企业员工差异化培训策略

周远蓉

当前环境下，为满足现代化市场发展需求，油田企业在加大生产与技术投入、调整并升级生产设备的同时，还需重视并加强企业内部员工的培训工作。现阶段，就目前情况来看，最有效的培训方式为差异化培训，不仅能够筛选和培养优秀技术人才，而且还可调动员工工作主动性，增强其工作效率，实施效果显著。本文笔者以塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司为例，探讨了新时期背景下该油田企业员工差异化培训中的有效实施策略。

制订落实差异化培训计划

为企业员工培训工作提供指导

对于大型油田企业来讲，其人力资源管理工作多且繁杂，故其工作的统筹性与条理性尤为重要。员工培训作为企业内部管理工作的重要内容，不仅关系到员工自身素质与工作能力，还与企业的经济效益及其发展前景密切相关，所以企业需制订具有针对性和操作性的差异化培训计划并严格执行，为企业员工培训工作提供科学指导，以增强培训效果。

当前环境下，油田企业要制订科学、合理的员工差异化培训计划，需做到以下几个方面：①在制订培训计划前，进行充分调研分析，明晰岗位需要具备的工作能力，组织开展好员工岗位能力评估，根据个人能力与现有岗位能力要求的差距，制订员工培训计划。结合企业生产经营需要，梳理企业的培训需求。②将企业与员工培训需求进行有机结合，确定合理有针对性的年度培训计划。明确培训项目、具体内容、培训方式，培训时间，培训人数、培训负责人、培训费用等，为后期的员工培训工作打好基础。③依据年度培训计划，列出员工培训清单，培训前期制订培训流程，确定专业培训讲师，计划好培训时间。油田企业在做好所述的差异化培训计划后，在实际的员工培训工作中做到严格执行。培训采用分级负责制，细化各部门员工培训工作具体职责，落实到人，保证企业员工差异化培训活动的顺利开展，预防或避免培训过程中发生差错或其他意外情况。

强化差异化培训效果评估

提高员工综合素质

现阶段，我国许多油田企业的员工培训工作过程中普遍存在培训目标空洞、培训内容缺乏针对性、培训方式不灵活、员工应付了事、积极性不高等多种问题，导致培训效果不佳，成效甚微。对于这种情况，企业需从根本出发，强化差异化培训的效果评估，以增强员工的工作积极性与竞争性，提高员工综合素质。

油田在严格执行差异性化培训后，务必及时做好效果评估。评估方式可以通过理论测试、撰写培训心得体会、团队授课分享、小组成果展示、答辩会及培训后工作业绩情况分析、领导同事评价等。首先成立专业的培训评估考核小组，经集体讨论后编制科学、可行的评估方案并明确相应的评估方式，对员工培训效果及其工作内容进行科学评定，以便了解和掌握每位员工的真实工作能力，且在考核和评定时需保证“公平”“公正”“公开”，严禁徇私舞弊，为每位员工提供一个开放的、可展示自我能力的公共平台。再次，企业根据员工的考核结果对其进行划分，可将其分为“潜力型人才”“交流型人才”“创新型人才”以及“普通型人才”等，使其在各自岗位上各司其职。通过此种差异化培训的效果评估，不仅可调动企业员工的工作积极性，提高自身工作能力，而且还可提升员工的综合素质，增强企业市场经济效益。

制定完善差异化培训考核制度

为企业培养优秀人才

在油田企业员工差异化培训过程中制定并实施考核奖罚制度，不仅可有效指导或配合企业员工培训工作的顺利进行，而且还可使企业了解和掌握每位员工的基础能力，从而优化人力资源配置，加强企业内部控制与管理。

首先，企业需依据自身的用人需求及其发展趋势，制定可行的员工培训考核标准。①树立培训是工作的理念。目前企业培训由“注意组织发展”向“注重组织发展和个人发展相结合”转变，差异化的培训恰恰是基于组织与个人发展相结合的基础上，因此，员工对待培训要向对待工作一样，积极主动、集中精力，确保产生培训效益。②加强培训过程、培训结果的考核，培训效果评估与单位、个人业绩奖金挂钩，引导单位、个人重视培训，坚持完成好培训。③培训效果评估结果与技术技能专家人才评选、职称评定、干部选拔任用工作相结合，对于相关培训内容要求达到一定培训期限、培训效果的视为符合条件者，方可参加选拔、评定及评选。④加大对员工自主培训激励力度。员工自主参加学历提升、资格证书考取等，有利于拓展思路，提升工作质量的，可进行适度奖励。

总之，现阶段随着社会经济时代的不断进步与市场竞争的激烈化发展，油田企业内部人力资源的管理工作也在逐渐发生变化，其中尤以员工培训较为明显。于油田企业员工培训活动中实施差异化培训模式，主要可从制订合理的培训计划、严格执行落实、强化培训效果评估以及完善赏罚考核制度等多个方面进行改进，不仅可为企业员工的培训工作提供指导，调动员工积极性，而且还能够为企业培养不同类型的优秀人才，以增强员工工作效率，提高企业的核心凝聚力与市场竞争力。

（作者单位：塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司人事（组织）部）

（责任编辑：胡 正）