价值链视角下企业会计管理研究

摘 要：社会经济的迅猛发展，不仅为企业带来了众多机遇，同时也促使企业需要不断的进行自我革新以适应新环境。在经济全球化时代背景下，我国企业顺应发展潮流，不断借鉴国外先进企业管理理论和经验，建立符合我国实际发展情况的现代企业管理制度。基于目前我国企业的会计管理存在的局限以及传统价值链管理中会计管理的不足，本文以价值链管理模式下的企业会计管理研究为题，尝试从价值链管理的角度扩展企业会计管理的内涵和外延，结合我国企业的实际情况，对我国企业的会计管理进行较为系统的分析，并对在价值链视角下我国企业的发展前景作出合理展望。

关键词：价值链；会计管理；企业研究

一、前言

近期，价值链的相关理论已经逐渐被应用于企业中，与其他企业经营理论共同构成了企业经营理论体系，企业的管理者也越发的开始重视价值链理论在企业经营生产中发挥的重要作用。随着经济的不断发展，传统的企业成本会计的相关理论已经不能满足经济发展的需要，因此价值链理论应运而生，并得到了快速的发展。新兴的价值链体系符合当今社会经济价值链体系的发展规律，适应于企业在现代企业管理制度下有效的开展企业的管理工作，进而促进企业在时代发展的潮流中更好的把握各种发展机遇以及更好的处理各种发展难题。价值链理论体系中应该包含如下内容：第一，管理目标。在经济全球化的时代背景之下，个经济体之间的联系日益紧密，企业在生产经营中应该实现价值链整体的利益作为自身的管理目标。第二，基本任务。在价值链理论体系之下，应该以价值链体系中的发挥核心作用的企业为主要的管理对象，增强该企业的价值链创造力，提升客户对企业的满意程度，努力实现价值链整体利益的最大化。第三，主要判断依据。企业在经营发展中应将市场需求作为自身的指引，同时认真的分析客户发回的反馈信息，以此作为企业下一步发展方向选择的参考。

二、企业价值链视角下会计管理的意义

基于价值链视角下，将企业的会计管理研究工作提上议事日程，有助于企业更好的认识经济发展趋势以及市场环境的变化，进而有助于企业站在价值链和企业战略的高度上进行企业的财务管理工作。市场经济的不断发展，经济的日益全球化趋势明显，现代企业制度已经在我国多数的企业中应用。战略管理的理念已经被多数企业所应用，企业的会计管理职能作用的有效发挥更是有助于企业的战略管理。企业的价值链管理和会计管理的最终目的都是为了促进企业的价值增值。所以，企业顺应经济发展潮流必须建立起以价值链作为基础的企业会计管理模式。基于价值链视角下的企业会计管理新模式将有效的提升我国企业财务管理效率，有效的进行成本控制，进而促进企业持续稳定的发展。建立基于价值链理论体系下的企业会计管理模式，根据价值链体系中的相关理论对企业的财务工作进行管理，进而分析企业经营中发生的资金流、信息流以及价值流等，将会有利于我国企业的核心竞争力的提升，从而更好的在世界经济市场中得到发展。

三、价值链会计成本核算的动因分析

1.价值链模式下企业关系的变化

价值链理论体系的建立，将会有效的促进我国企业的管理理念由内部的、静态的管理向开放的、动态的方向转变。现阶段价值链管理已经较为广泛的得到我国企业的应用，并发展为我国企业应对激烈的市场竞争难题的重要解决措施，同时价值链理论体系在企业中的应用为企业的财务管理提供了更先进的分析方法，进一步促进了企业的财务管理工作趋于合理、正确、高效。价值链理论经过30多年的发展，已经在一定程度上适应了企业的经营发展的各个环节，并未企业的各种管理活动提供了较为有效的分析方法和理论依据。财务管理是企业经营中的重要管理工作，其与价值链管理的紧密结合，为企业提供了全新的财务管理思想和理念。另一方面，价值链管理的目标是为消费者和企业创造附加价值，而财务管理的目标是企业价值最大化，二者非常吻合。

2.核算主体的根本性变化

目前在进行成本管理的过程中重视生产环节而忽视价值链其他环节例如产品研发、原材料供应等环节的成本控制是许多企业在经营中存在的问题。部分企业往往不能对内部各种活动之间存在的联系进行正确的认识，同时无法正确评估各种活动对企业经营业绩的影响。

企业的财务管理工作往往会涉及项目立项、产品研发、产品设计、产品制造装配、产品销售以及售后服务等各种经济业务事项的管理。在实际经营管理中，我国的企业常常只是注重企业内部的单方面的财务管理内容，并未真正的站在全局或者战略的高度上进行企业财务管理工作的开展，从而影响了企业在市场环境中的竞争力优势的发挥。

