谈建筑工程项目管理的质量控制

徐海涛

摘 要：建筑工程项目管理的质量控制是整个建筑工程的重要环节，是工程顺利进行的重要保证，高质量的项目管理工作能够确保整个工程的施工质量，要树立以质量为重的工作意识，加大对项目管理的质量控制力度，确保工程建设高效，并能创造巨大的经济效益。本文将结合以往的工作经验，对建筑工程项目管理的质量控制问题进行分析研究。

关键词：建筑工程；项目管理；质量控制

随着我国经济的发展，建筑行业得到了飞速的发展，给人们的生活带来了翻天覆地的变化，同时人们对于建筑工程的质量也越来越高。但在实际的施工过程中，施工工程质量问题不断被暴露出来，给人们造成了巨大的影响，造成这一现象的原因多种多样，项目管理的质量不过关就是其中之一。

工程建设中，一些建筑单位领导对项目管理工作不重视，为了最大限度的节省成本，往往忽略了对管理工作的重视，导致工程施工一片混乱，延误工期，从而提高了建设成本。因此我们要严把项目管理的质量关，严格监管工程质量，实现工程建设的顺利进行。

1 建筑工程项目管理的主要内容

1.1 工程进度管理

工程进度直接决定了施工工期的长短，间接影响到了整个工程的建设成本，要做好工程进度管理工作，就必须做好相关的工作，主要有：首先，要制定行之有效的施工进度计划方案。工程进入现场施工阶段时，要全面了解掌握施工图纸内容，并对现有的资源进行调查、整合，然后按照国家的相关规定和标准，制定出既满足建设图纸设计要求又符合现场施工的实际状况的进度计划。敦促各个单位严格执行，同时要根据施工进度，不断的优化进度计划，从而保障施工作业顺利进行。其次要加强施工工序管理和阶段控制。提高管理效率，科学合理的安排施工工序，同时要明确各个工作岗位工作人员的工作职责，建立完善的追责制度。此外要加大巡查力度，对施工中不合理的现象要及时纠正，排除所有不利因素，保证工程质量不受影响。

1.2 工程质量管理

工程质量管理工作是保证工程质量的重要措施，要强化安全意识，做到一下几点：首先，根据设计图纸要求，结合着实际情况，制定出工程质量目标。施工过程中，制定科学、合理的施工方案，各个工作之间要实现无缝衔接，同时要加强沟通交流，对存在的问题进行探讨，找出解决方法。其次，在施工材料的选择过程中，要做好质量控制，选择信誉良好的供应商，对于不合格的材料要坚决禁止进入工地。同时要考虑到经济效益，在保证材料质量的基础上，最大限度的节省工程成本。

1.3 成本管理

成本管理具有关键性的作用，在其管理中，必须形成良好的成本意识，加强各项资源管理。第一，形成良好的成本意识。在整个项目管理过程中贯彻成本管理理念，因此，在项目施工中必须以成本管理为中心，使全体工作人员形成良好的节约意识，营造浓厚的成本控制氛围。第二，加强人工、材料和机械费用的控制。人工、材料和机械费占据成本消耗重大比例，因此，在施工中必须结合实际的工程量，进行加强人工总量的控制，严格规定材料的使用情况。同时，健全与完善各项考核机制，充分提高机械设备的利用率，在最大程度上降低成本的消耗量。

1.4 安全管理

安全是整个建筑工程的重中之重，一旦建筑工程的安全出现问题，不仅会给投资人带来巨大的经济损失，更会给施工人员的生命财产安全带来巨大威胁。要保证工程安全进行，就要制定相应的安全施工计划，做好应急处理方案。首先，制定安全追责制度。项目管理领导人员要制定相应的责任制度，明确每一个应尽的职责，敦促员工安全工作，对于出现的安全事故，要能找到相关的责任人，并对其进行严格处罚。其次，要加大安全宣传。要对施工人员进行安全讲座，普及安全施工知识，增强员工对各个施工环节安全风险的了解，从而能够尽可能的避免安全事故的发生。

2 工程项目质量控制的有效措施

工程施工过程中，施工质量会受到各种各样的因素的影响，甚至施工环节中一个不起眼的小细节都能对整个工程造成影响。因此，在施工过程中，要严格控制每一个技术环节，保证工程质量。

2.1 影响工程质量的主要因素

影响工程质量的主要因素，包括[4]：人为因素、材料设备因素、管理因素。第一，人为因素。人作为建筑工程施工中生产的重要因素，目前，建筑施工企业工作人员综合素质普遍较低，存在较为严重的无证上岗情况。第二，材料设备因素。在实际的工程施工中，普遍存在偷工减料、以次充好等情况，无法引进先进的机械设备，难以保证良好的施工质量与安全性能。在经济利益的驱动下，部分施工企业为了减少成本，忽视了材料和设备的生产质量，片面地追求经济利润，从而难以保证过关的工程质量。第三，管理因素。管理因素作为于工程项目质量控制的重要因素。现阶段，在实际的企业运行中，大多不重视施工管理，施工现场比较混乱无章，无法确定质量控制目标，在出现施工问题的情况下，难以采取综合解决方案，从而造成了质量隐患。

2.2 加强质量控制关键方法

通过分析影响工程质量的主要因素，必须采取有效的方法进行质量控制，才能提高建筑工程管理质量。第一，完善质检机制、优化质量管理体系、形成良好的质量意识。在建筑工程项目管理中，需要建立由项目质检员为首的工作队伍，长驻工地监督施工质量。分公司质检员定期巡视检查工程质量情况，公司质检部门组必须积极完成的内部阶段性质量检查验收工作，在实践中完善三级管理、层层负责监督机制[5]，切实把握工程质量过关。同时，通过定期进行专业考核，提高工作人员的综合素质。第二，加强材料设备控制、增强工程监理的监督力度。在材料控制中主要采取严格检查验收的方法，进行高效的技术管理工作，根据不同的项目特征，落实材料设备的使用、管理、维修工作。在工程监理中，严格按照监理合同，进行全方位的工程项目监理工程，严格控制施工单位工程质量活动，严格控制工程质量影响因素，以达到控制质量的目的。第三，严格控制工程质量。在工程质量控制中，关键在于加强隐蔽工程验收程序的控制，落实各项技术交底工作，定期组织上岗人员进行岗前培训，严格执行持证上岗制度，依次做好工程质量验收工作，综合评估工程质量，并针对工程质量存在安全隐患，从而提出可行性的修整建议，确保验收的合格。

结束语

建筑工程项目管理是整个建筑工程的重要环节，是整个工程顺利进行的重要保障，高质量的项目管理工作能够为以后的工程施工提供重要的制度保障，从而达到事半功倍的效果。在许多施工案例中，都有项目管理的质量控制不关而导致的工程事故发生，造成了重大损失，因此，我们要重视项目管理工作，树立安全第一的工作态度，保证工程顺利进行。

参考文献

[1]章勇.工程项目质量管理与控制的研究[D].乌鲁木齐：新疆农业大学，2012.

[2]任建红.房屋建筑工程项目质量管理与控制研究[D].青岛：中国海洋大学，2010.