施工监理过程中的进度控制

朱 敏

(汉中东坤建设项目管理有限公司 陕西 汉中 723000)

施工监理过程中的进度控制

朱 敏

(汉中东坤建设项目管理有限公司 陕西 汉中 723000)

随着建筑行业的快速发展，在建设施工监理过程中，将施工质量控制和管理作为重点，而忽视了施工进度方面的控制，也没有对施工投资过程进行严格的控制。在整个建设工程项目中，质量、工期和资金是重要的三个指标，工程的施工质量是最基础的，施工工期和资金投入都会对建设项目的总体质量产生影响，在整个施工监理过程中，建设的施工进度和项目所产生的投资效益都会建筑行业最关心的问题，也是业主最在乎的一个建设目标。本文主要针对施工监理过程中的施工进度管理工作进行详细的探究。

施工过程；监理；监督控制；管理

在施工监理过程中，监理任务主要是由监理工程师进行全方位控制管理的，监理工程师需要通过业主的授权，从而在施工过程中的组织、技术等方面采取相应的措施，还要制定好相应的责任合同，考虑到多方面的因素，对工程施工的质量进行控制、对施工的进度进行控制，对工程的投资进行控制，做好监理工作，确保施工的技术和管理效率，提高监理工作的服务水平，在实际的监理过程中，要合理的控制好三大要素，既要按照相应的建立规章制度进行管理，又要满足业主的各项需求，给业主提供高品质的服务，这样才能推动建筑行业的快速发展。而现阶段的施工监理过程，比较重视质量控制方面的问题，忽视了进度控制等方面的问题，需要加大施工监理过程中的进度控制工作，保证建设工程施工的顺利进行。

一、做好建设工程施工进度计划的审批工作

在建设工程施工之前，要先对施工进度进行统一的规划，明确项目施工的总体目标，做好统筹安排。施工进度计划主要是将施工的整体进度目标进行分阶段实现，实现进度动态化控制，合理科学的进度计划，会推动施工进度，监理工程师在施工进度计划审批工作中，要注重审批建设承包商的进度计划方案，要综合考量施工进度计划能否与业主的时间节点需求相一致，建设承包商要满足业主的施工工期要求，要与业主的关键时间节点相一致，要考量施工进度计划与整体的施工方案进度是否一致，要考虑到施工过程中的每一个细小环节，一旦出现矛盾，建设承包商就要及时对进度计划进行调整，还要考量施工进度计划与施工材料之间的匹配问题，监理工程师要对建设承包商的施工材料进行详细的审查，来整体评估施工进度计划，还要考虑到施工进度计划是否科学合理，要对建设承包商的技术措施、管理制度等多方面的信息进行考量，深入了解建设承包商的进度计划。

二、做好建设工程施工进度计划的控制工作

（一）进度控制的组织管理

在施工监理过程中，有的建设承包商对监理工程师所提出的意见和建议视而不见，或者是忽视监理工程师的书面通知，一旦出现这一类的情况时，监理工程师可以组织相应的工程进度研讨会，对进度计划中的存在的问题进行专门性的研究，提出最合适的解决措施，并且有权利号召所有的建设单位参加会议，组织相应的进度计划协调会议，全方位解决建设承包商在建设施工中存在的一些难题，在会议召开之前，监理工程师要收集各方面的资料和信息，全面了解建设承包商的进度计划，在会议召开的过程中，可以将收集到的数据呈现出来，说服建设承包商对进度计划进行相应的调整，再制作出新的进度计划。

（二）进度控制的技术管理

在施工监理过程中，监理工程师要组织好进度设计交底和施工进度图纸审批工作，首先要保证相应的施工人员要熟练的掌握施工的每一个环节，尽量避免图纸设计出现漏洞，减少施工图纸的设计重做工作量，确保整个工程施工的连续性。在图纸审批过程中，监理工程师可以根据自身的实践经验，帮助建设承包商优化施工进度技术方案，选用先进的施工技术和施工设备，可以有效的加快建设工程整体施工的进度，在施工技术管理方面，要注重新型施工技术的使用，提升整个施工过程的科技含量，提高劳动劳动生产率。

（三）进度控制的资金管理

在施工监理过程中，资金管理是一个重要环节，监理工程师需要认真分析每个建设项目所需要的建设资金，重点考察工程造价和资金支付这两个方面的内容，检查出建设承包商的进度计划不符合业主的相关要求时，可以借助相关的合同来降低工程付款，增加建设承包商的进度压力，同时，也要与承包商进行有效的沟通和交流，做好协调工作，使双方达成一定的共识，这样才能加快工程施工的进度。

（四）进度控制的合同管理

在施工监理过程中，签订相应的合同，是进行进度控制管理的一个 重要措施，在合同制定的过程中，要全方位考量到施工过程中的各种因素，明确规定建设承包商的责任，在合同签订时，监理工程师要详细的阅读各项条款，注重工期进度方面的责任规定，制定相应的条款，承包商一旦出现施工工期延误等情况时，就可以按照合同上的相关规定进行执行管理。

结束语：

在建设工程项目管理的过程中，涉及的范围比较广泛，建设项目比较庞大，在整个建设工程施工过程中，施工进度会严重影响整个工程的质量，而影响施工进度的影响因素又是多种多样的，管理部门的工作量比较繁重，因此，在整个工程监督控制管理过程中，主要的建设单位要承担起应有的责任，做好主导和引导工作，而施工单位在整个工程中起着决定性的作用，要同建设单位、监理单位等部门协调起来，做好施工建设工作，将这三个关键部门结合起来，进行统一协调规划和管理，各部门之间加强合作，这样才能保证整个工程施工的进度，确保工程建设的顺利竣工。

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