谈市政道路工程施工管理措施

孙 景 辉

(太原市市政工程总公司，山西 太原 030000)



谈市政道路工程施工管理措施

孙 景 辉

(太原市市政工程总公司，山西 太原 030000)

通过分析市政道路工程施工中存在的问题，从施工质量、进度、工序、成本、人员、安全等方面，阐述了提高市政道路施工管理的具体措施，从而推动市政道路建设高效快速发展。

市政道路，施工管理，成本管理，安全管理

市政道路建设是城市化进程的重要标志，它与城市的经济发展关系密切，是衡量一个城市经济发展水平的重要因素，同时与人们日常的生产生活有着紧密的联系。因此，市政道路工程建设不仅影响一个城市的经济发展，同时也会影响人们的生活水平。所以，相关部门必须加强市政道路工程施工管理，提高市政道路工程质量。

1 市政道路工程问题的原因分析

1)开工时间紧迫。现阶段，很多市政道路工程从提出工程计划到施工时间很短，导致工程前期的规划、设计、施工团队的选择工作时间紧迫，甚至有边设计边施工的现象，这种紧迫的工作，最终会降低工程质量。

2)工程作业面狭窄。很多市政道路工程施工现场比较混乱，同时还要考虑供水、供热、通讯、绿化等设施，最终导致本来就拥挤的作业面更加狭窄，造成施工管理与质量管理工作更加分散，监管难度也被增加。

3)管理不到位、权责不明。现阶段，很多市政道路工程的施工需要城市管理的各个部门相互沟通、相互配合，共同完成。但是，实际工作过程中，很多部门之间缺少沟通，权责不明，另外施工地点分散，导致整个工程施工期内，大家互相推诿、扯皮，使得施工管理工作无法顺利开展。

4)工段划分太细。现阶段，很多工程为了加快进度，同时平衡各方面的关系，通常会将整个工程划分成多个工段，分段施工，虽然能有效加快施工进度，却难以保证工段接合处的质量。如，某个城市将不到3 km的路段分成30个工段，交由30个管理水平、专业素质、材料质量不同的施工团队进行，难以保证质量。

5)管理部门工作不到位。首先，没有做好工程管理部门之间的协调工作，尚未形成一个完整的管理体系，对工程管理要求参差不齐，最终使施工质量不达标；其次，管理部门自身的工作不到位，没有积极发挥自己在保证工程质量中的积极作用；另外，一些管理人员专业技能差，综合素质不高，管理工作仅限于表面，没有深层次展开，导致工程质量无法得到保障。

2 提高市政道路工程施工管理措施

2.1 提高市政道路施工质量管理水平

首先，加强对施工材料的管理，要保证施工材料的质量合格。在采购施工材料时，要对选购的材料进行报验，在材料进入施工现场前后也要抽验施工材料。抽验结果必须达到相关行业标准的规定，方可进场使用。工作人员在采购材料时，要严格遵守检查验收程序，对施工材料进行严格的把关；其次，加强对施工设备设施的管理。笔者认为，工作人员事先必须建立完善的施工设备保管制度。施工设备要分类存放，切忌随意摆放、随意保管，并根据实际情况建立施工设备领用登记制度；另外，制定科学合理的施工方案，明确施工质量要求，技术人员要设置质量控制点，并严格贯彻落实；最后，加强施工质量监督检测工作。加强对施工材料、使用功能、结构安全等方面的施工质量监督检测，及时、完整的记录真实的监督检测数据。

2.2 提高市政道路工程施工进度管理水平

1)要建立统一的施工进度管理体系，制定施工进度目标，并进行细化；2)参照相关行业规范、技术方案以及实际情况，科学制定施工进度计划，充分考虑影响工程进度的所有因素。制定施工进度表，确保施工人员、管理人员有理可依、有章可循；3)将施工进度计划进行细化，完善责任制，将施工的进度节点时间、计划内容、施工要求与责任制紧密联系起来；4)制定科学合理的施工进度计划实施考核与评价，确保能在规定的时间内高质量的完成施工计划；5)合理控制施工进度，细化整个施工进度，及时找出导致施工进度出现偏差的原因，并采取行之有效的措施加以解决，科学压缩施工时间、追赶进度，确保在规定的时间内完成整个工程施工。

2.3 提高市政道路施工工序管理水平

要想控制好整个施工过程质量，必须首先控制好施工工序质量，这是道路工程施工现场质量控制的重难点。在施工现场管理过程中，必须科学制定施工工序质量控制点，在控制工序质量的同时，采用行之有效的质量控制手段，加强对特殊工序、关键工序的质量控制，从而保证整个施工工序都处于被有效控制的状态。其次，对重要施工工序与关键部位施工要重点管理，处理好其中出现的种种质量问题。为确保每道施工工序能同步进行、交叉进行，管理部门事先必须协调组织好，科学衔接每道工序，确保交叉作业的顺利进行，最终保证整个市政道路工程施工的高效进行。

