提升泰富品位 打造泰富品牌

刘晓琳

华能济南黄台发电有限公司党委书记李刚。

华能济南黄台发电有限公司（以下简称“黄台电厂”）始建于1958年，是山东省第一座高温高压火力发电厂。现役2台33万千瓦、2台35万千瓦等级热电联产机组，总装机容量136万千瓦，总供热面积2450万平方米，担负着济南市区约30%的集中供暖，既是济南市重要电源支撑点，也是济南市最大绿色热源点，为山东省、济南市经济社会发展提供了强大的电源和热源保障。企业先后荣获全国一流火力发电厂、全国五一劳动奖状、全国政治思想工作优秀企业、全国电力双文明单位、中国电力行业最具社会责任感企业、企业文化顶层设计与基层践行优秀单位、全国节能先进集体、山东省劳动关系和谐企业，并持续保持省文明单位等荣誉称号。

《现代企业文化》：请您介绍一下贵公司企业文化建设的特色及脉络。

李刚：多年来，黄台电厂工会高度重视职工文化企业文化建设，把它作为工会服务企业发展大局的重要举措，我们以华能“三色”文化理念为引领，依托“三维立体”黄电文化体系，积极开展创建“齐鲁文化大道”工作，坚持以职工为本，坚持尊重职工、关爱职工、服务职工、发展职工，充分发挥职工的主体作用，激发职工的劳动热情和创造潜力，在促进企业健康发展的同时维护好职工的合法权益，实现企业与职工互利双赢。

企业文化作为更高层的企业管理理论，是企业强化管理、塑造形象的有效手段。黄台电厂积极探索企业文化建设规律，总结、提炼出了“以管理为核心的厂区文化、以和谐为核心的社区文化，以美学为核心的家庭文化”的“三维立体”黄电文化体系。2001年8月，“三维立体”的黄电文化被列为中国第五大建设模式，中国企业文化研究会在黄台电厂设立了“中国企业文化建设示范基地”。2008年企业加入华能集团后，我们继续丰富完善“三维立体”黄电特色企业文化，2014年被中国企业文化研究会授予“企业文化顶层设计与基层践行优秀单位”称号。黄电文化与企业同生同存、共兴共难，企业取得的每一个历史辉煌成就和战胜的每一次困难与挫折，无不验证文化制胜之道，企业和员工从血液到灵魂，无不注入黄电文化之脉。尤其是近几年，我们以华能集团“三色文化”为引领，立足“三维立体”黄电文化优势平台，完成了企业归属、体系衔接、管理并轨任务，实现了使命统一、核心价值统一、文化趋向统一，达到了全面融入、立体渗透、内外兼容的目的，并在重塑“三维立体”黄电文化的过程中，不断实施理论创新和实践创新，取得了基层践行丰硕成果。优秀的企业文化为企业改革发展注入强大的推动力，更增强职工对企业的认同感和归属感。

《现代企业文化》：公司如何秉承绿色科技和环保发展之路，加快推进热电联产发展步伐？

李刚：坚持可持续发展，是企业安身立命之本。我们把优秀的文化注入到企业的发展理念中，始终把节能减排、环境保护作为实现企业健康可持续发展的关键举措，积极践行社会主义核心价值观，认真履行社会责任。“十一五”期间，我厂提前关停了1—6号小火电机组，关停容量36.5万千瓦，占济南市“十一五”期间关停总容量的90.8%。2002—2004年，我厂7、8号机组在山东省率先建设石灰石、石膏湿法脱硫设备，被原国家经贸委列为全国30万千瓦等级大型燃煤发电机组烟气脱硫国产化示范工程，同时也是第一个通过山东省环保厅竣工验收的脱硫项目。2011年，我厂建成投产了山东省首座350MW超临界燃煤热电联产机组工程，其中脱硫、脱硝、除尘、中水等环保设施同步投运。作为济南市碧水蓝天工程的示范项目，因其绿色环保，性能优异被评为国家优质工程。2012年，我厂积极启动7、8号机组脱硝改造，项目总投资1.8亿元，分别于2013年7月、2014年4月正式投运，比签订的责任工期提前一年半和半年。2013年12月，具有华能自主知识产权的湿式电除尘技术在我厂8号机组投运，该设备在除尘效率大幅提升的基础上，同时还可有效降低PM2.5、三氧化硫及汞的排放，实现了烟尘高效综合治理。2014年，我厂在全厂环保达标排放的基础上，通过脱硫、脱硝增容和加装湿式电除尘等一系列环保升级改造措施，9号机组实现烟气超低排放，顺利完成国家能源局煤电机组环保改造示范任务。2015年年底，我厂实现了全厂烟气超低排放。

