建筑工程现场施工组织管理措施

官 同 强

(山西四建集团有限公司，山西 太原 030006)



建筑工程现场施工组织管理措施

官 同 强

(山西四建集团有限公司，山西 太原 030006)

论述了建筑工程现场施工技术管理应遵循的原则，基于建筑工程现场施工技术管理的主要内容，分析了现场管理中存在的一些问题，并提出了加强工程现场技术管理的措施，有利于提高建筑企业的经济效益。

建筑工程现场，施工技术，管理制度，工程质量

众所周知，现场施工是建筑工程的重要组成部分。而从整体上来看，影响建筑工程质量的因素非常之多，其中现场施工是影响建筑工程质量的关键环节。因此，现场施工技术决定了建筑工程质量的优劣，同时也影响了建筑企业的经济效益。由于建筑行业的竞争越来越激烈，所以建筑企业如果想提高自身行业竞争力，在建筑行业占有一席之地，则必须重视现场施工技术管理，在实践作业中不断提高施工技术水平。

1 建筑工程现场施工技术管理应遵循的原则

1)保证建筑工程的经济效益。建筑企业在现场施工管理过程中不可一味地要求建筑的质量和工期进度，还要根据实际情况综合考虑建筑成本。建筑单位应杜绝建筑资源浪费，在保证建筑质量合格的情况下降低成本，提高建筑工程的经济效益。

2)现场施工的管理制度合理。建筑工程现场施工管理制度应做到科学合理，以满足当今建筑行业的发展要求。科学合理的现场施工管理制度不仅要做到合理分配资源，设置科学的施工流程，还要能调动员工工作的积极性。

3)现场施工管理规范、标准。规范和标准是现场施工管理的基本原则。只有规范现场施工管理的原则，避免个人随意作出决定，创造一个科学合理的现场施工环境，这样才可以大大提高现场施工的工作效率，保证建筑工程质量，增加建筑企业效益。

2 建筑工程现场施工技术管理主要内容

2.1 现场施工技术材料的管理

建筑单位对施工需要的材料的规格、质量等性质进行确定，确保材料供应商能及时供应合格的施工材料；在挑选施工材料时，确保供应的施工材料与规定材料的规格、产地、质量等完全一致，一次性准备好施工材料，以免由于材料的不合格而影响了建筑施工的进度；根据现场施工的实际要求，科学制定施工材料的运输时间，并对进场的施工材料进行严格地抽样检测，按照规定将不同类别的材料放置到施工组织图纸的相应位置；对施工材料的使用和出库进行严格管理，避免材料的不必要浪费；保护施工材料不受雨水、易爆品等的损坏，注意分类堆放，采取有针对性的防潮措施。

2.2 现场施工技术的安全管理

现场施工技术安全管理有很多方面的问题，比如：采取有效的防火措施、严禁私自乱搭、乱接电线、施工人员必须佩戴安全帽、安全带等；在建筑工程中设立安全小组，对安全问题进行控制和管理，避免造成不必要的经济损失；建筑工程现场施工的安全管理必须一直提起重视，不能有所松懈，提高现场施工人员的安全防范意识和技能；建立完善的安全规章制度，严格按照规章制度施工；加强安全小组的监督管理力度，及时发现并解决安全隐患，严格处罚造成安全事故的人员，避免再次发生类似事故。

2.3 现场施工技术的进度管理

现场施工技术进度管理也是现场施工管理的一个重要环节。进度管理需要通过完善进度计划，对施工单位施工进度进行审查，协调好现场施工的各个单位控制施工进度来实现；做好工期索赔的工作也是现场施工进度管理的手段，可以保证施工进度要求；加强审核施工单位的月、季、年的进度计划，全面监控现场施工的进度，并定期组织研讨会对施工进度进行分析，及时发现和解决现场施工进度中存在的问题。

3 目前建筑工程现场施工技术管理面临的问题

3.1 施工材料和施工设施问题

建筑工程现场施工中所用的施工材料和施工设备对施工质量是非常关键的，必须要进行严格的管理。但是，由于施工材料的种类和样式过于繁多，导致材料管理员工作量巨大，无法做到对每一项材料的合理管理，于是可能会使施工材料因雨水侵蚀等原因而导致质量严重下降。同时，施工材料存在乱堆乱放的现象，施工人员不能及时找到相应的施工材料，影响了现场施工进度。现场施工人员对于施工设施没有定期的维护工作，导致施工设施很容易发生故障，降低其使用寿命，增加了现场施工的安全隐患，也影响了现场施工的正常进行。

