论新形势下企业政工管理方式创新

许庆科

中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）02-000-01

摘 要 随着社会经济的发展，对于企业的经营者和管理者来说，他们面对的是新一代的职工以及职工的需求，而且在这样一个信息高度交流的社会里员工的心理变化也具有了很大的现实性和随意性。在这样的条件下，自然需要对原有的企业政工管理方式进行改革，采用信息化、活跃化的方法一方面要引导和改变企业文化，用整体化的方法，用调适的态度，完善管理体系，解放思想，以创新的态度，创新的工作完善企业政工管理。

关键词 新形式 企业 政工管理 方式 创新

在现在经济面临下行压力，同时“新常态”变成常态的情况下，企业利润不可避免的下滑，这样的情况下员工福利很可能下降，同时我们处于一个大的信息时代，信息流通成本的下降使普通人也有很大的机会掌握一些实时消息，甚至于在一些情况下，下层员工掌握的大方向消息与中层甚至于上层的管理层差不多，同时导致员工思想多元化，这样就会导致政工管理的困难化。正是在这样的状态下，需要的就是结合现代社会的特点进行集约化下的社会式企业管理方式的创新。

一、新的时代背景与旧有的企业政工管理方式的不适应

众所周知，企业政工管理对外是塑造企业形象的重要一步，对内是完善企业文化氛围，减少企业内部损耗的重要的方式。旧有的企业政工管理制度自然也是抱着这样的目的去的，但是旧有的社会环境下，人员流动程度不深，信息传播速度不快，信息黑箱普遍存在。这样的状况下，下层员工的心里大多比较单一，容易受到企业政工管理者的引导，这样可以帮助企业建立起有助于其发展的企业文化，并且也可以使企业有一个良好的内部运行轨道，帮助企业“扶正祛邪”。在传统的企业的发展过程中，企业的政工管理，大多是通过官僚式的，说教式的，多流于大整体，拙于小碎片，对于普通的思想问题不够重视，不过在当时的情况下普同的思想问题也不易发生，即使发生也会在大集体的集体思想的消磨下很快变成同化，所以当时的思想工程与政工管理方式主要还是建立在大集体下的整体管理。这种管理方式其实也是有好处的。可以使人们在一定的时间内形成一股大的合力，促进企业文化与企业内部的和谐共生，使企业与员工形成一种荣辱与共的情态，促进企业的发展与内部凝聚力的提高，但是这也导致一些情况下不切实的政工工作也会有一些效果，同时很有一部分政工工作是建立在这样的不切实的状态的，又是这样的政工管理甚至可以帮助企业走出困境，这在一定的时间内导致企业群起仿效，大众心理中的盲目性来削弱自身的管理成本，并且正如上文所说的，由于信息黑箱的存在，在一定程度上企业并不需要担心自身对于员工企业信用的问题，所以这种管理方式被一直沿用。

但在现在这样一个信息的时代里，传统的计划经济条件下的，政工管理方式难免有不适应的状态，随着信息大爆炸的状态，市场经济下的信息传播与流通速度加快，同时信息的质量也有很大不确定性，这样的情况下，也自然会导致，员工心理与行为的多元化，这样自然加剧了政工管理的不确定性。人员流动的加大，也导致原来员工内部人文性结合的崩解，造成了五湖四海的工业性结合，原来的人文关怀消失了，原来的上下关系不能很好维系企业情感，不能很好地提高企业内部工作的活力与效益，所以在这样的情况下，已经到了一个不得不改变的时候，只有改变，只有改革才会有出路。才可以实现企业的经济效益和社会效益以及自身的人文效益的最好结合与最佳实现。同时，在现在市场经济的条件下，人员流动性增强“佳鸟择木，良臣择主”已经成为一种“新常态”，在这样的条件下传统的忠诚观念也开始出现了大规模崩解，而传统的静止的企业政工管理方式，已经不能适应这样“原子化”很明显的社会，面对原子化社会的进一步发展，企业的政工管理也必须做出相应的反应。

二、对于企业政工管理方式在新时期的思考

在现在“原子化社会”不断发展的时刻，企业政工管理也需要精细化，系统化同时有一种求同存异的整体化。这些之间的界限并不是鲜明的而是相互促进的，相互渗透的。原来的政工管理中整体化的大视野政工管理方式在一些大的方针制度的宣传与执行上对于企业是很有力的，对于员工的大方向的引导还是很有好处的。与此同时，面对现代社会中人们思维的差异性，也要做好碎片化的细致政工管理，并且在细致的同时也要注重新的人文关怀，用人文性的感怀快来提高员工对于公司的向心力，提高公司效益与商业机密的保密程度，这样对于公司的常云发展还是很有力的。

另一方面，也要看到政工人员自身素质的提高也是一个不可避免的重要因素，要抓紧机会，利用可能的条件，充分采用实验、调研等方法，充分吸收其他公司的有益经验，在完善自身制度的同时，提高政工人员的执行能力这样既锻炼了政工人员有提高自己留住人才的能力。

与此同时，利用人员之间的相互结合创造企业自身独特的人文环境与制度环境，通过这些来体现企业的整体能力，增强企业的竞争力，有助于在市场经济条件下，充分利用规则达到自己企业的目的。

三、结语

在本文中，通过新的时代背景与旧有的企业政工管理方式的不适应、对于企业政工管理方式在新时期的思考这两方面来进行论述，主要是通过对思想管理和组织管理两个角度进行了讨论，表明只有进行改革，只有与时俱进才会有新的出路，才会使企业政工管理方式发挥出新的生机，才会使企业在市场经济条件下，既适应中华文化的文化惯性又可以使自身有一个大文化的发掘潜力，促进员工的向心力和工作的用心程度得提高，由于本文撰写仓促，难免有一些不完善，但还是希望对有志于此的同仁们有一些帮助和启发。

参考文献：

[1] 法.勒庞.乌合之众——大众心理学[M].新世界出版社，2010.

[2] 钱穆.中国文化史导论[M].商务印书馆，2015.