创新医院财务管理提升医院管理水平的新思考

李维玉

摘要：随着我国社会经济水平的不断提高，社会各个领域都在不断实现改革创新，医疗事业也不例外。传统的医院管理体系已经无法满足当今新时期社会的需要，面对日益激烈的竞争市场，医疗事业必须通过创新提高整体管理水平以及自身的社会竞争力。作为医院管理水平的一项重要影响因素，医院财务管理工作必须得到创新。文章首先分析各医院的财务管理现状，并且针对其存在的问题制定具体可行的策略，探究财务管理的创新策略，从而提高整个医院的管理水平。

关键词：财务管理 医院 管理水平 提升 创新策略

中图分类号：F234

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2016）07-117-02

一、引言

在目前社会市场竞争不断加大的背景下，医疗事业也面临着十分巨大的挑战，最近几年以来伴随着医疗事业的改革开始不断地深入实施，其管理与经营体制方面也产生了巨大的变化，多数医院都实行自主经营、自负盈亏的模式，医院筹资渠道也日益多元化，因此医院财务管理工作在整个医院管理工作中占据着十分重要的地位。要想保证医疗机构在当今竞争激烈的社会下得以立足，医院就必须适应社会市场的需求，财务管理也应该承担起对医院的重要职责。因此，各医院都应深入了解自身财务管理工作现状，并且有针对性的制定创新策略和方案，从而提升医院的整体管理水平。我们通过研究以及分析对于不断加强医院在财务管理方面的措施以及不断提升医院的管理质量与水平的一些方法，深入地探究了医院在其财务的管理当中所存在的一系列问题，同时给予了一些具有针对性的处理与解决的对策。

二、医院财务管理工作现状

要想从根本上提升医院的管理水平，需要从财务管理工作人手，创新财务管理工作体系，切实保证医院经济效益、降低医院财务的支出。各医院只有深入分析自身财务管理工作的现状，才能真正创新财务管理工作，各医院财务管理工作的现状主要表现为：

（一）管理模式落后

目前，我国大多数医院财务管理工作的管理模式都比较落后，依旧延续使用传统的财务管理模式，这就使得医院的资金管理制度不够科学合理，在资金的利用上也缺乏合理的规划，大量的资金可能出现浪费现象，资金得不到有效的使用，这对整个医疗事业的发展是有很大的不利的。传统的财务管理体制缺乏对药品等物资的采购预测和使用预测，这就可能造成药品物资的采购量和实际使用量相差过多，从而造成资源的浪费，不符合目前的科学发展观。此外，传统医院财务管理模式对医院所有的固定资产预算也不够精准，大多是进行实际差额预算管理，然后依靠国家的经济补助才能得以正常运转和经营。总之，传统的医院财务管理模式在新时期社会形势下，存在着很多不足之处。

（二）预算意识薄弱

由以上提到的医院实施的传统财务管理模式我们可以发现，医院在资金预算方面的意识也不够，这在当今竞争激烈的社会形势下，是不符合未来发展需求的，也很大程度上限制了医院财务管理的创新工作。大多数医院在资金、药品物资等方面的使用上没有做预算工作，有些医院即使做了预算工作也只是形式化的，缺乏实际操作，因此也无法做出科学合理的成本预算，这就很大程度上增加了医院的财务风险，使得医院的经济效益得不到保障，从而限制了我国整个医疗事业的发展。

（三）资金管理意识不足

在我国经济迅速发展的时代背景下，医疗事业这一社会发展的重要组成，对社会经济的发展有着重要的作用，与此同时医疗机构面临的市场竞争也不断加剧，这就需要医院增强对资金的管理意识。医院的资金管理工作主要包括融资、投资这两类，就融资来说，一般医疗机构的融资渠道都比较单一，缺乏多元化的渠道，这就使得医院的融资成本高，增加了资金的风险，同时也大大降低了资金的使用效率，限制了医院的正常发展；就投资来说，由于医院对资金的管理缺乏合理性，缺乏科学投资方案的指导就极有可能出现盲目投资的情况，从而造成资金的浪费、医院可使用资金的缺乏，导致医院无法正常运转。因此，医院资金管理意识的不足，很大程度上阻碍了医院的整体管理水平，各个医院都应该创新资金管理制度，培养资金管理意识，从而促进医院财务管理工作的创新。

此外，多数医院对财务管理工作的认知程度较低，根本没有意识到财务管理工作的重要作用，这就使得财务管理工作的实际执行力较低。部分医院工作人员职业素养不够高、有些岗位空着，这些都降低了财务管理工作的执行力，使得医院财务管理工作得不到落实。