3.2 施工技术管理中缺乏责任机制

建筑企业缺乏现场施工技术管理部门，施工资源分配不合理，这就导致建筑工程现场施工的施工材料、施工设计和施工人员脱离，造成严重的资源浪费。同时，当出现现场施工事故时，责任却无法落实到个人身上，最终给建筑企业造成经济损失。

3.3 资料管理不够严格

由于建筑企业过度追求现场施工的施工进度，而没有对施工图纸进行仔细地研究，只是凭借之前的施工经验来施工。并且，为了现场施工更加方便，施工人员往往还会修改施工图纸。当现场施工出现了问题才会重新研究施工图纸，这样不仅浪费了大量的人力物力，还会影响现场施工的进度，不能优化现场施工技术。

4 加强建筑工程现场施工技术管理的有效措施

4.1 建立和完善施工技术管理相关制度

由于现场施工人员经常不对施工图纸进行仔细研究，导致现场施工的实际情况与施工图纸的要求不一致，造成不必要的经济损失。因此，建立完善的现场施工图纸会审的相关制度是非常有必要的，这样就大大保证了现场施工的质量；建立现场施工技术方案有利于提高施工技术管理条件，保证充足的施工技术准备时间，进而加强对现场施工信息的反馈能力，提高施工技术方案的合理性，以免对施工技术方案重新进行修改，加快现场施工的工程进度；施工材料的优劣是影响施工质量的重要因素。所以，完善对建筑工程现场施工材料的检验制度是建筑企业必须要解决的一大问题。专门设立施工材料检验人员，对施工材料进行严格的检验，以保证施工材料的合格，降低现场施工安全隐患；加强对施工技术的档案资料管理制度也是非常重要的一个环节。这样不仅能整理有用的建筑工程资料，还能掌握建筑工程现场施工技术管理工作的实际情况，给建筑工程以后的维护和改造带来很大的便利。

4.2 严格控制建筑工程的施工质量

加强对建筑工程施工质量的管理是现场施工的重要工作。所以，要对施工人员进行培训，加强施工人员的责任意识。通过明确划分工作和责任范畴，使施工人员了解自己所负责的任务，一旦发生现场施工事故可以快速地将责任落实到个人。提高质量监管人员的责任感，使其能全心全意投入到监督管理工作中来。加大对施工人员的赏罚力度，表现出色的施工人员给予优厚的奖励，引起榜样效应。

4.3 提高施工技术管理人员的综合素质

定期开展相关的培训课程，鼓励现场施工技术管理人员加强平时的学习。根据建筑工程的实际情况，要求现场施工技术管理人员创新管理模式，提高管理能力。同时，还要对分承包商的各方面水平进行严格考察，避免造成不必要的经济损失。管理人员应加强施工人员的安全意识，避免现场施工安全事故的发生。

5 结语

施工技术管理是建筑工程施工过程中尤为关键的一项工作，可以说涉及施工过程的每一个环节。所以，在保证建筑施工质量的前提下，提高现场施工技术管理是扩大建筑企业经济效益的有效手段。因此，完善建筑工程现场施工技术管理的规章制度，从根本上解决目前建筑工程现场施工技术管理的问题是建筑企业必须重视的工作。只有这样才能提高建筑企业的经济效益，在建筑行业激烈的竞争中占有一席之地。

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[2] 陈詹成.浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策[J].江西建材,2015(5):288-289.

[3] 梁 崇.建筑工程现场施工的技术管理策略研究[J].科技风,2014(3):154-156.

On management measures for construction organization on construction engineering sites

Guan Tongqiang

(ShanxiSijianGroupCo.,Ltd,Taiyuan030006,China)

The paper indicates the principle for the management of the construction technique on construction engineering sites, analyzes some problems in the site management based on the main contents for the construction technique management on the sites, and points out the measures to improve the management over the engineering site techniques, so as to improve the economic benefits for the architectural enterprises.

construction engineering site, construction technique, management system, engineering quality

1009-6825(2016)24-0249-02

2016-06-14

官同强(1981- )，男，工程师

TU721.2

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