建筑工程施工管理问题及措施初探

王 斌

(陕西金泰恒业房地产有限公司 陕西西安 710065)

建筑工程施工管理问题及措施初探

王 斌

(陕西金泰恒业房地产有限公司 陕西西安 710065)

在建筑工程的具体操作过程中，施工管理有着不可替代的关键作用。一整套科学恰当的管控体系的完善，能够及时发现、管控在具体施工过程中出现的各种问题；排除施工过程中的大小隐患，这一体系的健全是迫切需要的，也是提升整个施工过程质量和施工效率的关键。鉴于此，引出本文。

建筑工程；施工管理；问题；措施

1.施工管理方面存在的急待解决的问题

1.1 工程技术方面

建筑工程，包括了很多具体的操作项目，例如：建筑物屋面、地基、建筑主体等等，而且每一个项目的具体要求都不同。现在，我国的社会经济水平不断上升，人们对建筑工程的具体要求也是越来越多，越来越严格，有的施工单位依然按照传统的施工技术和方法进行施工操作，施工单位对将要施工的工地的周边环境不是很了解，在没有完全读懂设计图纸的重点，就盲目开工。在施工前，不能把工地的周边环境和传统的施工方法有机结合。部分承建单位的施工操作人员，技术不过关，一线施工的人员，大部分是没有专业知识的农民，他们不仅没有相关的建筑知识，也接受不到相关的培训，一旦在施工的过程中遇到突发状况，他们不能进行科学合理地处置，造成工期不同程度被延误。

1.2 工程材料方面

材料时关系到建筑工程整体质量好坏的关键因素，在一个建筑工程施工的全过程中，用到的材料非常多，这给材料质量监管带来了很多麻烦。所以，大部分的承建单位对工程使用的材料，都使用随机抽检的方式管控它们的质量，与此同时，承建单位和材料供应单位之间的交流沟通不够及时有效，以至于在施工时，经常出现材料不够用的状况；同时，部分承建单位对施工材料的抽检很随便，不按照相关的检验制度进行，使得很多不合格的材料被用在工程中，特别是一些刚刚上市的新型材料，由于缺乏相关知识，负责检测材料的技工不了解材料的性质，这使得这些新型材料的安全隐患增大。更有甚者，有些施工企业为了节约建设成本，私自偷工减料，加大了建筑工程的质量安全隐患。

1.3 工程安全方面

首先，建筑工程的管理安全意识非常薄弱，根本认识不到安全的重要作用，只是盲目、过度地追求工程的经济利益，这种现象使得我国建筑工程的安全管控现象普遍很差，许多企业虽然是建立了相关的制度，但是落实不下去，只是摆样子。在具体的施工过程中，也只是嘴上说说，并没有健全相应的监管体系，在施工现场，安全设备配制不完整，大多素的工人不按照流程进行安全施工，一些刚参加建筑作业的新工人，没有接受相关的安全知识培训。现在，施工的现场常常会看到地上的电线乱拉乱接、施工留下的洞口没能做好防护、塔吊、运货电梯等大型设备没有漏电保护，这些都是工程安全地隐患所在。

2.加强建筑工程施工管理的方法

2.1 健全工程管理体系。

现在，在我国，工程管理机制的相关管理概念、管理的经验都很欠缺，我们应该多号召一些建筑企业的管理层、专业的施工人员，一起探索，一起学习国外的关于工程管理的先进经验和管理理念，深入研究健全相应的工程管理机制，根据我国建筑工程建设的实际情况，扬长避短，总结出一套适合我国国情、建筑工程发展实情的工程管理机制。

2.2 交底工作要做好

在具体的建筑工程施工过程中，会有很多个小的项目组成，这些项目这件相互交叉，所以，每个项目在交接的时候，要深入交流，及时沟通，以免出现交流不彻底、对接不当的状况。一是，在每个项目施工以前，由施工的专业管理人员读懂设计的图纸、方案，结合工地的实际情况，参照施工的相关标准，把施工前的一切准备工作做好，保证施工过程中，不会出现关于施工技术应用错误地问题，与此同时，还有综合考虑工程需要投入的人力、物力和现场的施工环境等详细的问题，做好建筑工程统筹组织等计划工作，并且，要做好技术交底工作，让施工团队的每个人都知晓，交底工作是否彻底，将直接关系到整个建筑工程技术质量的高低。

2.3 材料质量要严格把关

在工程的具体施工过程中，相关专业技术人员要把好材料质量关。具体做法有以下几点：一是，切实提高相关质量质检人员的专业水平、整体素质、职业道德，二是，严格遵照施工前的设计要求采购材料，具体体现在材料数量、品种、规格等方面。三是，材料供应商要尽量固定、可靠，这是保证施工材料质量的关键，具体操作时，尽量选择社会信誉高、材料质量好的供应商。四是，对进入施工现场的每批材料都要认真抽检。先是让质检人员掌握新材料的特性，初检合格后，报告上级质检部门再进行复检，合格后，按照材料的品种分好类，码整齐，进行存储。五是，质检人员要详细记录入场材料的数量、品种等信息，登记好每一项材料入库、出库的具体时间和数量，定期盘点材料数量、品种等信息，确保材料的账目和实物能够相吻合。

2.4 做好施工过程中的安全工作

第一步，搭建建筑单位安全管理的平台，借助先进网络技术，实时监管安全管理工作，成立建设单位、监管部门、承建企业三方一体，动态监管的措施。

第二步，建筑工程建设之前，拟定符合工程设计情况的切实可行的安全管理规则，重视安全地首要性，把工程的安全总目标明确出来。

第三步，安全施工的责任，具体到每一个参与施工的工人，及时对工人进行施工安全相关的培训，增加他们的安全理念，要聘任专门的安全管理人员，监管工程施工过程中的安全管理工作。

基层施工人员要有很强的安全意识，安全管理人员要尽职尽责，做好施工过程安全管理工作，及时发现、排除施工过程中的具体隐患，定期检查设备保障正常使用，避免工程安全事故导致人员伤亡事件发生。

2.5 提升全部职工的整体素质和专业水平

建筑工程管理，受到很多人为意识的影响，也可以说，提升全体施工人员的整体素质和专业知识水平，能够提升工程管理的实际水平。在整个施工过程中，需要一直做到以人为中心，强调团队之间的合作，责任要明确到每个施工人员，因为整体素质的提升有利于打造一支先进的管理队伍。

3.结语

综上所述，建筑工程的管理工作是一份长期的、复杂的任务，它涵盖整个工程的全部进程。做好这项工作，首先要健全相关管理系统，技术交底要彻底，把好材料质量关，现场的安全管理要落实到位，保证整个工程的质量，提高人们的整体素质、提升管理者的专业水准，为建设单位谋取更多的经济利益的同时，提升企业的核心竞争力。

[1]徐晓明.建筑施工安全管理存在问题及对策分析[J].经营管理者.2016(08)

[2]郑国清.建筑工程施工现场管理的问题及对策研究[J].福建建材.2015(12)

TU723

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1007-6344（2016）10-0099-01