中国企业的未来十年

项兵

面向未来，我将对十年以后的中国企业做出一个大胆的预测：

第一，十年以后中国将会涌现一批非常优秀的、具有全球视野与全球资源整合能力的企业，像IBM、通用电气一样征战全球市场。

第二，中国会诞生一批像华为、联想这样的B类企业，超越任何家族的控制，真正具备现代企业制度，成为全球商业创新与社会创新的引领者。

第三，中国的优秀企业会与全球的顶级企业形成“你中有我、我中有你”的合作模式。中国企业正在走向全球，但中国企业全球征战的经验十分有限，然而美国企业全球化的经验却十分丰富，两者可合作空间巨大。

第四，中国企业在“优术”上会有重大进展。中国经济已取得巨大的发展，但企业管理的“马步”和基本功还存在许多改进空间。到今天为止，能把年度预算做得真正到位的中国企业尚且为数不多，中国企业一定要过“优术”这一关。

第五，未来，中国企业在社会创新上担当的责任将越来越大。中国的发展乃至全球的发展，给中国优秀企业家提供了许多创新空间，这个创新不仅仅是商业创新，也包括社会创新。

第六，价值取向继续改善。十年以后会出现越来越多优秀的企业家，有理想、敢担当，真正为兴趣、为梦想创业创新，绝不仅仅是为创富而去创业创新。

第七，十年以后中国企业家能为解决全球重大的发展问题作出自己的重大贡献。中国人必须有更多的全球担当，中国人有这个智慧，也有这个能力，不仅仅解决中国的问题，更有能力解决全球性的问题，为全球挑战贡献智慧与解决方案。

如果十年以后中国企业在自己崛起的同时，能把中国企业崛起之道说得清楚、做得到，参与解决全球重大问题的发言权越来越大，我认为这可能就是新一轮文艺复兴和启蒙的开始。

中国未来的三个“新经济”

王德培

后危机时代的一个显著现象就是新经济的登场，在危机还未结束的档口，下一个经济时代各种经济的新成分、新模式纷纷登场。以新经济为主的大变局正在颠覆既往的章法规律，让以往的路数越来越吃不开。而把握新经济发展的大方向是各行各业摄取下一波发展红利的前提。

当前，中国未来的三个“新经济”已然登场。

第一是互联网经济。天下大势，分久必合，合久必分。当下以互联网为标志，是合的时代，之后行业细分将逐渐越来越明显。新经济是建立在信息技术之上的经济，而信息技术正以超“摩尔定律”的频率更迭，新技术与业务的融合便孕育了一个个新的子行业。未来2-3年内，互联网经济将经历大爆炸式的野蛮增长期，一切行业，企业都无法独善其身。

第二是体验经济。未来带来经济增量的主要是一种幸福指数，而幸福指数又体现在体验经济上，体验经济不仅是文化创意产业。体验经济的出现意味着城市交易的商品由工业品、看得见的物质变成看不见的物质，未来城市里交换的将是感觉、概念、信息、技术、时尚等。当商品、服务走到巅峰，超越物质的精神、感觉、情绪需求就自然而然成为消费的“主心骨”。

正所谓“体验的快乐大于商品的快乐，消遣的快乐大于装饰品本身，工作的快乐大于拥有财富本身”。体验经济大行其道的结果是，因城市所源起的功能，即交易功能被“挤”的退而居其次，消费、娱乐、享受跃升为城市的核心功能，甚至成为决定城市兴衰的关键。

第三是第三次工业革命，它意味着传统、经典的工业将被数字化、绿色化、智能化。在“工业4.0”的概念下，未来新工业将展现出一副全新的蓝图——在一个“智能、网络化的世界”里，物联网和务联网（服务互联网技术）将渗透到所有的关键领域，实现网络化制造、自我组织适应性强的物流和集成客户的制造工程，使得动态的、适时优化的和自我组织的价值链成为现实。人们将通过虚拟的，移动的方式展开工作，使传统的行业界限消失，发展出全新的商业模式和合作模式，促进全新的信息物理系统平台。

