人力资源管理存在的问题及改进措施

专题论述

人力资源管理存在的问题及改进措施

事业单位是我国的政府职能部门，也是我国政治、经济发展的重要组成部分，更是我国重大决策和思想的践行机构。在事业单位的实际工作中，人才是事业单位人力资源管理中的重要因素，恰当、到位，符合工作实际的人力资源管理，会成为事业单位前进的驱动力。本文结合我国事业单位的实际情况，对我国事业单位人力资源管理中所存在的问题进行了剖析，并提出了相应的改进措施。

事业单位；人力资源；改进措施

当今时代是经济迅速发展的时代，是信息日益更新的时代，是人力资源和科学技术相竞争的时代，各个部门、机构都应适应时代发展的节奏，努力走在时代的前沿，展现自己的实力和价值。事业单位更应如此，应在原有的人力资源管理模式下，借鉴国外优秀人力资源管理的经验和方法，充分挖掘人的内在潜力，实行以人为本、高绩高效的人力资源管理模式。因为目前事业单位的人力资源管理确实存在着一些实际性的问题，诸如，人力资源流失、缺乏竞争力等等。针对这种现象，我国事业单位的人力资源管理应进行一场具有实际意义的改革，应从传统型的人事管理向现代人力资源管理转变，以更进一步适应我国国情，适应国际化的发展趋势。

1　事业单位人力资源管理存在的问题

通过对我国事业单位人力资源管理的现状进行调查，发现我国事业单位人力资源管理存在着以下问题：

1.1管理理念陈旧。众所周知，人力资源是事业单位所有资源中最宝贵的资源，应把人力资源管理当做工作单位中的一项重要工作来抓，目前事业单位的人力资源管理缺乏一个相对完整的体系，缺乏一个强有力的机构。人力资源管理是零碎的，随意性较大，甚至存在兼职、兼多职的现象。人的精力是有限的，这种现象会大大影响工作的效率，不能很好地调动员工的积极性，更别说激发员工的创造力了。出现这些情况的根本原因还是人力资源管理观念陈旧，对人力资源开发认识不足，对人力资源管理重视不够，执行力度不大。这样，若不加以改变，会很难适应事业单位改革的步伐，预期目的也很难实现。

1.2专业素质不高。目前事业单位人力资源整体上存在专业素质不高、文化水平较低的情况，比如本科以上学历的人员比例很低，这与现代技术的发展和设备的日益更新相矛盾，长期下去就会出现员工素质下降、应对工作和社会的能力减弱的现象，这就向事业单位的人力资源管理提出了更高的要求。

1.3绩效考核形式化，缺少统一的标准。目前，虽然大部分事业单位都实行了工作绩效考核制度，但实际工作中，绩效考核形式化，缺少统一的标准，致使考核工作流于形式，不能达到预期效果。主要表现为：对绩效考核的初衷和意义认识不够，平时只着眼于业务工作，对绩效工作实行平均主义，主抓绩效考核的部门也是临近年终，仓促了事，并没有严格的规章制度可以遵循；在绩效考核制度中，缺少统一的标准，例如不能根据相同的职位或职位的变动采取相应的绩效考核，这就很容易使员工有意见或出现消极怠工等现象。

1.4缺乏有效的激励机制。有效的激励机制不但能调动员工的积极性，还能挖掘员工的内在潜力，激发他们的创造力。而目前一些事业单位由于受传统观念的影响，仍是束手束脚，不能大胆地实行一些科学、系统的考核方法和有效的激励机制。造成激励机制不健全，员工工作起来没有积极性，不能很好地实现“多劳多得、按绩取酬”的有效机制，在薪酬分配上仍存有“大锅饭”现象，这就大大削弱了职工的工作动力和工作热情。

2　事业单位人力资源管理的改进措施

为有效避免事业单位人力资源管理中存在的问题，为更好地促进事业单位的进一步发展，现提出我国事业单位人力资源的改进措施，具体如下：

2.1树立人力资源是第一资源的理念。在日益激烈的社会竞争中，事业单位要树立人力资源是第一资源的理念，摒弃旧的传统观念，要确立“以人为本”的战略理念，把人力资源的开发纳入事业单位的整体规划当中。例如可根据单位的实际发展情况，对人力资源的配置有一个具体的调查和分析，从而获得最新数据。然后以准确科学的数据为依据，以满足社会建设对人力资源的需求为契机，努力提高事业单位员工的整体素质，争取培养出高水平、高素质的知识型人才。

2.2加强员工的培训工作。要想不断地提高人力资源的业务素质，进一步适应社会化建设的发展需要，就要不断加强对员工的培训工作，定期地、系统地对员工进行培训，以增加、补充、更新员工的业务知识，促使员工知识、技能有大的改进，从而提高工作效率，实现人力资源管理的改进和进一步完善。另外，在平时的工作中，一定要树立并加强员工继续学习的意识，让员工深切地感受到一种危机感，因为现在的社会发展快，各行各业都充满了竞争，如果不学习，不接受新鲜事物，常常一朝有酒一朝醉，就会面临着落伍，被淘汰。因此只有在工作中积极参加培训，认真学习，锻炼并增强接受新事物的能力，才能在工作中有所发现，有所创新，有所进步。

2.3加强并深化绩效管理和薪酬体系改革。针对事业单位人力资源管理的绩效考核形式化的问题，事业单位一定要把职工的工作态度、工作能力、工作业绩作为绩效考核的重要依据，在绩效管理中，一定要把握一种平衡度，对职工进行合理、准确、正确的评价，避免形式化和亲情化。另外，还要有效借鉴其他优秀单位的绩效考核经验，实现薪酬改革，让员工在心服口服的基础上，增加工作热情，以百倍的信心和积极的态度投入到工作当中。

总的说来，在事业单位的人力资源管理中，不论职务的大小和高低，都应充分认识到人力资源管理的重要性，认清事业单位的本质特征，为人力资源管理献计献策。事业单位实际工作中，凡事要以单位为重，要以人才为重，要把优秀的人才引进来，努力做到留住人才，发展人才，科学地使用人才，发挥出人才的最大功能。这样人力资源才能更加丰厚，事业单位的战略性目标才能得以实现，才能更好地服务于国家，服务于社会，也才能更好地适应当今事业单位的迅速发展。

［1］唐华东.事业单位改革中的几个问题 ［J］.人事与人才，2001（11）：17～18.

［2］王晶昕.浅谈激励机制在事业单位人力资源管理中的作用 ［J］.科技信息，2009（10）：259.

050400河北省平山县卫生和计划生育局牛开元