3.在价值链中与交易有关成本的重要地位

传统的企业财务管理工作内容往往只是涵盖整个企业经营范围，并未将企业的价值链体系中的各个环节纳入管理的范围之中。因此，在企业进行日常的经营活动时，相关的价值信息往往只是进行由业务部门向财务管理部门的单方向流通，而不会出现财务管理部门向相关的额业务部门反馈的现象，从而影响了业务部门的不合理的经济行为的改善。在以往的企业财务管理工作中，往往趋向于对企业短期的、局部的成本内容进行管理，忽视企业价值链中上下游企业对本企业的经济连带作用的现象较为普遍，从而影响了对降低本企业成本的潜力的发掘，然而，在企业的经营发展中处理好本企业与价值链体系中其他企业的关系也会对企业的成本控制工作产生重要的影响。

四、提高价值链视角下企业会计管理的措施

1.企业成本概念应满足价值链管理需求

价值链理论体系对企业进行了重新定义。在价值链视角下，对企业组织有新的定义。承担生产运输、产品开发设计、市场营销和仓储管理等过程同时对实现产品最终价值具有重要的辅助作用的既相互独立同时又相互联系的经营活动总和就是对在价值链视角下的企业组织新的定义。企业的价值链体系可以进行比较细致的划分，具体可分为投融资、供应商、营销售后等多个小的价值链体系，站在企业战略的高度上，价值链其实是一项致力于企业的战略、历史及实施战略的抽象化以及综合化的企业管理工作。所以，企业积极进行价值链体系的建立并利用价值链体系的相关理论对企业进行管理，将有助于企业的综合竞争力的提升，进而促进企业的更好的实现可持续发展。

在现代的经济发展中，企业首先应该致力于自身价值链体系的组建，进而提高价值链体系的整体竞争力，从而促使企业价值增值的经营目标实现。企业价值链管理应该与企业传统成本会计拥有相同的管理理念，对企业在经营中发生的各种耗费和各种支出加强管理。与此同时，应该将企业发生的成本看作是企业在经营中实现价值增值所必须发生的资源耗费。可以从两个方面进行理解：第一方面，企业在进行产品生产的过程中会发生一定的资源耗费，用以满足消费者的消费需求。第二个方面，对企业内在的价值创造潜力挖掘出来，加大对于企业的投资，同时充分利用政府出台的相关政策所提供的价值创造机遇，进而更好的进行企业价值创造的管理。

2.加大企业价值活动成本重视力度

在企业中，实现基于价值链理念下的成本管理时应对市场竞争的重要保障。企业应该加强对成本核算工作的管理，不断的改变核算方法、细化核算的内容，从而使得企业对价值链体系中的各种价值活动进行较为系统的分析，实现企业对于成本的预测和控制，最终做出企业的价值成本的预算计划，同时制定出企业的价值链成本优化方案并对其进行准确的评价。从而顺利的开展企业的价值活动成本的管理工作。

3.不断扩大企业成本会计管理范围

传统企业会计管理的对象是企业自身的管理，本公司的成本核算体系在发展的初期将应用于企业管理。由于其自身的需求更直接依赖于价值链管理的现代成本会计因素，持续增长的价值链，最终将不仅控制生产厂的产品进行管理。因此，企业的成本完全控制已成为一种必然，并与企业价值链会计管理内部一致。因此，企业必须建立在整体的业务成本控制的基础上，例如，生产规模，生产工艺的合理化，重新优化。换句话说，企业成本核算的企业要突破个人产品的局限性，只有控制成本。企业会计管理应与供应商的价值链的角度，消费者和企业，以实现有机联系的核心管理，从而实现总拥有成本控制的目标。同时，企业要注意成本控制和企业价值链中各企业之间的相互作用，在成本控制系统中的作用。

4.不断强化顾客与供应商成本管理

一般来说，企业通过改变自己的行为来实现其采购成本的控制。这个控制机制是重要的价值链成本管理的内容，可以继续推动增值企业价值链系统的各个方面。企业可以通过增加共享和信息共享机制，缩短产品的生产周期管理等来实现增值，这些方法将在不确定性存在的情况下消除业务流程。一般而言，对于企业整体而言，保证其价值链的完整性，一般的管理经验会教给供应商，鼓励供应商提高交付意识。对于客户服务，企业要善于总结经验，促进企业采取同样的时间，大量的小订单委托给同一公司的方式。此外，企业可以利用自己的行为改变方法，实现企业价值链整体增值。