企业家的思想高度决定一个国家的软实力

马光远

改革开放近40年来，中国经济获得了奇迹般的崛起，从全球最落后的经济体一跃成为仅次于美国的全球第二大经济体，进入《财富》全球500强的企业截至2015年超过了106家，在排行榜上雄踞第二。事实上，在中国经济崛起的背后，是中国企业、中国企业家和企业家管理思想“三重”力量共同支撑的结果。

经过近40年的锤炼，不仅中国的企业已经具有国际影响力，中国企业家的思想和精神更值得重视。如果说30年前，中国企业家还处于“编故事”的阶段，现在则到了集中释放其管理思想的阶段。而其管理思想的价值其实一点都不亚于进入《财富》500强。

而总结中国改革开放近40年来的企业管理思想，对其进行归纳提炼，让这些管理思想同“中国制造”和中国资本一样，输出到全球，也是中国经济在国际上重要的竞争力和最重要的软实力之一。中国已经形成了一个庞大的企业家队伍群体，他们给中国社会所做的贡献，除了创造物质财富，还有精神财富，即管理思想。

人才比战略更重要

李开复

对于21世纪的企业管理者而言，人才甚至比企业战略本身更为重要。因为有了杰出的人才，企业才能在市场上有所作为，管理者才能真正实现一个管理者应有的价值。没有人才的支持，无论怎样宏伟的蓝图，无论怎样引人注目的企业战略，都无法得以真正实施，无法取得最终的成功。

因此，企业管理者应当把“以人为本”视作自己最重要的使命之一，不遗余力地发掘、发现人才，将适合企业特点的优秀人才吸引到自己身边。通常，一名经理人如果不能将10%-50%的工作时间投入到招聘人才的工作中，那么，他就无法让自己的团队获得持久的动力，他就不是一名合格的经理人。

好的管理者重视员工的成长，给予人才最大的发展空间，为人才提供足够的培训和学习机会。我开始创立微软中国研究院和Google中国工程研究院时，雇用的人才中有很大一部分都是刚刚走出校门的毕业生。这些毕业生都非常聪明，拥有很好的发展潜力，都是来自中国各名校的顶尖人才。但是，他们普遍缺乏工作经验。于是，我对他们采取的是“指导培养”的原则。

在微软中国研究院时，每一位新员工加入后都会经历3个月的培训，我使用自己为他们设计的课程，一节课一节课地为他们讲解各种相关的知识、经验。而在Google中国工程研究院，培训的时间更长，包括各种课程、到总部3个月的培训，公司甚至还愿意出学费让员工到斯坦福大学读硕士。当然，公司安排的培训并不是纯粹的课程学习，同时也要求员工很快投入到具体的项目工作中。

在员工刚加入的初期，优秀的领导者会尽量分配给新员工一些不是特别紧急的项目并允许他们在项目中犯错误、积累经验。经过这种实践与学习紧密结合的培训，几乎每一位新员工都将得到长足的进步，很快就能适应实际工作的需要。

关于未来创业的方向

蔡文胜

第一个方向是把闲置资源重新优化分配出来，例如Uber和Airbnb的模式。

第二个方向是把复杂的事情简单化，例如美图秀秀把美颜部分和海报部分拆出来，做出了美颜相机、海报工厂。未来个性化和单一的功能会成为常态。

第三个方向是颠覆固有模式，例如小米跟58到家。小米是做发烧友的手机，在配置、款式甚至价格上，让粉丝提出建议有参与感，等粉丝付押金才生产，减少了库存量，直接从工厂发货给客户，节省物流系统。58到家也是如此，做统一标准化的服务，甚至可以投诉到家，比58同城的分类信息更标准更完善，用姚劲波的话说，就是“做一个新的58到家就是要把58同城干掉”。