关于建设工程的造价控制的几点看法

摘 要：建设工程包含的内容很多，而且涉及的范围比较广泛，对建筑工程有着重要的作用。建设工程可以从几个方面对工程造价进行控制，所以，建设工程可以通过有效的措施降低工程成本，提高建筑企业的经济效益。笔者通过自身的经验，从建设工程的决策、设计、施工、竣工四个不同阶段分析了其对工程造价控制的具体措施，希望可以给有关部门提供必要的帮助。

关键词：建设工程；造价控制；措施

建筑行业在不断发展，建设工程也在不断扩大规模，建筑企业的施工成本也相应的提高了，这不利于建筑企业经济效益的提升，所以必须通过相应的措施有效的控制工程造价。建筑行业的发展使得建设单位之间的竞争越来越激烈，所以，控制造价成本可以使企业在竞争中脱颖而出，所以很多建设单位都将控制成本，降低造价作为工作的重点。不同的建设工程阶段，需要采取不同的方法控制工程造价，本文从建设工程的四个阶段对控制造价进行了分析，希望可以为建设工程的造价控制提高参考。

1 建设工程决策阶段的造价控制

决策阶段是控制工程造价的重要阶段，其对整个建设工程有着重要的影响，所以，一定要做好这个阶段的造价控制，这样才能保证工程后续阶段造价控制的有效进行。下面笔者分析了这个阶段控制造价的方法与措施。

1.1 做好资料收集工作

决策阶段需要参考大量的工程资料信息，这样才能保证建设工程决策的正确性与合理性。这个阶段的造价控制，需要收集全面的基础资料，为工程投资预测做好准备，这次资料包括建筑工程的水电情况、施工材料与设备、相似建设工程等等。这些资料的收集与整理，可以为造价人员的预测与控制造价工作提供帮助，所以一定要保证资料的正确性与准确性。

1.2 做好市场调研工作

在建设工程的决策阶段，还需要进行市场调查，这样才能保证工程投资预测的准确性，才能深入建筑市场，做出符合实际的工程估算方案。在进行市场研究时，不光要在国内市场进行调查，还要对国外市场的项目投资进行调查，这样才能保证建设工程的先进性与创新性。另外，还需要了解国家对建筑工程的相关政策，研究建设工程未来的发展方向，这样才能做出科学的造价控制。综合这些信息后，需要编制出投资估算，而且还要仔细审核估算报告，确定工艺技术是否合理，并且还要保证方案的经济，在多方面对比后选出最优的投资估算。

1.3 集体决策制度

建设工程的项目决策需要采用集体决策制度，这样才能保证决策的全面性与完整性。决策涉及的内容很多而且具有专业性，只有专业的人员进行审核，才能发现其中的问题，保证决策的正确性。工程的技术、财务等部门都要对投资方案的可行性进行研究讨论，而且还要保证其经济最优性，在保证质量的前提下尽可能的节约成本。

2 建设工程设计阶段的造价控制

建设工程的设计阶段主要是对工程施工所涉及到的技术与材料进行设计与分析，控制建筑材料成本是控制工程的造价的重要前提，这个阶段是造价控制的重要阶段，而且施工的技术的正确性也关系着工程质量的好坏，这些都是影响工程造价的主要因素。这个阶段的造价控制方法如下：

2.1 优化设计方案

工程造价的控制情况是衡量建设工程设计方案优质性的重要指标，优秀的设计方案可以保证工程的质量与经济效益。设计方案时几乎不需要花费什么资金，但是对整个工程的利润却有着重要的影响作用，要重视设计阶段的工程造价控制，改变传统的重施工轻设计的工程造价控制观念。积极优化设计方案，使工程实施时更加简单快捷，设备更加适用合理，以尽可能的节省工程成本投资。

2.2 实行限额设计

在设计阶段进行限额设计是为了在以后的施工阶段中，以某个范围来控制造价的高低。通过投资估算与设计概算得出本工程的造价范围，并以此范围来限制设计人员在设计施工时尽可能的不超过该范围，但又能够保证施工质量。可以通过分解投资与分解工程量的方法来实现合理的限额设计。

2.3 加强设计变更管理

我们都知道，在实际的工程施工中，很多预先的设计都会因各种突发因素的影响而不得分不进行改动，以适应实际工程的施工需要。在此过程中，应当尽可能早的更改设计，这样才能最大程度的减少损失。若在施工阶段发现问题，尤其是施工已经进行一半或快完成时发现设计缺陷，损失是非常大的，因而必须要加强对设计变更的管理与控制，尽量在早期进行设计更改，以实现对工程造价的控制。

3 实施阶段工程造价的控制

3.1 制定合理工期

合理的进度计划能使工程项目的实施具有较高的效率并且工程费用最省，实践证明无论施工进度比合理进度的建设周期长或短，都会增加工程费用。违反科学压缩工期，会造成设备、材料的采购费用增加、生产效率降低；工期延长则会增加贷款利息及其它一切与工程建设有关的费用。因而必须加强管理，使工程能按期完成以达到控制费用的目的。

3.2 降低材料成本

在工程成本中，材料费约占总成本的60%，因此加强材料成本控制在实现成本目标管理中起着核心作用。材料成本的有效控制，集中反映在对材料的价格和用量的控制上。为了节约材料采购成本又保证质量，避免在材料的采购过程中出现管理漏洞，可采用招投标及竞价的方式，采购人员应承担起降低采购成本的责任。

3.3 加强工程计量和控制工程付款

一般大、中型工程项目执行按月或按进度付款。付款时首先按照合同规定的施工内容进行计量，对于超合同范围和工程质量不合格的不予付款。

4 竣工结算阶段工程造价的控制

施工单位编制的工程结算书普遍存在冒算多算、高套定额单价、高套取费标准等提高工程造价的现象。在工程竣工决算时建设单位的造价审核人员应坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用。对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核，在要求施工企业报送相应的工程计算式和材料用量明细表的同时，建设单位也要编制一份完整的结算书和材料用量明细，通过比照审核，做到客观、公正、合理、准确地进行计量审核。

结束语

根据上文的内容，建设工程的造价需要从不同的阶段进行控制，而且控制的方法各有不同，需要结合建设阶段的不同内容进行分析，在决策阶段需要对造价整体把关，这样才能保证其他阶段造价控制的正确性，设计阶段是保证工程施工材料质量的阶段，而且需要对工程施工过程有一定的了解，这样才能保证施工方案的最优性，才能保证施工技术具有可行性。工程造价贯穿于整个建设工程，需要层层把关，并且深入细节，还要进行集体决策，进行专业的审核，这样才能保证工程的质量，降低工程的成本，提高企业的经济效益。

参考文献

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作者简介：赵挺又，身份证号：452601196503060315。