跟着芈月学管理

文/姜正炜



跟着芈月学管理

文/姜正炜

由孙俪主演的《芈月传》再次成为电视剧的收视赢家，除了看着芈月从一个天真无邪的少女一步一步登上太后的宝座外，细细分析芈月的经历，我们会发现有许多管理之道值得学习。

1 用对人，方能做成事

都说芈月命好，一辈子遇到了三个好男人，一个是坐在权力顶峰的秦王赢驷，一个是楚国才子黄歇，还有一个是骁勇善战的义渠君。秦王赢驷帮芈月打下了政治基础，还带动了大监穆监、王姐赢夫人等一干人在政治上对芈月的相助庇护；义渠君帮芈月扫清了政治障碍；而黄歇则帮芈月在政治上运筹帷幄。这三个人都有各自的优势，他们的优势整合在一起帮助芈月实现了政治上的抱负。

经验：一是用对人，就获得了资源，方能做对事！二是团队风格要多元化组合，各取所长，取长补短，方能应对各种挑战。

2 做管理，问题聚焦很重要

芈月当政初期，面临着内忧外患的情境：内有诸公子叛乱，外有五国兵马集结函谷关，企图瓜分秦国。芈月和大臣商量后，考虑到诸公子之乱有其相互之间的利益牵扯，短期不会造成大的破坏局面，于是确定了先平外患再定内乱的策略。事实证明芈月的决策不仅让群臣清晰面临问题的轻重缓急，更利于有限资源整合，使资源的利用效果最大化。

经验：面对问题，要学会区分主次，问题聚焦才能有的放矢。

3 奖罚分明，制度大于人情

处理诸公子之乱，芈月的决定是绝不姑息，全部处斩。如此严厉的决定让王叔樗里子坐不住了，为了保住先王的血脉而极力反对。然而芈月没有半点退让，对自己的决定异常坚定。其实芈月何尝不知处罚过严，但她知道，如果不杀鸡儆猴，那商君之法在秦国将无法立足，而且今后还会有第二次，第三次诸公子之乱。

经验：组织制度的建立，重在制度的必须执行，而不在于制度本身经验。制度与人情之间，一定要先有制度再有人情。

4 用人之道，重在清晰需求

芈月当政的经典之作，就是诸公子之乱时与外敌五国谈判，与燕国使臣苏秦的谈判，芈月从一开始就洞察了燕国的本质需求，所以，她一上手就从燕国的死敌入手，承诺燕国只要自己稳定住局势，就联络诸国一起出兵讨伐齐国，帮燕国一雪前耻；而在与母国楚国谈判前，芈月就清楚楚国之所以应邀前来，就是为了来占秦国的便宜。所以，芈月先通过基本的人际手段收买靳大夫，后承诺两国联姻并且将上庸城作为嫁妆给楚国，让楚国尝到了甜头，顺利说服楚国满载而归的退兵。

经验：用人更要懂人，懂人的需求，懂人的“痛点”，方能用好人。

5 面对问题，敢于直面担当

身为太后，先王已逝，芈月却怀孕了，这让天下百姓议论纷纷，朝臣也需要芈月给出一个说法。而机智的芈月采用了四两拨千斤的方式巧妙化解了这场危机。芈月说自己与秦王梦里相会，然后有喜。其实重点不在这里，而在于芈月自始至终没有将义渠君牵扯进来，煞有一种有问题我来承担的魄力，这也保全了义渠君能够继续尽心竭力地保护芈月。

经验：领导勇于担当，下属才会放心跟随，不要回避问题，只有直面问题方能解决问题。

这是最近网络上流传甚广的芈月励军演讲稿（现代企业版）：

各位员工，我问你们，你们为何而工作？

你们又为什么选择离职跳槽？

你们当初来到公司，

必定不是为了有朝一日离开！

你们日夜奔波，熬夜加班，

为的不仅是公司的荣耀，

更是为了让自己过得更好，

让自己努力挣来的功劳，能够荫及家人。

为了让自己能够建功立业，活得更有尊严，

是或者不是？

今日，在公司里的员工，都是公司的佼佼者，

你们是公司的骄傲，是公司的倚仗，

是或者不是？

曾经我们的公司风光无限，

令同行羡慕不已。

可就在近几年，

转型在即，互联网汹涌来袭，

可我们却束手无策，任人勒索宰割，

这是为什么？

我们的高管呢？我们的员工呢？

都去哪儿了？

当敌人濒临城下的时候，

你们不曾迎敌为公司而战，

却在个人利益中勾心斗角，

这就是你们的作为！

我们在企业文化中约定：

有成果有报酬，无成果是耻辱！

可有些人就是不愿意遵守，

最终成为了逃兵！

你们也不愿意遵守，也想成为逃兵，是吗？

为何你们把自己的命运交给他人，

看人脸色行事！

你们的立场、你们的能力，

不献给能够为你们提供公平竞争的公司，

不献给能够让你们凭实力论英雄的公司，

却给了哪些对你们指手画脚，

只能给你们一些死工资无前途的公司，是吗？

员工，我承诺你们，

从今以后，你们所付出的一切血汗都能够得到回报，

任何人触犯公司底线都将受到惩处。

公司的一切将是属于你们的！

你们有多少努力，就有多少回报。

你们可以成为公司的总监、经理、总经理、甚至是总裁！

你们敢不敢去争取，能不能做到？

员工：我们能，我们敢，我们做得到！o