民主管理，“十件大事”

各级工会组织充分发挥党组织联系职工群众的桥梁纽带作用，积极传递党的声音，及时反馈群众呼声。不断健全完善职代会各项制度，完成了峰峰集团五届一次职代会改选换届任务，充分发挥了各级职工代表大会的民主管理主渠道作用。特别在研究集团公司改革创新“62条”举措上，发挥源头维护作用，采取票决制方式，经过7天讨论审议，445名职工代表全票通过此项方案，也使讨论审议的过程同时成为我们统一思想、改革创新、加油鼓劲的过程。

紧紧围绕党政所需、职工所盼和工会所能，突出抓大事、抓善事、抓要事、抓有影响的事，立足自身实际，狠抓工作创新，坚持每年研究确立并推进实施工会工作创新的“十件大事”。根据不断发展变化的新形势，今年年初，围绕“精准、普惠、创新、落实”的工作思路，按照“少说空话、多干实事”的总体要求，从兜住一个底、搭好一平台、践行一理念、下好一盘棋等10个方面全面布局工会工作，以“十个全国领先”为统领，不断创新方式方法，努力在精准帮扶、劳动竞赛、职工经济技术创新、普惠化服务、转变作风服务基层等10个方面进行工作创新，用安全生产班组行、扶贫帮困万家行、文化春风矿山行、务实创新岗位行、跨越领先对标行5大主题实践活动来推动创新工作落实，确保见到实效。

设立基金，搭建平台

越是在企业困难时期，越需要广大职工群众提振精气神、保持好状态，千方百计、多措并举、鼓舞斗志、激励先进是重要方法。本着节俭务实、有效激励的原则，通过压缩办公经费、业务招待等与服务企业发展和服务职工群众关联不大的各项经费，同时多方筹措和积极争取，共筹集100万元资金，创立了“草根创新创效基金”。重点面向一线职工，对“五小”成果、创新发明及用于实践的各项创新成果实施表彰奖励。

为鼓励职工创新的积极性和主动性，组织举办了职工经济技术创新大讲堂，集团公司技术带头人进行经验交流，并特邀上级劳模、专家作专题报告。并充分利用网络化手段，创新举办网上成果展，实施“线上和线下”展示推广，实现了成果的有效应用与转化。发挥已建成的189个职工和劳模创新工作室作用，以点带面，辐射覆盖，让专业技能人才有用武之地，让成果有推广实施平台，并建立了长效机制，形成经济技术创新常态化。