谈市政工程项目施工阶段的质量管理策略

王 爱 忠

(太原市市政公共设施管理处，山西 太原 030024)



谈市政工程项目施工阶段的质量管理策略

王 爱 忠

(太原市市政公共设施管理处，山西 太原 030024)

结合实践经验，分析了市政工程项目施工阶段存在的问题，并从施工技术、材料、人员、管理模式等方面，阐述了市政工程施工阶段的质量管理措施，从而提高市政工程的经济社会效益。

市政工程，质量管理，施工阶段，施工材料

0 引言

近些年，城市建设高速发展，市政工程项目在人们日常生活中到处可见，工程项目质量不仅为城市居民生产生活提供安全保障，而且能够显著提高工程项目的经济效益和社会效益。反之，“豆腐渣”工程不仅使市政工程丧失公信力，破坏公众形象，还给居民的日常生活造成安全隐患。本文围绕市政工程项目施工阶段的现状展开分析，提出项目施工阶段质量管理的有效措施，以求更好地推动市政工程健康有序发展。

1 市政工程项目施工阶段存在的问题

1.1 项目施工技术不规范

近年来，随着我国市政工程项目施工的不断发展和完善，已经形成了一套自己独有的规则和标准。随着建筑材料的不断更新，施工设备和技术换代创新，工程项目的施工过程出现了新的状况[1]。这些问题的主要原因是施工质量与施工进度之间存在相互矛盾、彼此制约的关系，根本原因是已有的工程施工标准难以适应建筑行业的快速发展，且传统的施工技术已难以满足新材料、新设备对施工工艺的要求，导致市政工程项目施工阶段的质量难以控制和管理。

1.2 项目质量管理相关法律法规滞后

随着我国法律法规的不断完善，建筑工程施工质量涉及的法律法规也较为健全，但在实际实施过程中仍存在诸多问题。

一方面，与工程项目施工质量有关的规章制度在实施过程中执行不严，对施工企业的约束力不够，执法力度和处罚力度不足，没有形成对施工企业的高压态势[2]；

另一方面，建筑工程相关法律法规的完善进度远滞后于建筑行业的发展速度，造成施工过程中出现的新问题没有相关法律法规适用的情况，工程施工发展与法律法规制定之间存在时间差，这就为建筑施工企业提供了打“擦边球”的机会。为追求自身的利益而钻法律漏洞，必然会影响市政工程项目的整体质量。因此，在加快相关法律法规制定、完善速度的同时，提升法律法规的约束力和执行力显得尤为重要。

1.3 项目质量管理意识薄弱

现阶段，市政工程项目施工人员的职业素质普遍较低，对施工阶段质量管理没有明确的意识，错误认为市政工程项目只是城市发展的过渡性设施，并没有要求较长的使用时间，在一定时间后还会进行重新建设，所以没有必要花费大量资源去保证工程项目的高质性和高效性。这就导致相关工作人员将施工重心转移到施工进度上，只追求速度不保证质量。另外，施工人员的职业素养和专业技能亟待提升，有些建筑工程监督管理企业的质量监督力度不够、能力较差、意识薄弱[3]。这些问题都造成了对工程项目施工阶段的质量监管不到位，致使施工问题发生率逐年增高。因此，加强施工人员的责任意识和安全意识刻不容缓。

1.4 项目质量标准不一致

施工质量评价标准是评价工程项目施工阶段质量情况的主要依据，而施工质量评价标准的合理性和规范性直接影响施工的发展方向。虽然市政工程项目是建筑工程项目的一种，但是它们之间存在明显的区别，例如其用途和使用期限之间的差别。因此，二者的质量评价标准应该有所区分，不应用建筑工程质量评价标准要求市政工程质量，应制定和应用市政工程自身的质量评价标准。

2 市政工程项目施工阶段质量管理的有效措施

为满足建筑行业发展对市政工程项目施工阶段质量提出的新要求，工程施工单位要加强项目施工阶段的质量管控。通过对上述施工问题的阐述和分析，提出解决问题的有效措施如下。

2.1 强化工程人员职业素养和专业技能

施工人员是市政工程项目建设的基础动力来源，工程项目施工阶段质量管理工作需要相关人员来执行。因此对项目施工人员的管理是工程施工质量的重要保障。为确保市政工程项目质量管理工作顺利开展，施工单位要着重加强工程管理部门的组织工作，根据工程项目的实施要求和具体情况，组织高水平、高效率的管理团队，建立健全的质量管理制度，明确责任范围与权利范畴，对工程项目施工阶段的质量进行跟踪管理[4]。

