探讨影响路桥施工安全管理的因素及强化措施

钟锦标

摘 要：路桥施工的质量和安全工作是一个企业的灵魂，是保障企业稳定发展的必要条件，对于我国的路桥施工企业来说，保障路桥工程和安全更是重中之重。近几年来，随着我国经济的高速发展，人们对交通运输条件的要求日益增高，路桥工程逐步成为社会关注的焦点。在路桥建设中，最基本的要求就是切实保障路桥工程施工安全，这更是路桥能够安全运输生产的需要，本文分析了我国路桥安全管理中存在的问题，并针对这些问题提出了相应的加强方案，以提高路桥工程安全管理的水平，继而推动我国路桥事业向着更高的层次发展。

关键词：路桥工程 施工 安全管理

1、引言

在当今社会中，路桥运输对我国国民经济和社会和谐稳定地发展起着决定性的作用，是我国目前经济发展的命脉所在，因此做好路桥的工程的安全管理工作就是为我国经济的发展保架护航，才能确保经济的可持续发展。近年来工农业持续发展，导致路桥运输量大幅度增加，人们的出行就早已离不幵路桥，路桥运输行业虽然获得了新的发展机会但是也同样面临着巨大的压力和空前的挑战。

2、路桥工程施工安全管理的现状及存在的问题

2.1 路桥工程安全管理的现状

在总结近几年路桥运输行业发生的事故中，可以发现导致事故的原因主要是路桥自身的修建低下，这些事故不仅给乘客和路桥工作人员带来人身安全和财产安全的巨大隐患，也影响了社会的稳定性和国民经济的发展。虽然近年来我国路桥事业得到好的发展机会，但是路桥工程安全管理仍然存在很多挑战和问题，据调查资料显示，2011—2015年监督检查发现的路桥工程安全问题数量统计见表1。单次现场检查发现问题平均数量呈逐年小幅递增之势。我国相关的路桥专业人员也在工作过程中不断研究，致力于寻求解决问题的最佳方法。

美国杜邦公司关于企业安全文化建设的理论认为，安全文化建设从初级到高级要经历循序渐进的三个阶段。第一阶段：自然本能的阶段，企业和员工安全承诺仅仅是在口头上，他们对安全的重视仅仅是对自然本能保护的一种反映，安全完全依赖于人的本能，可想而知第一阶段事故的发生率很高。第二阶段：依赖监督的阶段，企业建立起必要的安全管理系统，并制定出一系列的安全规章制度，各级管理层明确知道自己应负的责任，作出相应的安全承诺，但并没有重视对员工安全意识的培养，员工仅仅因为害怕被纪律处分而遵守规章制度，并没有自觉性，仅仅是依靠严格的监督管理，员工始终处于从属和被动状态，第二阶段安全业绩会有所提高，但安全隐患仍然存在。第三阶段：独立自主的管理阶段，员工具备良好的自觉性和安全意识，企业也已经具备很好的安全管理体系，员工人人都注重自身的安全并把安全视为自己行为的一部分。

2.2 路桥工程安全管理存在的问题

在路桥工程建设中安全管理存在的问题虽然得到改善，但在整个路桥发展过程中，仍然存在一定的问题。例如经常发生三违现象，也就是违章指挥、违反劳动纪律和违章操作，回顾近年来在路桥工程项目施工过程中发生的重大事故，有很大一部分事故是由于出现三违现象而导致的，施工人员和路桥部门工作人员长期忽视安全管理，各种安全隐患积淀最终导致严重的安全事故发生。还有就是各部门没有做好充分的施工准备工作，路桥工程建设是一个工序较多，工程量较大的工作，需要施工单位各个部门相互协调合作，因此，一旦一个部门的工作出现了纰漏，将会对整个项目建设造成惨重的影响，并且施工环节出现问题将会延迟施工工期，增加成本，对工程的整体造成影响。对于施工单位来说，在施工前就应做好规划，确保施工过程中如果发生问题能够及时有效的解决。对于路桥建设工程而言，经常发生临时变更和临时调整的情况，例如经常出现整治施工设备的工作，影响了原本制定好的施工计划，导致施工进度滞后，或者经常变更、调整施工方案，这将会存在很多安全隐患，一旦变更了施工方案，就需要很多部门协调工作，如果有的工作人员没有及时了解变更的具体内容，就很难做出应对反应。信息传递不及时，导致了安全事故频繁发生。

3、强化路桥工程安全管理的途径

3.1 要加强全员的和安全管理意识

要树立工程安全新理念，引导员工牢固树立“安全优质，兴路强国”的新时期路桥精神，强化安全发展理念要想在行动上取得重大突破，就必须做到思想的前行，这样才能推动行动的不断进步，因此必须要加强全员的和安全意识，全员的意识增强了，才能落实到行动上并有所突破。关系到整个企业的命脉，没有什么都是空谈，在路桥工程建设的过程中和成本是不能等同的，必须在全员中树立意识，在上绝对不能马虎，不能有一丝一毫的折扣。安全问题触目惊心，所以我们必须在全员中树立安全意识，只要安全有了保障，员工的生命才得以保障。我们需要同时从和安全上提高认识，把和安全作为首要的任务，一刻都不能放松。

3.2 做好准备工作和各个部门的协调工作

路桥工程建设是一个工程量较大，施工环节较多，工序繁琐复杂的工作，必须严格按照相关专家设计的施工图纸进行施工，因此要做好准备工作，针对可能出现的问题制定好应对措施，尽量降低意外事故发生的概率，对于工程建设过程中可能出现的问题做好全面细致的准备，未雨绸缪，这样有助于在出现问题的时候，能够在尽量短的时间内有效地解决问题，防止延缓工期，增加成本。俗话说：“磨刀不误砍柴工”，除了要提前做好充分的准备工作外，更要协调好各个部门的工作，保证各个施工部门和路桥相关部门能够默契配合，共同努力，从而使路桥工程建设得以顺利进行，路桥工程建设并不仅仅是施工人员的责任，也是管理者和领导者的责任。在工程建设开始前，管理人员和施工人员要关注工程的每个细节，掌握施工的实时动态和最新进展情况，为施工人员营造安全的施工环境。

3.3 建立完善的责任制度

路桥工程建设的顺利开展需要依靠各个部门的密切配合，从选购原材料到运输原材料再到把关，都需要相关人员的严格控制，所以建立完善的管理与监督制度是非常重要的，一旦在施工的过程中发现存在安全问题，就必须要追究相关人员的责任，并且落实到个人，还要及时提出解决方案和改正的意见，并且要对相关人员进行必要的责罚，防止重蹈覆辙。各部门领导也要不断地结合实际，完善自己的管理体制，做好严格的把关，要保证每个参建施工人员的安全可靠，实施明确的赏罚管理制度，以降低安全问题发生的频率，同时注意加强员工的工作热情，充分调动员工的积极性，以保证路桥建设事业顺利安全地进行。

4、结束语

在路桥建设过程中，质量和安全同为重要，必须保证二者的协同发展，提高路桥工程和安全管理，推动整个社会的全面进步。如何使路桥发展的速度与经济的需求并驾齐驱，要树立安全施工的责任意识，加强团队之间的凝聚力。领导和施工人员必须认识到安全管理的重要性，加大安全管理工作的力度，促进路桥建设系统化和规范化，要及时地解决施工安全管理问题，通过采取积极有效的方案措施，实现经济效益和社会效益的双赢，从而有效地推动我国路桥事业的进一步发展。

参考文献

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[2] 陆生智. 浅谈提高公路工程施工管理水平的有效途径[J]. 科学与财富.2014（ 3） ：

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