试论煤矿机电技术管理的创新与应用

邬毅

【摘 要】随着国家经济发展，科学技术不断进步，致使新产品设备在煤矿生产中得以应用，为煤矿机电技术发展提供动力。目前，由于多方面因素，导致煤矿电机技术管理存在问题，制约着煤矿电机技术发展。本文笔者将基于煤矿机电技术管理存在的问题，探究煤矿机电技术管理的创新与应用，以供相关人士参考。

【关键词】煤矿机电 技术管理 创新与应用

受国家经济发展影响，社会不断进步，致使再生煤炭资源需求量大大增加，进而对煤矿机电技术提出更高的要求。在此背景下，煤矿机电技术管理水平直接关系着煤矿机电技术工作的开展，是影响煤矿各生产环节工作有序运行的关键因素。由此可见，煤矿电机技术管理的创新与应用势在必行。

1 煤矿机电技术管理存在的问题

1.1 专业管理人员匮乏

煤矿机电技术所涉及的范围较广，因此，对煤矿机电技术管理人员具有较高要求。目前，由于工作环境恶劣、薪资待遇差以及安全系数不高等客观因素，致使电机人才不愿从事该行业。对于在职人员，大部分属于刚毕业的大学生，缺乏实践经验，导致煤矿电机技术管理水平难以提升。

1.2 管理人员业务水平低

目前，诸多煤矿企业已初步建立煤矿机电管理部门，为高效解决煤矿生产环节出现的问题提供保障。但，煤矿机电管理人员普遍存在业务水平低、综合素质不高等问题，难以有效把握自身工作内容，且存在不负责任、不严谨等工作态度，将煤矿生产作为重点，忽视煤矿电机技术管理的重要性，致使管理网络中断现象频频发生。

1.3 缺乏督查管理，未建立健全的设备检修制度

目前，先进煤矿开采技术得到广泛应用，机械化操作基本实现，因而，煤矿机电技术管理显得尤为重要。但，诸多煤矿企业对督查管理工作未引起重视，致使完备的设备检修制度并未建立，导致煤矿设备发生故障得不到及时维修，影响煤矿生产，造成煤矿企业严重的经济损失。

2 煤矿电机技术管理的创新与应用

煤矿电机技术管理是煤矿电机技术得以充分发挥的保障，有助于提升煤矿生产效率。因此，煤矿企业必须充分认识到煤矿机电技术管理的重要性，采取行之有效的措施，促使煤矿机电技术管理水平得到提升，保证煤矿生产工作有序开展。基于此，笔者将从管理思想、管理体系以及管理模式三方面探究煤矿机电技术管理的创新与应用。

2.1 煤矿电机技术管理思想的创新与应用

人力资源作为企业实现可持续发展战略的有效保障和内在动力，是企业核心竞争力的彰显，是影响企业长足发展的关键因素。因此，煤矿企业应借鉴吸收国内外先进管理经验与理念，结合煤矿企业自身发展情况，创新煤矿机电技术管理思想，在尊重员工基础上，激发员工工作积极性，提升员工机电技术业务水平，更好地为煤矿企业服务。

2.1.1 培训模式创新

煤矿机电技术对员工专业素质具有较高要求，为提高员工工作效率，必须迫使员工业务能力达到规定标准，为煤矿机电安全管理提供保障。针对传统培训模式而言，管理思想落后、模式单一等是其主要不足，是影响煤矿机电技术管理效率的重要因素。因此，为提高煤矿机电技术管理效率，应创新培训模式，采用“培训、实践、引入”三位一体的培训模式。首先，制定完备的培训计划，以煤矿企业发展情况为依据，结合员工实际状况，制定行之有效的培训计划。同时，以机电优秀人才为主体，高效组织技术培训，培养员工团队意识，提升员工实际操作能力，激发员工的内在潜能。其次，学习模式创新。针对传统模式而言，学习思想是培训的主要目的，缺乏实际案例的研究，致使培训达不到预期效果。因此，基于学习模式创新下，煤矿企业应适当结合实践操作，促使员工将理论内化为能力，进而提高对煤矿电机技术的整体认识。最后，实现培训方式多样化。在专业技术水平高的人才知识培训基础上，结合高校，为煤矿企业提供优质的煤矿机电技术人才。