为保证市政工程项目施工的质量和安全，在拥有一支优秀管理团队的基础上，还需具备一支高技术、高素质的施工队伍。在教育培训施工人员的过程中，施工单位不仅要加强工作人员专业技能培养和施工理论知识的储备，还要加大施工人员对质量、安全意识的培养力度，着重培养他们的思想道德素质。此外，应该建立健全岗位责任制度，将工作责任落到实处，如出现质量问题，确保责任具体到个人。

2.2 采用先进的施工技术

随着建筑行业的不断发展，新技术、新材料和新设备也逐步应用到工程施工中，为充分发挥其优势和价值，提高施工单位的市场竞争力，施工管理人员要树立创新质量管理理念，围绕先进的技术、设备、材料等方面与发达国家交流学习，在市政工程项目施工过程中引入新型施工设备和材料，实现项目工程的质量、效率最大化。

2.3 优化施工材料、设备的管理

合格优质的施工材料是保证工程项目质量的重要前提。因此，为保证工程项目的优质性和高效性，减少项目成本支出，施工质量管理人员必须做好施工材料购买、使用、回收、再利用的管理控制工作,健全设备、材料的采购监督机制，提高采购人员的安全意识和思想觉悟，在购买前和使用时，要对材料、设备进行质量检测验收，确保设备正常、材料合格。

2.4 创新工程项目管理模式

在施工质量管理过程中，管理人员可以将总目标分成若干的分支目标，之后根据分支目标制定切实可行的施工方案，并加强施工过程中各个环节的质量管理工作，实现工程整体质量管控工作的高效性[5]。

2.5 严格贯彻和落实工程项目施工方案

为保证工程的施工质量，管理人员在施工前需对施工场地的具体情况进行充分调查，制定具体施工方案，保证施工过程的文明化、安全化、透明化。在施工过程中，管理人员要监督施工人员严格贯彻并落实工程项目施工方案，如果发现施工情况与方案不符合，就要向管理部门及时反映情况，从而使各部门协调解决施工问题，控制并管理项目工程施工阶段的质量，避免施工过程中安全事故的发生，为保证市政工程项目整体质量和效益提供必要保障。

3 结语

市政工程项目施工阶段的质量管理是工程整体管理中的重要环节，关系到人民群众的生命财产安全。由于项目施工过程繁琐复杂，涉及行业较多，施工人员的操作技能和职业素养良莠不齐，导致工程项目施工难度显著增大。为保证市政工程项目整体质量，相关工作人员要重视施工阶段的质量管理，及时发现并解决问题，充分实现市政工程的经济效益和社会效益。

[1] 梁颖智.市政工程项目施工质量管理的一些研究[J].低碳世界,2014(17):319-320.

[2] 石利军.关于市政工程项目施工质量管理[J].城市建设理论研究(电子版),2014(36):4573-4574.

[3] 张 斌.关于市政工程项目施工质量管理[J].城市建设理论研究(电子版),2014(36):3069-3070.

[4] 陆志强.浅谈市政工程项目施工质量管理[J].城市建设理论研究(电子版),2014(13):7248-7252.

[5] 张贻峰,陈美娜.关于市政工程项目施工质量管理[J].中华民居,2014(18):370-371.

Discussion on the quality management strategy of municipal engineering project construction stage

Wang Aizhong

(TaiyuanMunicipalPublicFacilitiesManagementOffice,Taiyuan030024,China)

Combining with the practical experience, this paper analyzed the existing problems in municipal engineering project construction stage, and from construction technology, materials, personnel, management mode and other aspects, elaborated the quality management measures of municipal engineering construction stage, so as to improve the economic and social benefits of municipal engineering.

municipal engineering, quality management, construction stage, construction material

1009-6825(2016)24-0252-03

2016-06-15

王爱忠(1982- )，男，工程师

TU712.3

A