经济新常态下激发企业人力资源创新的几点思考

摘 要：随着我国经济发展步入新常态，企业生产经营面临的诸多挑战，面对经济新常态，企业在运用现代信息化技术和高新技术，改造企业，加快转型升级、增速换挡步伐的同时，一个重要的方面就是积极构建激发企业人力资源创新的机制，以充分激发企业人力资源的创造力，以积极的姿态迎接经济新常态的挑战。

关键词：经济新常态；人力资源；创新；思考

一、 经济新常态及其表现

所谓经济的“常态”是一个经济体运行的“经常性状态”或 “稳定性状态”的简称。经济新常态就是经济结构的对称态，在经济结构对称态基础上的经济可持续发展，包括经济可持续稳增长。着眼于经济结构的对称态及在对称态基础上的可持续发展，而不仅仅是GDP、人均GDP增长与经济规模最大化。经济新常态就是用增长促发展，用发展促增长。综合来看，经济的“新常态”，主要表现为如下几个方面。

（一）速度从高速增长转为中高速增长

年均经济增长速度放缓，但仍将保持在7%—8%的中高速。与中国改革开放前32年年均增长9.9%的高速增长阶段相比较，年均增长速度大概回落2—3个百分点。但与世界其他國家或全球经济增长速度相比，这一增长速度仍处于领跑状态。根据国际货币基金组织（IMF）2014年10月的最新预测，2014—2019年世界经济年均增长速度将为3.9%，其中发达国家为2.3%，新兴经济体为5%。

（二）经济结构不断优化升级

吃资源饭、环境饭、经济新常态子孙饭的旧发展方式正在让位于以转型升级、生产率提高、创新驱动为主要内容的科学、可持续、包容性发展。中国经过前一个阶段的高速发展，资源、环境、社会保障问题的制约日趋严重，吃资源饭、环境饭、子孙饭的旧发展方式已经到了难以为继的地步。

（三）投资驱动转向服务业发展及创新驱动

经济增长结构发生变化。生产结构中的农业和制造业比重明显下降，服务业比重明显上升，服务业取代工业成为经济增长的主要动力，需求结构中的投资率明显下降，消费率明显上升，消费成为需求增长的主体；内需与外需结构发生变化，内需占比增加。

二、 经济新常态下企业生产经营面临的挑战

（一）企业创新能力不足。

长期以来，工业发展主要依靠要素低成本优势、通过引进技术和管理迅速形成生产力来实现规模扩张，对关键基础材料、核心基础零部件、先进基础工艺和产业技术基础的重视不够，企业研发投入强度普遍偏低，产业长期被锁定在国际价值链中低端环节。

（二）产业结构不合理。

一方面，传统产业产能过剩矛盾突出。钢铁、电解铝、平板玻璃、水泥等供给能力大幅超出需求，甚至在光伏、风电等新兴产业也开始出现产能利用不足，产能过剩已经成为困扰我国工业长期发展的主要矛盾之一。另一方面，新产业培育不足。从区域布局看，工业发展尚缺乏“全国一盘棋”的统筹协调机制，导致区域产业发展同质化问题严重。

（三）发展环境亟待优化。

随着经济增速下行，各种矛盾逐渐显现，市场信心不足，给工业企业投资决策、融通资金、生产经营等造成明显负面影响。工业行业平均销售收入利润率偏低，长期在6%—7%低位徘徊，近两年进一步下滑至6%以下。此外，工业领域的普惠性政策不足，诸多创新能力强的中小微企业难以获得创新创业投资支持，往往错失企业成长的最佳时期。

（四）国际竞争日益激烈。

在新一轮科技革命和产业变革推动下，新的国际产业分工和价值链格局正在形成。发达经济体加快战略调整，推动“再工业化”和制造业回流，对我国产业向价值链高端环节攀升形成巨大压力。其他新兴经济体和发展中国家利用生产要素相对优势大力发展劳动密集型、资源密集型等产业，对我国在相当长一段时期内保留并发展中低端产业形成挑战。

三、 经济新常态下企业人力资源创新机制的构建

员工是企业的主体，员工的智慧和力量是推动企业发展的动力和源泉。面对经济新常态带来的挑战，积极构建激发企业人力资源创新的机制，不断激发企业人力资源的创新力和创造力，无疑是企业迎接经济新常态的一个重要引擎。

（一）健全职工激励机。

调动员工积极性是员工人生价值最大的体现。企业应采用各种激励手段，制定考评、奖惩制度，充分体现员工工作的效果和成绩。以岗位评价为基础，认真做好岗位设计，综合考评模式，以奖励促进员工释放自身最大的能动性，为企业全方位发展以及取得最大经济效益做出贡献

（二）将“以人为本”思想贯穿于人力资源管理的整个过程。

在企业人力资源管理中，人是发展的主体。人的素质决定了企业的命运，企业的发展要充分做到尊重员工，要以员工发展为核心，充分做到“以人为本”，并把这种思想始终贯穿于企业人力资源管理之中。

（三）融合中西文化，建立学习型组织

企业的发展与壮大，主要不是看企业经济实力，而是要看企业在自身发展过程中，能否形成自身价值标准、企业独特的信念和行为规范等。面对强大的社会压力，企业自身文化建设在竞争浪潮中彰显出独特的魅力。

（四）加强对员工职业生涯规划的管理

员工职业生涯是企业人才管理的最好体现，通过对员工职业生涯规划的管理，可以不断增强企业凝聚力，营造和谐向上的企业氛围。第一，组织培训。第二，培养素质。第三，制定培训方案。第四，促进合理发展。

（五）建立企业技术创新机制，在创新中求效益

针对企业技术创新存在的问题，必须采取切实可行的对策和措施推进企业技术创新。一是努力形成企业全员创新意识。二是建立以市场为最终导向的创新体制。三是增加技术创新投入，提高企业整体技术水平，企业经济实力直接决定着技术创新的规模强度；四是加强和科研机构的联系，实行企业与科研院所和大专院校的联合。

（六）建立奖罚分明的薪酬制度

薪酬制度是企业对员工进行物质激励的一项主要内容，关系到员工积极性的发挥和企业生产效率的高低。首先，企业薪酬体系必须要有激励性；其次，薪酬体系的建立，必须以岗位设计和岗位评价为基础；最后，员工的薪酬必须要结合绩效考评，与业绩挂钩，使每个员工的收入与他们的工作业绩好坏、对企业贡献大小紧密联系在一起，达到充分调动员工积极性和创造性，为企业发展多做贡献的目的。

参考文献：

[1] 陈亚惠.把握新常态下企业发展新特征[N].人民日报.2015.05.07（07）.

[2] 李静.新常态下企业人力资源管理的新策略[J].商场现代化.2015.10 .

作者简介：张俊（1959-），男，贵州独山人，黔南民族职业技术学院管理系系主任、副教授，主要研究方向为职业教育。