洪杰卸任



洪杰卸任

对行业来说，本月最受人关注的应属华润万家人事变动。2月18日晚，华润集团官网挂出一则“集团调整华润万家管理团队”的消息：华润万家CEO洪杰被免去总经理职务、另有任用，总经理由原华润万家COO陈硕担任。

在大部分媒体的报道中，洪杰的离任是必然的，是因为业绩不佳导致的，但事实果真如此？我倒更认同一家报道相对客观的媒体所表述的：洪杰在华润万家CEO的四年任期内，给人的感觉是实干型，在他手下华润万家并购TESCO国际零售巨头，同时推动电商平台e万家在去年6月正式上线。

因此，如果洪杰的离去是因为业绩的缘故，华润万家也不太会因为新帅的到来而迅速有所改观，因为业绩下滑是整个行业的普遍现象，华润万家是行业中最重要的企业之一，更没有理由一枝独秀。所以，业绩问题既非洪杰之过，也不可能因陈硕赴任就能点石成金。

从这个角度来说，洪杰的离任，不能说与业绩无关，但也不能说与业绩密切相关。换句话说，那些口口声声说洪杰是因为业绩不佳而被免职的媒体们，你们心里也真的是这么认为的吗？

洪杰1989年进入华润，到今年整整是27个年头，是华润万家名符其实的“元老级”人物——其担任过华润集团审计部主任、副经理、经理；华润集团财务部助理总经理、副总经理；华润万家首席财务官 （CFO）;华润万家首席运营官（COO）；2012年，洪杰接替陈朗担任华润万家首席执行官（CEO）。

应该说，洪杰既有基层经验，又同时在多个部门担任过负责人，同时又有长期的独挡一面的经历，这是一份非常完整、也非常扎实的履历，作为掌管华润万家这家年销售额超千亿的零售航母的领导者，他的经历、能力和素质应该都是足够的。

没有人可以否认洪杰治下的华润万家取得的成绩。2012年接任华润万家CEO一职后，华润万家从2013年开始正式取代百联集团成为连锁百强的榜眼，仅次于国美和苏宁（这两家企业都是家电零售企业，客单价与超市业态为主的华润万家完全不具可比性），并一直保持到今天。而这4年正是中国实体零售遭受电商和经济下行压力强烈冲击的4年。

洪杰在推动华润万家抢夺消费市场方面做出了很多努力。不过，若仅以一年为限，让华润万家在行业全面向下时成为一个例外，这根本是一件办不到的事——洪杰也不例外。因为一年时间最多是起步，根本无法证明一家企业战略转型的成与败。在行业变革没有找到有效模式之前，行业增长趋缓是不可避免的，几乎所有企业的利润都在下滑。而对一艘千亿级的零售航母来说，在经济下滑、电商冲击、来客减少、客单下降的残酷现实面前，在移动互联渗透到商业的每一寸肌肤的市场环境下，短短一年要想实现华丽转身，不觉得有些匪夷所思吗？

从这个角度来说，洪杰是无奈的——这种无奈是很多国企领导人或职业经理人能够感同身受的。如果我们能抛开业绩，从国企或者从更能体现领导人升迁与否的角度去看待和分析这个问题，或许可以把事件的本身还原得更加全面。

行业低迷、一片哀鸿的迷茫中，作为一家国企的职业经理人，洪杰的做法是需要魄力和担当的——从其将转型战略定位为“长征”就可见一斑，华润万家在转型上的系列尝试与举措也是值得肯定和鼓励的。

然而，这一切都有可能因为洪杰的离去而全面转向。这也是国企领导人和职业经理人的另一种无奈。

有分析称，华润万家高管变动的原因是因为将在零售板块做出新的变革以提高盈利能力。但需要指出的是，零售企业的转型是要找到突破的方向和新的盈利模式，而不是以追求报表上的数字利润为目的，也就是说，对这样一家规模的零售企业而言，当务之急不是减亏或盈利，如果急于求成，就必然导致急功近利，在行业和企业都在找寻转型之路的关键时期，这恰恰才是最致命的。

我希望并相信，陈硕和新上任的其他华润万家高管们不会这么短视。祝福洪杰的下一站，祝福华润万家的转型之路，因为它的成功与否，对于行业有着其他企业不可比拟的重要作用！