《现代企业文化》：公司通过哪些载体，不断激发职工活力，提升职工文化，讲好职工故事？

李刚：以敬业精神为引导，大力推进岗位建功。厂工会积极发挥组织优势，通过劳动竞赛、技术革新、合理化建议、岗位练兵和技术比武等多种形式，大力推进岗位建功。一是围绕中心任务开展主题活动。连续多年在全厂范围推出降本增效主题劳动竞赛，通过赛指标、比节能、树典型、立标杆，分系统组织职工参与其中，努力为企业增收创效，积极争当建功立业功臣。根据生产任务，适时开展争当“A修明星”“每周之星”“我为节能降耗献计策”合理化建议等活动，使职工从关注到参与，从参与到争先，很快进入竞赛活动良性循环，竞赛活动本身更成为广大职工展现价值，实现自我的重要载体，真正为职工营造出学习有榜样，争先看指标，立功讲贡献的竞赛氛围。二是加快技术改造，打造精品工程。为进一步拓展企业发展空间，黄台电厂工会大力开展职工经济技术创新活动，充分发挥职工群众的积极性、创造性，勇于向技术改造要经济效益和发展质量。三是发挥人才优势，为企业发展提供人才支撑。出台了《技术带头人和高技能操作能手选拔管理办法》，制订了《黄电“工匠”选树管理办法》《劳模（高技能人才）创新工作室管理办法》等，为职工成长成才提供广阔空间。2014年至今，5名职工被评为技术带头人，享受中层干部待遇，8名职工被评为高技能操作能手，享受每月800元的特殊津贴。

以诚信精神为支点，有效施行民主管理。一是开好职代会，以民主管理促诚信。积极推进以职代会为基本形式的民主管理制度体系建设，畅通职工民主参与渠道，全面落实职工群众的知情权、参与权、表达权、监督权，保障职工民主权利落到实处。以《职工代表大会实施细则》等制度为准绳，坚持职代会规范化建设，行使好职代会职权。每年组织召开职代会。对职工代表提案进行认真的征集、审查和落实，对职代会总经理报告及财务等报告进行审议，促进“监督”作用的发挥，进而落实了职工的民主权利。二是抓好厂务公开，以民主监督促诚信。在厂务公开工作中，我们坚持以职工代表大会为基本形式，以月度工作例会、经济活动分析会、安全生产分析会和日生产调度会等形式为补充，将厂务公开工作与企业的生产经营活动紧密结合，使职工及时、全面的了解企业面临的形势。通过宣传栏、办公自动化系统、班组管理软件等信息媒体，适时发布信息，细化公开内容，努力形成公开常态化，强化企业生产经营指标完成以及人员竞争上岗等情况的公开。各项先进评比活动中，评选标准、评选结果全部进行公布、公示。厂务公开运行多年，工会积极做好全过程管理，确保每个环节有人负责，每个环节有人监督，并通过合理化建议、职工代表巡视、下基层调研等形式，及时了解、收集、整理并归档职工对厂务公开的反馈意见，形成目标明确、制度健全、责任落实、措施得力、监督到位的闭环管理，确保厂务公开及时、全面，切实提高职工对厂务公开工作的参与率和满意度。

