑工程的工程成本，提高相应的经济效益。除此之外，在对建筑工程项目管理的过程中，要结合实际工程的情况，合理的运用项目刮泥法，实现对项目经理的责任制、组建专业的管理机构、建立健全相关的规范制度、加强地整个建筑工程项目的实时监督，加强对建筑工程投资成本、工程进度、工程质量的控制工作，保证建筑工程项目的经济效益与社会效益。

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［3］史 纪.浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用［J］.科技与企业，2013（13）.

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周 毅（1980-），男，在职研究生，高级工程师，任职于南宁城市建设投资集团有限责任公司，主要从事工程管理工作。刘 鹤（1985-），男，在职研究生，任职于南宁城市建设投资集团有限责任公司，主要从事建筑工程管理工作。钟师龙（1988-），男，在职研究生，任职于广西公安厅警卫局，主要从事警卫保障工作。

TU71

A

2095-2066（2016）16-0134-02

2016-5-11