有“知识漫游癖”的谷歌领袖拉里·佩奇



有“知识漫游癖”的谷歌领袖拉里·佩奇

谷歌领袖拉里·佩奇

佩奇并不是第一个有点“知识漫游癖”的硅谷领袖，但和他的同类们不一样，他不仅投资自己公司的核心业务，也在其他很多他个人有兴趣的领域内投资。

洛克希德·马丁公司核融合项目的工程师查尔斯·蔡斯回忆，三年前，他出席谷歌公司的Solve for X大会，坐在白色的皮沙发上，这时，一个从来没见过的男人蹲下身来跟他说话。

两人开始讨论把人力因素从一项可持续融合反应（这是一项模仿太阳能、制造清洁能源的计划）中剥离出去，需要花费多少时间、金钱与技术。聊了20分钟，蔡斯才想起问对方的名字。

“我是拉里·佩奇(Larry Page)，”男人说。蔡斯这才意识到，自己一直在和谷歌公司身价上亿的联合创始人兼首席执行官交谈。

“他没有做出任何降尊纡贵的样子，也没有摆出‘你知道自己是在跟谁说话吗？’的架子。”蔡斯说，“我们就是那么聊着。”

谷歌正在开发的汽车模型

根本就不像什么首席执行官

拉里·佩奇并不是一个典型的首席执行官，在很多更明显的方面，他根本就不像什么首席执行官。公司领导一般都会花费很多时间在投资大会上发言，或者在礼堂讲台上介绍新产品。但42岁的佩奇从2013年起就没有参加过电话会议了。在Google I/O大会上（谷歌公司发布新产品的年度集会）要找到他，最好的办法不是去主会场，而是跟着大群粉丝和拍照者们，佩奇一从关闭的门里走出来，这些人马上就会蜂拥而上。

但是远离公众视野并不意味着他成了一个隐士。他经常参加机器人技术大会，以及TED这样的知识分子集会。科学家们说，他经常参加谷歌的各种学术会议，诸如Solve for X 或Sci Foo Camp，在这样的场合，他经常就技术问题做随性的交谈，或者为企业家们给出建议。

让更强大的首席执行官来运营每项业务

佩奇并不是第一个有点“知识漫游癖”的硅谷领袖，但和他的同类们不一样，他不仅投资自己公司的核心业务，也在其他很多他个人有兴趣的领域内投资。

他甚至还成立了Alphabet，这家控股公司把谷歌各种资金充裕的广告业务同风险性的项目（比如令人遐想但却赚不了钱的无人驾驶汽车）分割开来。Alphabet旗下的公司与投资涉及的学科包括生物科学与能源，乃至太空旅行、人工智能和城市规划。

作为Alphabet公司的首席执行官，佩奇有责任弄清如何将谷歌在广告领域内数以十亿计的盈利用在新公司与新产业上。去年夏天，当他宣布这项重组计划的时候，他说，为了做到这一点，他与谷歌的另一位创始人谢尔盖·布林将寻找可以投资的新人与新技术，与此同时对谷歌（现称Google Inc.，是Alphabet的一个分支机构）进行精简，让它的领导者们拥有更多自治权。

谷歌联合创始人谢尔盖·布林戴着谷歌眼镜

Google Inc.首席执行官桑达尔·皮查伊

“联通纽约”无线网络控制台，这是谷歌旗下的Sidewalk Labs公司的产品

Project Loon项目的热气球

Nest恒温器

“总的来说，我们的模式就是让更强大的首席执行官来运营每项业务，谢尔盖和我在有需要的时候为他们服务。”佩奇在致投资者的信中写道。他说，他们将负责挑选这些首席执行官，监控他们的工作进度，并决定他们的工资。

谷歌的日常管理落到了公司的新任首席执行官桑达尔·皮查伊肩上。他的工作是让谷歌的广告机制持续运转，保证机器学习和虚拟现实之类正在崛起的领域内不断有创新发生，与此同时还要领导公司，克服可能持续数年的各种管理困难。