以友善精神为基础，全面促进企业和谐。友善是一切和谐的基础，社会主义核心价值观倡导的友善，是对人类以往友善理念的继承和发展，是社会主义条件下处理人际关系的基本价值准则。一方面，我厂以友善精神为基础，大力开展和谐企业创建工作。2013年6月，我厂被华能集团确定为“和谐企业示范单位”创建试点企业，以此大力创新黄电文化。一是按照建设“诚信华能、人文华能、责任华能、品牌华能”的要求，制定了创建活动实施方案，提出了12项要求、32条考评细则；二是重点实现“三个和谐”：在企业内部实现人与人和谐，达到干群关系、劳动关系、社区管理、家庭建设的和谐统一。通过加强安全生产、标准化检修、控非停降缺陷等措施，达到人机关系和谐。通过保民生、促发展、重环保等，实现企业与社会和谐；三是搭建活动形式，在全厂开展“和谐部门（车间）、和谐班组”评比活动，明确了评比条件和评比标准，这些创建活动注重与厂区文化、社区文化、家庭文化互融共进，极大地丰富了黄电文化内涵。2014年12月，华能集团命名黄台电厂为“和谐企业示范单位”。另一方面，厂工会进一步健全服务职工长效机制。工会从关心职工生活入手，不断探索完善帮扶救助的方式方法，扎扎实实为困难职工做好事、办实事、解难事，得到了广大职工的支持和信任。加强困难职工生活保障工作。认真实行困难职工生活保障动态管理，健全完善了特困职工家庭档案，并及时救助，做到应帮尽帮。完善了慈心救济金使用办法，明确了救济对象，规定了救济标准。针对因大病、意外伤害、家庭发生自然灾害等造成困难的职工，通过部门分会定期上报，由厂工会研究审批后及时救济帮扶，有效缓解了职工群众遇到的暂时困难。多渠道开源救助。采取多渠道、多方位充实帮扶救助资金，建立帮扶救助管理办法。定期召开退休职工欢送会并发放光荣退休纪念品，表达企业对退休职工的感激之情。创新开展班组长拓展培训活动，不断提升职工队伍素质。组织劳模疗休养和劳模查体，送上企业的关心和关爱。

以奋进精神为动力，深入开展“和谐家园、美丽华能”职工文化活动。制定并下发《文明职工评选办法》，在全厂范围内开展争当文明职工活动，提升广大职工的文明素养，增强职工的自我约束能力。依托职工活动中心，职工书屋等职工文化阵地，开展职工毽球、羽毛球、乒乓球比赛，“我眼中的机组大修”职工手机相机摄影比赛，“多彩中国梦”职工书画摄影展、职工读书节等活动，丰富职工生活，凝聚集体力量。建立起职工书画、摄影、钓鱼、文体等业余协会，丰富职工8小时以外的生活，培养格调高雅的生活品味。响应倡导全员阅读，打造“书香华能”的号召，连续3年开展黄电职工读书节活动，读书朗诵会、读书观影会等别具一格的展现形式，让阅读引领企业新风尚。充分利用新媒体，开发会员之家管理软件，定期发布读书活动信息，实现图书借阅电子化，提升了工会现代化管理水平。为迎合职工需求，开办了女职工培训学校以及职工书画摄影培训班、职工及家属羽毛球、网球培训班等，满足职工日益增长的精神文化需求，切实提高了职工素质，推动了企业和谐发展。

——访华能济南黄台发电有限公司党委书记李刚

黄台电厂在多年建设“三维立体”企业文化体系的基础上，与华能集团的“三色文化”融合并轨，层次提升，成效显著。一是靠思想道德、劳模榜样、制度建设引领职工树立先进的思想理念；二是坚持创新，履行社会责任，走绿色科技和环保发展之路；三是组织职工岗位建功、创新创造、成长成才、和谐友善、快乐工作、健康生活，在企业文化和职工文化建设中实现了可持续发展。