五、价值链视角下企业会计管理的发展趋势

1.价值链视角下对企业会计管理的新认识

基于企业价值链会计管理的核心思想是在管理会计作为会计对象的各个方面，企业的价值链，通过价值链各部门的有机联系在一起，以达到加强财务管理和控制的目标。企业会计管理模式与理念在价值链视角的研究已得到进一步发展和改变。其突出的变化是，传统的会计管理业务包括在企业自身的会计管理范围内，但基于价值链管理对象的价值链管理下的会计制度，与所有活动的价值相比。客观价值链视角下的会计管理是使企业获得更多的利润，进而得到更好的发展。其价值链管理的核心要素是减少系统各方面的浪费，从而达到增加值的每一步。可以看出，基于会计管理的决策不是单一的企业价值链，而是企业价值链上的密切协调。因此，价值链会计管理--新时代背景下，企业经营决策的业务活动，特别是涉及到企业决策的价值链时，不仅要考虑自身的实际情况，而且要考虑其他连锁经营状况和业务流程的价值，有效地协调和控制相关利益相关者的价值链。

优势价值链会计管理其价值链通过利益相关者的协调，以提高自己在市场中的竞争优势的业务活动。其范围更为广泛的优化和重组，主要经营产品包括流程、信息流和资金流，从而有效地降低了经营成本，实现企业目标。

企业价值链管理会计的角度分析，进行更彻底的成本动因的能力将成为关键，无论是会计管理和高效因为成本驱动的价值链成本的归集和分配的主要金融视角下按照。成本动因分析将有效降低企业价值链融资成本。投资回报率是衡量企业盈利能力的重要指标，企业利润的增加和资金周转率的增加会直接影响企业的投资，提高收益率，从而导致投资收益较低的利润相关成本。

2.价值链管视角下实现资金运用价值最大化状态

对价值链管理的基本思想是通过内部和外部资源的重新整合，使企业获得更大的竞争优势。资源再整合可以理解为企业的一种将可利用资源的价值发挥到最大化的能力。企业在进行资源再整合的过程中，应该充分的利用财务管理的作用，从而实现企业中不具有价值创造能力的业务流程或者价值链中的某一部分。此外，在利用企业传统的价值链以及财务管理职能进而实现对企业的资本运作进行指引的基础上，将企业资本的保值增值作为其经营管理工作中的重要内容，致力于企业资本使用效率的提高，从而实现企业竞争优势的提升。

传统财务管理的工作目标重在企业经营结构的分析，而价值链管理的工作目标已经实现了转变。价值链管理的工作目标集中在企业的价值创造以及价值增值，其分析内容涵盖企业的财务因素以及影响企业成本变动的原因。企业的价值最大化的实现来源于企业对客户价值的创造，来源于企业经营形象的建立，企业的价值最大化能够满足企业内部结构的变化需求。根据价值链管理思想的指导，企业的价值保值增值的目的的实现需要以企业内部或者外部的资源的重组以及优化作为保障。与此同时，积极利用市场中各种融资工具或者融资渠道进行企业资本的扩张、选择时机进行企业间的兼并或者收购等经济活动，实现企资本的优化整合，从而将企业的价值推向最大化的战略目标。

六、结束语

任何价值链活动之间的相互依存关系，每一个活动的价值将有影响其他活动的价值，这种影响也可能影响成本，它可能是影响价值的因素。价值链管理与企业会计管理密切相关。许多国外企业在价值链管理方面取得较好的应用，通过运用研究性管理方面的会计价值链管理理论在我国起步较晚，并能对企业的价值链管理理论和企业会计管理等方面进行有机结合，取得显著成效。总体而言，基于价值链的企业会计管理模式对于未来公司如何与国际接轨，有一定的应用和参考价值。

参考文献：

[1]薛春芳.价值链管理模式下的企业财务管理研究[D].中南民族大学，2012.

[2]徐芳.基于价值链理论的旅游企业会计管理研究[D].西南财经大学，2011.

[3]滕晨.价值链视角下的企业营运资金管理[D].青岛理工大学，2014.

[4]屈扬.基于价值链视角的环境成本管理研究[D].河南大学，2013.

[5]邹婧.价值链视角下化工企业内部控制研究[D].西南财经大学，2013.

[6]蔡铭.价值链视角下旅游企业会计管理浅探[J].财会通讯，2014，28：71-73.

[7]王满，童施博.管理会计之演进：基于价值链视角的研究[J]. 财经问题研究，2007，10：69-74.

[8]陆敏娟.价值链视角的企业成本控制研究[D].苏州大学，2013.

[9]谷延范.基于价值链视角的营运资金管理研究[D].河北经贸大学，2015.

[10]刘培.刍议价值链视角下的企业会计管理[J].财经界（学术版），2014，23：242.

[11]李一凡.LC集团预算管理模式研究[D].北京交通大学，2015.

[12]张瑞，江书军.基于价值链视角的管理会计应用探究[J].商业会计，2012，02：62-63.

[13]袁斌.基于价值链的企业内部审计方法体系构建[D].西安石油大学，2013.

作者简介：姜佩言（1991- ），女，汉，辽宁省海城市，本科生，锦州市渤海大学会计系，专业（方向）财务管理