2.1.2 机电班组能力教育

第一，规范班组长选拔流程，保证班组安全生产的组织管理能力；第二，重视安全生产教育，引导员工自觉抵制违规行为；第三，加强班组安全生产技能培训，促使员工业务保安能力得到提高；第四，做好班组现场安全管理工作，保证员工隐患排查治理能力得以提升；第五，做好紧急情况预案演练，增强员工处理突发事故的能力。

2.1.3 完善奖惩制度

奖惩制度是激发员工工作积极性的有效手段，是引导员工自觉提升自我管理能力的重要措施。因此，煤矿企业应结合员工工作现状，完善奖惩制度。例如，对于表现优秀、工作效率高的员工，采用物质奖励方式，激励员工不断进步。对于表现差、工作效率低，且存在工作不认真、不负责的工作态度的员工，应根据企业员工制度予以合理的惩罚，迫使其树立正确的工作态度，进而提高工作水平。

2.2 煤矿电机技术管理制度的创新与应用

煤矿电机技术管理制度的创新是提高煤矿电机技术管理水平的关键所在，对煤矿电机技术发展具体不可磨灭的意义。

首先，机电装置检查制度的创新。对于煤矿机电装置检查制度而言，采用上岗检查责任制，将供电系统与变电所视为机电装置管理的重点和基础，为机电装置安全、正常运转提供保障。与此同时，以煤矿企业具体情况为依据，适当采用“员工包面、领导包片”的责任制度，及时检查机电装置的安装与回收，确保机电装置符合质量标准。

其次，机电装置检修制度的创新。停产检修是煤矿机电装置正常、有序运行的保障，有利于延长机电装置的使用年限，进而节约煤矿企业的生产成本，实现煤矿企业经济利益最大化目标。与此同时，在正式开展停产检修工作前，需根据煤矿机电运行情况，制定合理的检修规划，科学编写检修流程和安全策略，以机电安全质检结果为依据，通过专业技术人员，及时开展现场机电检修工作。

最后，技术管理考核文件制度的创新。煤矿企业在借鉴国内外先进管理理念基础上，结合自身发展特点，科学制定技术管理考核文件，引导员工学习、掌握，并以煤矿机电技术管理考核文件内容为依据，实现规程操作的标准化，保证煤矿机电装置处于完好状态下开展工作，减少机电装置事故发生概率，推动煤矿机电技术管理发展。

2.3 煤矿电机技术管理模式的创新与应用

在煤矿机电技术不断发展的影响下，精细化管理模式逐渐得到煤矿机电技术管理人员的关注与重视。以精细化管理理念为出发点，细化管理职责，完善上级对下级的责任考核制度，将机电装置养护细化至每一养护管理人员身上去，重点管理煤矿电机技术管理薄弱环节，提升煤矿机电技术管理整体水平。

第一，管理机电装置场地安装。在安装煤矿机电装置过程中，，以全面的安装流程规划图为依据，待专业工程师审核无误后，开展机电装置安装工作。对于工作面装置安装而言，需利用网络图表，以工作面安全策略和流程为基础，待机电质检无质量问题后，方可调试和安装。为提高机电安装效果，应安排专业人员对安装完成的机电设备进行验收，确保电机设备符合质量规范后，继续开展后续工作。

第二，审查机电配件和装置的入矿资质。在选择电机配件与装置的过程中，以产品质量为基准，尽可能选择信誉好的企业，保证该企业的合格证书、产品性能以及许可证书等符合国家标准，在对比分析基础上，实现机电配件与装置选择的最优化。对于重要配件，为保证产品质量和性能达标，尽可能从生产主机的厂家进货。

3 结语

总而言之，煤矿机电技术管理工作在煤矿生产流程中占有重要位置，其贯穿于整个煤矿生产环节，是推动煤矿企业发展的内在动力。目前，诸多煤矿企业将煤矿生产作为重点，致使煤矿机电技术管理遭到忽视，进而影响煤矿生产效率。因此，煤矿企业应在借鉴、吸收国内外先进管理理念与经验基础上，结合企业自身发展特点，采用行之有效的措施，实现煤矿机电技术管理的创新与应用，提高煤矿机电技术管理整体水平，增加经济效益，促进煤矿企业发展。

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