佩奇的新角色部分是发掘人才，部分是技术预言家。他还得为许多Alphabet公司的其他业务寻找首席执行官。

关注技术大事成了他的主要工作

以前，关注技术大事只占佩奇的一小部分时间，但如今成了他的主要工作。

佩奇的兴趣一直都很广泛，他曾是密歇根大学的学生，研究过太阳能汽车、音乐合成器，还曾经建议学校在校园里铺设有轨电车。1995年，他来到斯坦福大学修读电脑科学博士课程，制定了一系列原创的研究创意，其中包括无人驾驶汽车，以及使用网络超链接改善网络搜索。

在谷歌，佩奇出了名的喜欢问员工工作做得怎么样，喜欢挑战他们。去年在全球财富论坛接受采访时，佩奇说，他喜欢和主管公司数据中心的人交谈。

“我问他们‘变压器是怎么工作的？’‘电源是怎么进来的？’‘我们为什么要为这个花钱？’”他说，“我既是以企业家的身份，也是以生意人的身份来问这个问题。我在想‘这些机会都是什么？’”

他还喜欢问这样一个问题：“这个为什么不能再大一点儿？”

带无线芯片的隐形眼镜

私下里挽留过跳槽员工

谷歌的许多直接为佩奇工作的前员工说，他在管理上的风格就是采纳新技术或产品创意，并且尽可能在更多的领域推广它们。谷歌的预测搜索工具Google Now为什么不能用来预测一个人生活中的每一件事呢？如果你能创建一个门户，去购买世界上各种各样的物品，那么为什么要创造一个门户，只买保险呢？

但是公司的成功也意味着公司的扩张很杂乱。最近，谷歌的许多工程师和其他员工纷纷离开，加入Facebook这样更年轻的竞争对手和Uber这样的初创公司。佩奇私下里挽留过一些人，根据和他会面过的人说，至少在最近的几次，他说自己担心公司已经成了一个让企业家很难待下去的地方。

佩奇的宣传策略包括强调他有多么专注于“登月”之类的行星旅行，还有他会给雇员充分的时间和金钱，鼓励他们开展自己的新项目。把谷歌分裂为Alphabet后，佩奇希望，它能成为更受雇员欢迎的家，可以打造新的事业，也可以更受潜在收购目标们的欢迎。

尽量努力过着最平凡的生活

和佩奇一起工作过的人说他努力按时间表做事，避免连续开会，总是留出时间给阅读、研究和发现自己感兴趣的新技术。

鉴于他的身价接近400亿美元，创立了世界上最有名的网站，佩奇参加任何大会，总会吸引众人的追随。去年在Darpa机器人挑战赛上，一个操作员紧紧跟随着他，充当他与手机拍摄者们之间的缓冲。这样的混乱场面会惹恼任何人，而佩奇对此感到格外困扰，他因为声带受损，都要以耳语的音量说话，有时候在小型会议上都要使用麦克风。

回到帕罗奥图市的家里，佩奇尽量努力过着最平凡的生活。有些认识他的人说，他开车送孩子们去学校，或者载着家人去逛本地街头市集，有些人在这些场合亲眼见过他。

和佩奇共事或在会议上与他交谈的人都说，他尽量努力和人打成一片；大多数时候，经过精心选择来参加谷歌学术与科学会议的小圈子，都愿意把他当作平等的同伴看待。

父亲对他选择职业至关重要

在公开发言的时候，佩奇曾经说过，自己的父亲，1996年去世的密歇根州立大学电脑科学教授卡尔·V·佩奇对自己选择职业至关重要。

“爸爸对技术非常感兴趣。”2013年，佩奇在Google I/O大会上说，这也是他最后一次出席这个会议。“他开车载着我和全家横穿整个国家，去参加一个机器人大会。我们到了那儿，他觉得让他的小儿子能参加大会是非常重要的事。为了让不满年龄的儿子进入会场，他罕见地和别人吵了起来，那个儿子就是我。”他说。

（董楠译）（编辑/立原）