建筑工程施工全过程的成本控制措施

赵 金 晶

(山西二建集团有限公司，山西 太原 030006)



建筑工程施工全过程的成本控制措施

赵 金 晶

(山西二建集团有限公司，山西 太原 030006)

介绍了建筑工程成本控制的重要性，针对工程成本控制中存在的问题，从工程投标、施工准备、施工过程、竣工验收四方面，阐述了成本控制的具体措施，并提出了提高工程施工全过程成本控制水平的方法，旨在提高企业的经济效益。

建筑工程，成本控制，竣工验收

随着我国经济的发展，建筑市场得到了前所未有的发展，在这样的经济环境下，建筑市场的竞争也渐趋激烈。施工企业也渐渐从粗放式经济增长发展成为精细的成本控制，因为只有不断地强化和完善施工企业自有的成本控制水平与成本控制措施，不断地提高施工企业的项目管理水平，才能达到节约施工成本，实现施工企业经济效益最大化的目的。而施工企业只有得到最大化的效益，才能在市场竞争当中不断发展壮大，适应新的竞争环境。

目前，我国很多施工企业没有认识到控制施工成本的重要性。成本控制工作仍然流于表面，工作并没有落到实处，这样的结果就是使得施工成本居高不下，工程结束进行结算发现，很多项目没有得到经济效益反而造成了企业的亏损，这样就削弱了企业的竞争力，使得企业渐渐衰退，由此可见控制施工成本的重要性。

1 工程成本控制的重要性

进行建筑工程全过程的成本控制，首先就是指建筑企业应当在工程施工项目开始之前，把节约成本，进行成本控制的概念灌输到企业的每一位员工的身上，把成本控制的观念以及重要性充分地落实到所有的施工技术以及施工管理过程当中，在项目开始前，施工企业通过对工程施工过程中所可能发生的一切经济行为，包括经济资源的使用以及费用开销等进行科学地预测、计划、组织与控制，并对施工成本与效益进行核算与分析，得到经济运行的基本情况。然后通过科学的优化措施，把施工成本控制在计划的成本范围之内，由此可见，想要对施工成本进行全过程的控制，就应当对整个工程项目管理活动的每一个环节进行控制，这是进行全过程成本控制的基础，这些环节包括项目投标、施工准备与施工过程当中，甚至工程竣工验收。想要做好工程全过程成本的控制，施工企业应当调动所有的人员与资源。因为工程项目成本的控制是进行项目管理的必然要求，需要企业的人员、材料、技术与资源有效合理地组织起来，只有全员参与才能够很好地对成本进行科学的、合理有效的控制，此外企业也必须加强施工成本的核算制度，进一步加强与提高项目工程管理的职能。

2 工程成本控制存在的问题

想要做好工程施工全过程的成本控制并不是一件容易的事情，因为进行成本控制是一系列工作的结合，企业想要落实成本控制就必须严格执行成本管理制度，按照成本控制计划对成本进行管理。然而就我国目前大部分的施工企业来说，进行施工成本控制只是一纸空文，很多企业并不能很好地落实成本控制的制度，当然也有一部分企业虽然已经意识到了施工成本控制的重要性，但是由于长期以来对成本控制认知的局限，并没有真正认识到进行成本管理的关键点，浪费了人力物力却没有收到很好的效果，也没有发挥出成本控制的经济优势。也正是因为这样的原因，使得施工企业在项目进行的过程中形成了管理的脱节，造成管理当中的成本浪费，无形之中提高了施工成本，降低了企业的利润，造成施工企业的竞争能力低下，阻碍了施工企业的长远发展。

很多企业通过降低工程质量，偷工减料来控制施工成本，其实这是不正确的。施工企业只有真正认识到如何科学有效地对成本进行控制，认识到成本控制的重要性，强化成本控制的体系与措施才能够达到成本控制的目的，只有积极行动寻找有效的控制措施，才能够提高项目的管理水平，降低成本支出，达到提高企业施工利润的目的。

3 工程成本控制中的影响因素以及控制环节

由于工程施工全过程的成本控制贯穿整个项目施工管理过程，因此从项目开始投标，一直到施工准备与施工阶段，再到施工竣工阶段，每一个阶段与环节都是离不开施工成本的控制与管理的。而每个阶段对于工程成本控制都有着不同的影响与意义。

3.1 工程投标阶段的成本控制

工程的投标阶段是施工企业获得经济效益的开始，也是进行成本控制的源头，如果在这个阶段能够进行成本控制，那么是最为有效的。这个阶段最主要的工作就是根据甲方提供的设计图纸、工程概况与招标文件进行工程量及工程成本的核算，编制出最符合企业需要的投标报价，同时想办法编制出竞争能力最强的投标报价。具体就是根据现场踏勘的结果，结合企业的内部施工定额进行工程成本的编制，计算出整个工程的施工成本。然后施工企业应综合考虑竞争对手的经济情况及施工能力，结合施工过程中可能遇到的风险以及利润的获得点，确定出投标的价格。只有做到对对手知己知彼，对自己心中有数，才能够在投标报价中获得主动，占据优势，最终为企业获得经济利益打下坚实的基础。

