针对造船企业物流的几点探讨

摘 要：随着科学技术的发展，我国的造船企业也日益增多，一直以来，我国的造船企业都注重生产，而忽视流通。在造船企业当中存在着巨大的库存量，企业的资金也被吞噬，本文从造船企业物流管理过程当中存在的问题进行了一系列的分析，从订单、采购、生产、供应、回收、处理等各个方面做了进一步的分析，以不断降低生产成本，加强资源的利用效率，不断提升造船企业的竞争力，更好的面对全球化对于造船企业的挑战。

关键词：造船企业；物流管理；对策研究

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.08.260

0 引言

在当今世界科学技术日新月异，社会发展也逐渐加快，在全球经济一体化的形势下，物流已经成为了当前制约国家经济社会发展的一个关键点，企业要想加快发展也必须提升自身物流竞争力。当前我国的造船行业面临着巨大的困难，为了更高的加强我国的造船水平，虽然我国已经投入了大量的人力、物力、财力，但是利润率仍然不高，其中一个非常重要的原因就是物流的成本过高，制约了造船企业的进一步发展。我国的造船企业为了进一步的降低成本，加强对物流的管理，就需要加强对采购、生产、销售等方面的管理。

1 造船企业物流的概念以及特点分析

在当前来说，物流按照其性质的差异可以将其分为生产企业的物流以及商业企业的物流两种，而造船业的物流则属于生产企业的物流。造船企业的物流指的是造船企业在生产经营过程当中，从签订合同，再到采购加工，再到生产加工，以及在生产过程当中产生的废弃物质的循环过程。造船企业的物流特点主要表现在以下几个方面：

（1）从销售物流来看，大多数的企业都是先生产后销售，但是由于造船要消耗大量的资金，而客户对于船只的要求也有所不同，因此，造船企业生产的船只要根据船东的要求来进行生产，造船企业的物流也是从接单开始的，也就是从销售物流开始计算。（2）由于船只需要消耗大量的物流，因此需要的供应商家也较多，对于物流的管理控制就较难。另外，不同船东的要求也各不相同，有些需要采购特定的物品，这就使得物流管理难上加难。（3）生产过程当中的原材料占用率较大，船舶的生产周期较长，在生产过程中需要占用大量的物资，而在船舶生产出来之后，就会在第一时间交于船东使用。（4）船东要求的船舶所需部件不同，由于造船行业在生产中需要使用的种类多，生产的重复率也相对较低，因此，能够通用的零件较少。

2 造船企业物流面临的问题分析

从我国国内的造船企业来看，我国的大多数的企业对于物资的入库管理、核算等大多采用的是用友软件，但是面对材料设备的采购、加工订货等各个方面的内容，仍然处于手工状态，因此对企业的发展起到了一定的制约。

（1）物流系统不成熟。由于造船企业在设计周期与生产周期之间相隔较短的时间，造船所需要的物资都需要手工完成，因此能够及时的完成生产物流的需求面对着较大的挑战。再加上采购复杂，每个零部件的采购都分散在各个采购员手中，很难集中采购，现在的物流系统功能不足，使得无法适应企业发展的需求。

（2）产品成本较高。由于生产船舶的生产周期较长，再加上产品的更新換代能力较强，因此成本的控制，物流的管理都存在着较大的困难。由于船舶需要大量的物资，而且物质品类繁多，因此对于成本的把握难度较大。

（3）信息化程度较低，水平落后。由于造船企业的信息量较大，当前我国的大部分企业在造船的物流管理上除了能够在设计环节、存储环节方面实现信息化，其他的各个方面都需要借助于原始手工，这也使得低信息化难以更好的促进企业的进一步发展。

3 造船企业物流管理的主要内容分析

造船企业的物流要经过签订单、采购原材料、生产加工以及交付船东等各个阶段。

（1）销售物流。造船企业的物流销售主要包括两个部分的内容，一个是不断加强自身的效益，不断寻找新的订单，另一方面是在将船舶生产出来以后，在交给船东使用后，以不断加强售后物流的管理活动。

（2）采购以及供应物流。造船企业为了更好地保障自身的生产，不断加强原材料、零部件等相应的物流供应活动。造船厂家根据的规划的物流清单的购买，主要是通过加强物流之间的衔接点。物资的供应指的是通过物资的供应规划、不断加强生产企业计划生产所需要的物资活动。传统的供应活动也主要是两种，一个是通过不断加强传统行业的领料制，也就是根据需要到供应部门领取材料，另外一个就是不断加强信息安排。

（3）生产物流。造船企业的生产物流指的是通过造船厂家内部的生产活动，也就是按照工厂的布局、产品的生产以及工艺的加工，来实现原料的采购。物流活动是伴随着整个生产工艺，成为了生产工艺的一个重要组成部分。从进入到生产线开始，在到下一个环节的开始，生产加工就是通过物流一点一点的在变动，另外，由于原料在加工过程中会形成船舶产品，因此，也终结了物流的整个过程。

（4）回收物流的管理。由于船厂在生产过程当中会生产大量的废料，因此，回收是伴随着物流活动的，有效的进行废料的回收管理，能够不断降低成本，增强材料的利用率。因此，对于回收物流的管理也必须要加强监管，以更好的促进整个物流系统的合理运行。

（5）废弃物流的管理。造船企业在生产过程当中会产生大量的废弃物质，需要生产企业对这些物质通过运输、装卸、集中处理等来对废弃物质进行进一步的管理，由于对废弃物质的处理不当，会影响到整个生产环境，占用大量的空间，增加成本，因此对于物流企业的有效管理也是一个至关重要的环节。

4 结束语

随着我国经济发展水平的不断提高以及人民生活水平的不断改善，我国人民的人均收入也在不断提升，再加上由于造船企业大部分分布在沿海地带，因此劳动力优势已不明显，为了更好的面对全球化对于造船企业的冲击，我们需要加强对物流的管理，通过对物流成本的控制，加强造船技术，以更好的提升造船企业的核心竞争力。

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作者简介：石磊（1986-），硕士，研究方向：项目管理。