2.4 提高工地实验室水平

在市政道路工程建设过程中，工地实验室是至关重要的环节，也是施工企业最为关键的自检部门。所以，施工企业必须高度重视工地实验室建设，在建设过程中要严格遵守相关的行业规范与技术标准。实验室内要合理配置所需的实验仪器，努力提高实验人员的专业技能与综合素质，培养他们的事业心与责任感，提高实事求是的工作作风。施工过程中，为提高相关数据的真实性、可靠性与准确性，必须及时实验。混凝土配合比实验、沥青混合料级配实验等等都至关重要，在正式开展施工前必须完美地做好这些实验，用得出的数据指导市政道路工程施工，提高施工质量。

2.5 提高市政道路成本管理水平

提高市政道路成本管理水平是降低工程成本的至关重要的一部分，它直接影响整个道路工程的经济效益与综合效益。所以，管理人员必须严格控制施工成本，始终将每一项开销成本控制在合理范围内。首先，严格控制施工材料成本，在采购施工材料时，深入了解市场行情，货比三家，最终选用性价比最高的材料。还可建立完善的施工材料限额领用制度，根据施工量的实际情况来分配材料，对于那些能保证工程质量的同时节省材料的施工人员予以奖励；其次，提高施工设备的成本管理水平。做好设备的维修保养工作，规范化、标准化管理施工设备，确保设备能正常运营。还可根据实际情况决定是采购设备还是租赁设备，从而避免采购一些闲置率高的设备，造成不必要的浪费。

2.6 提高市政道路施工人员管理水平

首先，要提高施工人员的综合素质，定期组织施工人员开展思想教育以及施工技能培训，提高思想境界、提高专业技能，最终提高综合素质；其次，对于一些特殊的岗位，要求施工人员必须持证上岗；另外，建立完善的岗位责任制，并加强贯彻落实，明确每个施工管理人员的权责，在施工过程中，一旦发现存在施工问题，必须及时上报给有关负责人，并及时采取行之有效的措施加以解决。有些施工人员在工作过程中，表现的非常优秀，应及时予以表扬和奖励；最后，合理配置施工设备，合理调配施工人员，要合理优化配置各种资源，避免浪费与窝工现象的出现。市政道路工程任务量大，必须发挥整个团队的聪明才智与整个团队的力量，才能保证市政道路工程的高效开展。

2.7 提高市政道路施工安全管理水平

第一，必须设置专门的市政道路施工安全管理部门，安排经验丰富、理论知识、操作技能强、责任感强的工作人员作为安全管理者，协调指挥施工现场工作，确保安全施工指令能够及时下达并高质量落实。其次，及时发现施工过程中的违法违规行为，并及时解决；第二，建立完善的施工安全管理制度，提高每个施工人员的施工安全意识，并把安全责任明确到每个施工人员身上，提高“安全第一、安全施工”的自觉性；第三，大力推广和宣传施工安全教育，加强对施工人员的专业施工培训，确保每个施工人员能全面掌握、理解专业施工知识，并且能规范化操作，加强施工人员的质量意识与安全意识，确保施工人员在安全施工过程中重视提高施工质量；第四，提高施工现场管理水平，在施工现场一些显眼的位置可以张贴一些警示标语，时刻提醒施工人员安全施工。要求每个施工人员工作时必须佩戴安全帽等安全生产工具，保证人身安全；第五，加强施工现场安全检查工作，对于一些违法违规行为必须予以制止，并及时改正。

3 结语

市政道路工程是一项系统性、群体性较强的工作，市政管理部门必须加强质量意识与安全意识，高度重视施工现场管理工作，必须严格控制好每一道施工工序的质量，制定科学的质量监督检测体系，提高施工人员的综合素质，进行正规化、标准化施工。施工工程的成功管理能有效促进工程、企业的发展，能提高企业的经济效益，最终产生良好的社会效益。因此，管理人员必须与时俱进、开拓创新，努力提高市政道路工程质量。

[1] 胡登枝.市政道路设计的方法及相关思路分析[J].建材与装饰，2016(8)：92-94.

[2] 潘秋丽.浅析路桥施工的技术及质量控制措施[J].黑龙江科技信息，2013(3)：121-122.

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Discussion on construction management measures of municipal road engineering

Sun Jinghui

(TaiyuanMunicipalEngineeringCorporation,Taiyuan030000,China)

Through analyzing municipal road engineering construction problems, starting from aspects of construction quality, schedule, construction procedures, cost, staff and safety, the thesis illustrates specific measures of improving municipal road construction management, so as to promote fast and high efficient municipal road construction development.

municipal road, construction management, cost management, safety management

1009-6825(2016)28-0246-03

2016-07-27

孙景辉(1981- )，男，工程师

TU721.2

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