三、创新医院财务管理工作提高医院管理水平的具体策略

近几年来，随着我国社会经济水平的提高，人民群众的日常生活水平也在不断提高，在这样一种形势背景下，医院财务管理工作为了满足人们的需求不得不实现创新，也只有通过财务管理工作的创新，才能真正降低医院的资金成本、提高医院的经济效益，从而确保医院的各项服务顺利有序的开展，推动整个医疗事业的发展。那么，为了真正做到创新医院财务管理工作，提高医院管理水平，我们需要从以下具体策略做起：

（一）创新财务管理模式

传统意义的财务管理模式已经不符合新时期社会形势的需求，因此医院要根据自身发展实情制定科学合理的、创新的财务管理模式。医院在长久的发展过程中，各种模式、制度的创新起到十分重要的作用，财务管理模式也应该随着时代的进步而实现创新，这是提升医院管理水平的一项重要策略。再加上，目前多数医院的体制都逐渐实现多元化、多样化、具体化，这就使得财务管理工作更加复杂，为了提高财务管理工作的效率，我们就要做到化繁为简，这就是我们所说的创新。医院财务管理工作的创新需要从自身实际发展状况出发，遵循自身发展规律，制定具体可行的创新方案，并且在其不断实践过程中进行优化，从而形成符合医院未来发展需求的财务管理制度，提升医院的整体管理水平。

（二）重视财务管理制度的落实

在提升医院管理水平上，医院财务管理制度的创新不是必须的，新的财务管理制度的落实才是关键所在，作为医院管理工作中的重要组成部分，财务管理工作必须遵循所制定的方案进行落实，真实地记录医院资金支出、预算等使用情况。总之，只有创新的医院财务管理制度得到落实，医院的管理水平才能得以真正提升。

（三）培养预算管理意识

预算管理工作就是指财务部门按照自身的年度计划，合理地评估医院资金运营状况，并且制定科学合理的财务规划工作。在医院财务管理工作上，首先要做好预算管理工作，因为预算可以为医院的各项财务工作提供科学、合理的数据，使得财务工作有计划地进行下去，因此它对于财务管理工作有重要的作用。因此，医院领导以及工作人员都应该注重预算意识的培养，需要注意的是，在进行财务预算工作时，需要综合考虑医院自身的实际发展方向、目标。

（四）成本核算

成本核算工作在医院财务管理中也占据着重要的作用，只有确定成本目标，才能对资金进行有效、合理的分配使用，因此医院在创新财务管理工作上需要从确定成本工作做起，明确掌握自身发展需求，培养良好的成本意识。由于多数医院都是政府投资的，他们在资金的使用上不注重成本，有的甚至盲目地扩建规模，造成医疗资源的浪费，这不符合科学发展观的需求。因此，医院需要真正核实自身的资产，控制好资源成本，合理地安排分配成本，以保证医院的正常运转和收益最大化。

（五）提高医院财务管理人员的职业素养

随着科学技术水平的不断提高，医院要顺应时代的发展需求，在财务管理工作人员的选取上也要提高要求。医院财务管理人员的职业素养直接决定了财务管理工作的水平和质量，所以作为财务管理工作人员，要不断学习提高自身的专业知识能力，此外还要培养自身综合素质，这对医院整体管理水平的提高有着极其重要的作用。

四、总结

医院在我们社会的发展过程当中占据着十分重要且特殊的地位，伴随着我国经济的不断发展，我国的医疗事业也在实现迅猛化发展，医院开始在社会市场的竞争当中面临极其严峻的挑战，所以不断加强对于医院在财务方面的管理，摒弃掉以往那些传统的不良式的医院管理模式，这些对于不断提高医院在管理方面的效率显得尤为重要。医院在其管理模式方面过于陈旧，而且其在预算管理方面的意识比较薄弱，同时其对于资金的管理制度严重缺乏且力度不足，这些都是当前导致医院在其财务的管理当中存在问题的主要原因。因此，我们要在医院的财务管理当中建立起一个现代化的医院管理模式，不断提高医院财务管理相关部门人员的管理意识，从而建立起科学且有效的医院资金的管理制度，不断落实科学合理的医院资金的管理与控制措施，最终实现医院工作人员在其职业素质方面的提高，从而大大地促进医院在其管理水平与质量上的稳步上升。

总的说来，随着我国医疗事业的不断发展进步，医院财务管理工作的重要性也日益彰显出来，这对医院的正常运转和经济收益都有着切实的保障，通过提高医院的财务管理意识、预算意识、成本核算能力以及工作人员自身的职业素养，使财务管理工作的作用真正得到发挥，从而提高医院的管理水平。