3.2 施工准备阶段的成本控制

经过了工程投标阶段，获得中标通知书以后，施工企业就应当着手落实成本计划。施工准备阶段的成本控制是整个施工过程成本控制的基础，也是应当遵循的依据，因此这个阶段的成本控制编制工作应当细致、具体，考虑到可能发生的一切情况。首先，在施工准备阶段应当编制科学可行的施工组织设计，这也是指导整个施工过程的项目施工的主要依据；其次，应当考察当地市场的材料、人工行情与工程自身的特点，确定出项目管理的目标责任成本，编制出详细的成本计划，进行专家论证，根据提出的意见进行调整与修正。做好项目的事前控制对整个项目成本的控制重要性不言而喻，实施性施工组织设计的编制反映了整个施工企业的管理水平，用这样的方法编制出成本，对控制企业的成本、提高经济效益有着非常明显的作用。

3.3 施工过程中的成本控制

施工全过程中的成本控制，其实最核心最关键的环节就是施工过程中的成本控制。施工过程中的成本控制主要是对各项费用进行成本分析与控制，为了达到这个目的，施工企业应当实行三同时制度，就是同时施工，同时采集，同时分析，看目前的项目施工成本是否已经偏离施工准备阶段的施工成本计划，找出偏离的原因并进行总结，采取手段对成本进行控制，并最终使得施工成本回归到施工准备阶段的成本计划当中。当然这个阶段如果施工项目管理比较混乱，生产效率低下，那么准备阶段作出的计划再合理、再科学也不能用在过程控制当中，预算再好也没有任何意义。所以在施工期间进行成本控制，就要从各个因素着手，制定相应的风险应对措施。在施工期间可能影响施工成本的要素主要有材料、人工、机械以及管理方面，因此针对不同的要素应当采用不同的措施。

对于材料成本的控制，应当对市场进行调查，找出近几年的材料价格波动，寻找距离施工项目最近的材料供应商与合格的材料品质，提高材料的循环使用，降低材料的空置率，达到材料成本的最低化。对于人工的控制，更多的是要依靠项目施工组织设计与施工方案，尽量减少人数安排的高峰期，把不同阶段的施工均摊到各个时间段，使得每个时间段的用工量均衡，减少人工费的支出。对于机械费控制，应当在项目开始前对机械的状态进行检查，保证机械的状态，提高机械的重复利用率，降低维修率。在管理方面，应当不断提高管理人员的管理素质，减少项目部的闲置人员，达到一人多用的目的。

3.4 项目竣工验收阶段的成本控制

对项目竣工验收阶段的成本进行控制，其实就是对于工程验收当中发生的费用以及保修费用进行回收，并加强对工程尾款的控制，争取早日回款，降低企业的利率损失。想要办理好工程价款的结算以及合同价款的追回工作，那么对成本进行核算与分析是必不可少的。在工程项目竣工以后，施工企业应当对工程成本进行及时的总结与分析，对施工准备阶段所定下的施工成本计划进行比较，找出控制工作中存在的问题，对比成本的差异并找出原因。施工企业应当对优秀的项目经理进行表彰，对成本管理与控制不力的项目经理进行相应的处罚，同时总结与评价施工的过程与结果，得到节约成本的经验并吸取超支成本的教训，不断完善与改进成本控制工作的水平，从而提高企业的管理水平与获得经济效益的能力。

4 如何提高工程施工全过程的成本控制水平

通过对工程施工过程的成本控制计划的分析，我们可以发现，想要提高企业施工成本控制的水平，应当从事前计划，事中控制以及事后总结这几个方面入手，做好相关的工作。工程项目的成本管理工作贯穿了整个投标阶段、施工准备阶段、施工阶段以及竣工验收阶段，有着不同的影响因素。因此只有不断地加强与完善成本控制核算制度，调动整个工程项目的施工人员的积极性，加强科学的控制与监测、分析措施，才能够达到降低成本，提高效益，加强施工企业竞争能力的目的。

总而言之就是要做好以下几点：首先，强化工程成本控制的理念，完善成本控制的体系。其次，有针对性地进行成本控制，找出成本控制工作中的关键点。在整个工程的成本控制当中，必须做好合同控制，材料控制，人工控制，机械控制，提高管理水平，才能提高项目的管理水平，实现成本降低，利润最大化的目的。

5 结语

进行项目施工全过程的成本控制是一个非常复杂的过程，需要各个方面共同努力，施工企业如果想要在建筑市场的竞争当中立于不败之地，就必须把成本控制的工作真正落实与贯穿到整个投标阶段、施工准备阶段、施工阶段与竣工验收阶段当中去，同时应当积极加强与完善成本控制核算制度，并制定措施，提高项目管理人员的积极性，只有加大成本控制力度，实现科学有序的管理，才能达到降低施工成本的目的。

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The cost control measures of construction engineering in construction whole process

Zhao Jinjing

(ShanxiNo.2ConstructionGroupLimitedCompany,Taiyuan030006,China)

This paper introduced the importance of construction engineering cost control, according to the existing problems in engineering cost control, from the engineering bidding, construction preparation, construction process, completion and acceptance four aspects, elaborated the specific measures of cost control, and put forward the method to improve the whole process cost control level of construction engineering, to improve the economic efficiency of enterprises.

construction engineering, cost control, completion and acceptance

1009-6825(2016)28-0223-02

2016-07-25

赵金晶(1979- )，女，工程师

TU723.31

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