编者的话

“十二五”期间经历的轰轰烈烈的智慧城市建设，在平安城市、智能交通、数字城管领域取得了巨大成效，政府部门的各项管理和民生领域效率的显著提升让不少人体会深切，安防行业成为在这一轮以垂直行业应用为主、主要由政府投资运营的智慧城市1.0中受益最大参与者，不乏海康、大华这些公司从默默无闻成长为上市公司中的黑马，业绩飙涨，甚至在全球监控市场名列前茅。

而我们专业AV厂商在此阶段的市场机会实在是有限，因为参与这些项目系统建设的主角基本都是实力较强的系统集成商、安防厂商以及大的平台商，专业音视频产品充其量就是作为一个显示终端系统。尽管在采购量上来看市场需求并不少，但由于用户缺少对显示系统更深层次的需求，厂商在产品开发上，多年来只能停留在分辨率、寿命、技术这类硬性指标上，而缺少对产品作为系统解决方案的开发要求，导致产品之间的同质化竞争相当严重。

而近年，在互联网+浪潮的席卷之下，我们生活的各个领域，交通出行、商场购物、公共医疗这些生活体验无不对大数据信息共享和分析有着越来越高的要求。智慧城市的模式和内容开始也开始迈入了2.0时代：打破信息孤岛，解决数据在不同政府部门之间的数据信息整合、共享和开放，以大数据和云计算为技术支撑，真正实现不同部门的大数据共享，通过分析、预测和规划，促进政府决策水平的提高，成为智慧城市建设更高阶段的目标。

对用户来说，关注得更多的是为他解决了什么问题，实现了什么功能，而不是屏幕尺寸有多大，显示设备是否采用激光或是OLED技术。对于音视频厂商，告别过去以生产者为中心模式，转向以用户需求为中心的大数据信息分析的模式成为必然。在转型过程中，面对来自不同行业不同业务流程的用户，深刻理解他们在各个领域的独特需求，提供系统化的符合用户预期的解决方案，为厂商提出了新的挑战，因为任何一家企业都不可能做到对所有行业“通吃”，一家独大。此时，认清自己在行业中的独特优势，找准自己的市场位置，整合更多合作伙伴的优势，这种整合能力就显得无比重要。以硬件见长的厂商可以借助资源整合能力强的集成商，平台商可以利用自己的用户资源优势和对用户需求的深入理解，将不同的技术和产品整合到自己的平台中，强强联手整合资源实现1+1>2的价值最大化。