员工培训的必要性和紧迫性

在国有企业里，党组织是政治属性与管理属性高度统一的。基层党支部是贯彻落实党的路线方针的基础“细胞”。如何将党建优势转化为推动企业改革发展的生产力，是党支部书记履职尽责的“必修课”。但支部工作千头万绪，如何把“规定动作”做到位、“自选动作”做精彩。

上级精神的宣贯者

作为基层党支部书记，首先要把中央的路线、方针、政策、重大决策部署和重要会议精神，把上级公司的战略目标、经营指标、管理理念、管理制度等传达到位，“不变形、不衰减”地传达到终端，形成统一的认识。

好的宣贯必须要做到吃透“上情”与把握“下情”相结合。吃透“上情”，就是要准确理解和全面把握党的理论和路线方针政策，透彻了解上级的重大决策部署。把握“下情”，就是要深入基层、贴近群众，切实了解职工群众的所思、所想、所盼。吃透“上情”是前提，可以保证宣贯的正确方向；把握“下情”是基础，可以保证宣贯“接地气”。

宣贯上级精神不难，但产生好的效果不易。“不讲艺术的宣贯是低效的，甚至是无效的。”在市场经济条件下，各种思想相互碰撞，各种观念相互交织，各种文化相互激荡。宣贯上级精神要实现鼓舞干劲、增强信心、凝聚共识的目标，就必须坚持内容与形式相协调。言之无文，行之不远。没有具体内容，仅仅追求形式和技巧，就是矫揉造作；没有合适的形式和技巧，宣贯内容难免枯燥乏味。要增强宣贯的思想性、艺术性、知识性、趣味性，更好地贴近实际、贴近生活、贴近群众。要把贯彻党的路线、方针、政策的大道理，浓缩到爱岗、敬业、务实兴企、依靠企业奔小康的实道理上来。

宣贯上级精神要善于运用大众语言，变抽象为具体，变深奥为生动，变说教为故事，真正走进职工群众心灵深处。要克服居高临下、空洞说教，对政策文件、领导讲话照抄照搬、简单图解，生动鲜活不足，群众敬而远之的问题；要充分利用微信、QQ群、博客、播客、网站等新媒体，克服宣贯手法老套，缺乏创意新意，亲和力、贴近性不够的问题，努力增强宣贯的针对性、实效性。

重大决策的参与者

确保党和国家方针政策在企业的贯彻执行是党章赋予国有企业党组织的重要职责。按照“参与决策、带头执行、有效监督”的原则，党支部书记要始终坚持科学、民主、规范的议事程序，认真执行“三重一大”等决策制度，充分发挥每位班子成员的积极性、主动性和创造性，形成班子合力；党支部书记要以身作则，勇于担当，带领班子成员深入任务最繁重、矛盾最集中、环境最复杂的地方，破难题、求实效，全面推动各项决策的实施。

党支部书记在参与决策的过程中，要不断强化“四种意识”：全局意识、服务意识、协调意识、预见意识。其中强化预见意识，就是在决策中要掌握好提前量，避免临时“抱佛脚”或者“放马后炮”现象。在严格落实组织制度的基础上，要充分考虑到工作实际和特殊性，做好前期沟通，求得共识。要着力提升四个方面的能力：组织领导能力、沟通协调能力、科学决策能力、自身业务能力。要在把方向、抓大事上下功夫。在事关企业经营管理方向性的重大问题以及涉及员工切身利益的敏感问题时，要有较强的敏感性和原则性，做到与上级要求不相符的坚决不能做。在关键问题的把握上要深思熟虑、在复杂问题的处理上要谨慎小心、在倾向性问题的解决上要常抓不懈，确保企业经营的正确方向。

