重塑形象见成效

寇艳锋

“重塑中石油良好形象”大讨论活动开展以来，大庆钻探钻井四公司迅速开展“重塑中国石油良好形象”大讨论，推进部署思想政治教育相关工作，遵守“八项规定”及党风廉政工作要求，全面履行经济、政治和社會责任，用过硬作风、优质服务、良好信誉取信于甲方。去年共钻井767口，进尺134.5万米。通过科学、精细管理，钻井生产实现优质高效，创造了显著的经济效益。

重礼提质倡文明

去年，大庆钻探钻井四公司组织开展了文明礼仪知识讲座。邀请松原市教育学院传统文化教研室主任刘洪华传授了“礼之用”方面的知识。他围绕“五礼”的含义、礼仪的功能、个人形象塑造、企业形象塑造等方面进行了精彩生动的文明礼仪培训。

近年来，中石油出现一些大案、要案，就是因为一些人做事不讲规矩、不守纪律，最后给企业和个人造成了非常恶劣的影响。为了杜绝此类事件的发生，上到集团公司领导干部，下到基层一线职工群众，都迫切地需要自检自查，看自己是不是给自己立了规矩，本着对自己负责，对企业负责的态度。有则改之，无则加勉。这也是中石油开展重塑形象活动的目的之一。

要养成良好的文明习惯，做文明的中石油员工。每一个人都要管住自己的口，管住自己的手，管住自己的脚。通过公司全体员工共同努力，一定会重新塑造出一个文明和谐、绿色美好的中石油企业形象！

约束带来新气象

大庆钻探钻井四公司结合生产经营环境，抓内部管理，充分发挥员工的工作创造性和主观能动性，完善和发挥生产经营各项管理的节约创新意识，结合生产经营环境和自身实际，遵循“节省一元钱等于净赚一元钱”的企业发展模式，严控成本消耗，出台了一系列经营政策和措施，充分发挥员工的精细管理的积极性和创造性。通过推倒“家长式”管理的“骨牌”，实现“多米诺效应”，带来企业发展的新态势。

在完善绩效评价体系，深化经营管理工作，严格考核经营业绩的基础上，工程技术服务保障、党建工团、企业文化、纪检监察、安全、后勤保障及稳定等各项工作全面展开。系统完善各项管理举措，出台了成本控制流程、油改电实施办法等一系列经营政策和措施；根据一线单位、二线服务单位、单项费用控制和项目管理的不同分工，实施分类考核；严肃“日清月结”制度，踏实做好各施工环节和各项费用支出的写实和签证工作。

同时，全面完善并推行变动成本经营核算工作，严格执行“三级事前审批流程”，确保变动成本有效输出。并利用月度生产经营例会，选择管理较好的基层井队进行经验交流，扬长避短，查找不足，补足短板。

技术攻坚提效率

技术制约是井队节约创效、提高转速和钻井质量的关键瓶颈。如今，公司技术人员已牢固树立攻坚意识，积极深入前线井队调研论证，全力突破钻头、施工方案优选、复杂区块固井等难题，激发出提质提速、降时降耗的技术服务保障的无限活力。

在提高钻井速度上，他们结合钻井施工井段地质岩性分析，开展PDC钻头优选。针对钻头排屑槽结构及切削齿破岩能力进行改造，并推广应用《浅层大平台水平井钻井完井技术研究》和《乾安地区水平井优快钻完井技术研究》两项成熟的水平井、钻完井配套技术。

为提高复杂区块固井质量，针对红岗、新立等部分复杂低压区块，强化与兄弟单位技术分析交流，成果共享。合理设计前置液用量，注替压力、排量及水泥浆结构，提高复杂区块固井质量。与西南石油大学合作研发出高强防窜低密度水泥浆体系，在伏龙泉地区，采用双凝双密度方式固井，成功解决气井封固段长，井筒压力复杂、固井过程中容易发生漏失等固井难题。

常抓常新重落实

狠抓纪律强规范。公司结合“三严三实”专题教育，从党员干部自身思想、工作作风深入查找“不严不实”问题，从理想信念、党性修养、权力行使、纪律规矩、做人做事等方面，剖析问题根源。多次就如何践行“三严三实”要求、履行好党风廉政建设，以及如何守纪律、讲规矩，自觉做到廉洁从业等方面展开学习研讨，以身作则树形象，率先垂范带队伍，立足岗位比贡献，制订改进措施，抓好整改落实。

展示身份当表率。亮身份、亮本领、亮工作、亮形象，激发全体员工爱岗敬业、比学赶超的工作激情。利用中心组学习、三会一课等形式，层层开设重塑石油形象大讲堂、小讲堂、微讲堂，结合安全管理提升、生产经营优化、员工队伍建设，树立良好形象，同步宣传传播，形成强大舆论声势。

纳谏评议求作为。针对基层员工畅通意见谏言的诉求通道，设立建议箱，集中收集员工的建议。对员工反映的问题集中进行合理的答复，及时进行逐条反馈、自查自纠、整改提高。提升每个岗位的自身形象，提高制度的执行力和为员工办事的效率，增强员工的归属感，为公司员工振奋精神、凝心聚力提供强大动力。

（作者单位：大庆钻探钻井四公司）

（责任编辑：郝幸田）