没有同盟军的创业者很可悲

创企业合伙人指的是创始阶段，两三个人联合创始人。我认为初创企业的合伙人的重要性，重要的程度超过你想做的市场方向。

刚开始我们这个人不知道是谁，这个人显然是一个奋斗者。如果你能找到马云做合伙人，那是非常幸运的。我认为，创业第一件事是要找合伙人，联合创始人比你的商业方向更加重要。这一点，一般人理解不了。

我在多年的工作、创业、投资的过程中遇到过无穷无尽的经验智慧。我们投了一个公司，它是一个电商，创始人是做互联网的。它的联合创始人做供应链，做下游的。这种结合应该是50、50的股份，60、40的股份，70、30的股份，最差也应该是75、25或者80、20。到这家企业破产以后，我才知道那个联合创始人才拿了1个点的股份，这不是合伙人，只是伙计、打工的。所谓的合伙人，是你在股权上跟他分享，在荣誉上跟他分享。在创业的长征路上，他就会跟你不离不弃，一路走过去。

我们回头来看失败的企业，绝大部分都有共同的特点，或者是做得非常艰难的企业有一个共同的因素，就是他们的创始人里只有一个老大，没有老二、老三，没有占两位数的合伙人。这是非常惨痛的教训，几乎不用论证。有一次我接待了一位女士，我对她的产品非常喜欢，认为她的发展方向也很好。但是，她是公司100%的股东。我问她，你为什么没有一个合伙人？她说不需要。我就坦白地告诉她说我绝不会投她。

为什么呢？我认为她一定成功不了，1+1=2是不能辩论的，这已经被多次反复强调证明的东西。你从出发的那一天起就没有同盟军，就没有伙伴，就没有跟你同生共死的，一起爬雪山、过草地的伙伴。这个问题非常的严重和糟糕，但是很多人意识不到这个问题。