内部管理的监督者

作为基层党支部书记，在内部管理上要着力抓好五个领域的监督：对项目部各岗位人员进行监督，重点是项目班子成员“三重一大”事项集体决策程序及过程、关键岗位人员工作中是否存在以权谋私现象；对生产经营过程中的重大事项进行监督，重点是临时驻地的选址和建设、招标履约、大宗材料采购等；对资金的审批程序、支付过程进行监督；对关键岗位人员的任用进行监督，重点是财务、合约、材料及现场技术员等关键岗位人员的任用是否符合上级单位管理制度、是否进行了必要的考察、是否执行了回避制度等；对违规违纪行为进行监督，重点是项目部对企业各项内控制度的执行情况、落实“八项规定”和反“四风”工作情况等。

党支部书记要着眼于维护一方净土，认真抓好党风党纪、理想信念、廉洁警示、职业道德“四项教育”，在维护制度权威性上以身作则，严格纪律，督促党员干部严格执行中央“八项规定”。要经常听取党员和群众的意见，深入实际调查了解党风廉政建设状况，做好诫勉谈话、警示教育、勤政廉政监督等工作，认真接待和处理来信来访；组织本单位党风廉政检查和自查工作，及时向上级党组织报告并向本单位员工通报有关情况，突出保障监督的制衡力。

正能量的发动机

作为党支部书记，要牵头组织员工的职业规划、指导谈话工作，解决好干部职工在工作、学习和生活中产生的大量思想问题，点燃员工“心中的火”，最大程度地凝聚正能量，降低负能量。

为做好员工思想工作，中交路建自2011年开始全面推行“谈话”制度。各级领导班子成员，包括基层党支部书记都必须严格执行这项制度。“谈话”制度包括青年员工指导谈话制度、约谈提醒制度、诫勉谈话制度。基本思路就是“管工作就要管思想，管工作就要管发展”。制度对谈话对象、谈话内容、谈话程序、谈话方式等都作了明确的要求。比如，《约谈提醒制度》规定了“约谈对象”的范围：按照“谁分管谁负责、谁分工谁负责”的原则进行。例如单位正职对副职、单位副职对分管部门或项目、项目班子成员对分管员工。

为充分发挥优秀员工的先进技能和经验的作用，培育新员工和转岗员工在思想上、业务上尽快提升，中交路建制定了职业导师制度。职业导师制度区别于传统的“师带徒”：一是适用范围不同，职业导师制度不但针对新员工，而且运用于公司每名员工。每个人都要发展，都应有导师。二是指导内容不同，职业导师制度从专业技术培训扩展到管理技巧和职业生涯指导。职业导师制实行三级联动。总部、各单位和项目三级分工负责，两级机关以制定规则、搭建平台为主；实施、考核以项目为主。将“干一个工程，出一批人才”作为项目班子业绩考核的重要指标。目前，谈话制度、职业导师制度的实施，对加强企业职工思想建设、促进人才培养已产生了明显的效果。

企业品牌的推广者

品牌是王，是企业资产价值的综合体现。项目经理部是国有基建企业的品牌“窗口”。品牌的背后是文化。作为党支部书记，必须大力推进项目的文化建设，不断增强企业软实力，提升品牌的知名度和美誉度。

2011年，中交路建启动“心·行工程”，深入推进企业文化建设，通过“入眼、入心、入制、入行”四个环节，使企业核心价值理念与三个层级的部门职责、岗位职责深度融合，努力实现全员“心的一致，行的一致”，将文化力转化为企业核心竞争力。公司制定下发了《中交路建项目文化建设制度》，对项目经理部VI系统应用、上墙图表、现场标识、行为规范、形象宣传、文化建设考核作出了详细规定。项目经理部成立企业文化建设推进小组，党政领导共同负责，党支部书记负责日常工作。

国有企业是国之重器。作为基层党组织的领头人，党支部书记必须牢记使命、明晰定位、突出重点，努力学习、加强实践、提升素质，才能适应时代、事业发展的需要，才能不辜负广大职工群众的期盼，才能为提升国有企业的核心竞争力、实现企业健康可持续发展作出更大的贡献。