土建工程施工管理提升的有效措施

张超

摘 要：文章在阐述工程项目管理基本概念的基础上，以某土建工程为例，从前期施工安排、工程风险点分析、质量管理及进度管理等几个方面，提出提高土建工程项目管理有效性的策略。

关键词：土建工程项目；施工管理

土建工程的项目管理体现出较强的系统性，其涉及到多个方面，需要相关管理人员基于多个维度做好项目参与者的协调工作，采用有效的项目管理控制手段，准确而全面的把控项目质量管理、进度管理、合同管理及安全管理等内容，以实现土建工程项目管理的整体目标。文章主要研究施工现场的科学管理。

一、施工前期工作安排

土建工程施工前需要做好各项准备工作，包括场地接收、测量控制点接收、搭建临时设备、施工改道、现场围蔽等等，本工程中施工前期工作安排计划30d。本工程主体围护结构为800厚连续墙，墙体接缝处采用旋喷桩加强止水，附属出入口通道及风道围护结构为钻孔灌注桩，桩间采用双重管旋喷桩。分段工期安排如下：连续墙主体围护施工130d，连续墙接缝，即旋喷桩施工时间60d，附属围护，即钻孔桩施工时间55d，最后附属围护，即旋喷桩施工时间25d。

二、工程风险点分析

对于本工程实例而言，其主要风险点体现在以下几个方面：（1）本工程为大型明挖基坑，基坑长度全长在511.66m，宽度为41.5m，土方量约38万方，体现出基坑大、施工难度高的特点。（2）连续墙平面围护长度在1100m，连续墙混凝土约为3.3万方，围护结构的工程量也比较大。（3）明挖基坑上下共有三道支撑，第一层为混凝土支持，混凝土支撑、混凝土围檩以及混凝土连梁，混凝土用量在2020方，共计72根；第二层及第三层为钢支撑，每层含钢支撑、钢围檩、钢立柱及组合钢梁共计152根，合计钢用量2352t。（4）该工程由于地理位置较为特殊，涉及到交通疏解、管线改迁等问题，因此会从某种程度上制约工期。（5）施工配合协调面广。该工程施工过程中除了要协调好相关管线搬迁单位外，还做好后续施工过程中各方面的协调与配合，以保证工程按期完成。

三、项目工程的质量管理

物资采购质量管理。项目物资安排需要根据工程的实际进度合理采购，采购过程中要仔细审查材料供应商的资质，并将相关材料上报审核，批准后方可采购入场。根据监理的批复结果，选择资质可靠的供货商，做到货比三家，尽量用最低的成本采购最优的材料。原材料入场后必须具备生产合格证、檢验试验单等相关材料，施工单位、监理单位要针对入场的材料做好清点及质量检验工作，检验结果合格后，方可投入使用。材料入场后的保管工作也要做好规划，保护好临时堆放的材料，以免环境因素对材料造成污染。

测量工作控制。测量工作采用双检复核制进行质量控制，即施工人员完成某个工序后进行自检、互检，双检协同以保证顺利完成整个测量任务；由专业的质量管理人员旁站监督，并进行同步质量检验。保留各种测量的原始记录，各原始资料与施工现场同步产生，不得随意涂改，如测量数据达不到质量要求，则要重测或补测。在进行重要定位及放样工作时，比如：围护结构桩、梁定位等，必须使用不同的仪器与方法进行多次复核测量，或由不同的专业测量人员进行多次测量，保证无误后再进行后续施工。测量人员在获得测量结果后，要将司镜、扶尺、吊点、测点等相关资料清楚的记录在册，留待后续数据追溯，进一步保护测量成果。整个测量过程要与相关操作规程要求相符，定期校验仪器，做好测量工具的维护与保养。施工方在完成施工测量后，监理单位要根据施工方的资料进行复测，该工程中需进行复测的内容包括控制点坐标、导线、角点放样、第一块底板坐标及高程等。

关键工序及特殊工序的质量控制。一般情况下，对于土建工程项目而言，施工难度大、质量易波动的工序是质量控制的关键点，在分析本工程水文地质及工程结构特点的基础上，与以往的施工经验相结合，可知本工程的关键工序主要为主体结构砼施工及防水施工。而特殊工序通常是指隐蔽工程，这类工程最大的特点在于，其内在质量问题不易被直观的发现，故要加强隐蔽工程的质量管理。现场管理人员、操作人员要严格按照承包方案中的相关要求进行操作，所用材料、半成品等必须满足相关规定要求，凡不合格的材料、半成品等均不准投入到工序中使用。

四、施工组织与管理

要保证资源供应的顺畅。施工单位要做好工程所需资源配置计划，对工程所需的各种机械设备进行检修与维护，提高设备利用率；加强材料的入场检验及仓储管理，材料入场需经过质量管理人员、监理人员的检测与确认，质量合格后方可入库；材料入库后要注意保质、保量管理，以满足工程施工所需。一些特殊材料需提前采购，加强与材料供应商的联系；针对一些特殊时期，比如：春节、五一、国庆等假期，要提前准备材料，以保证工程施工供料正常。

要做好工期的组织保证。施工现场必须做到依法施工，并成立必要的项目经理部，该部门包括各种经验丰富的工程人员，比如：项目管理人员、技术人员、参加过类似工程施工的人员等等。开工前要制定严谨的网络计划，以保证施工顺利进行。关键工序要求工程施工单位严格按照计划进行，不得随意更改；针对各个工程分部、每道工序确定施工目标，从而实现工程进度总目标。编制计划过程中要将各种意外情况充分考虑进来，要求施工单位施工过程中，要及时核对工程实际进度与计划进度的差异，发现与现场施工不相符的内容，要及时提出修正。

五、结语

总之，土建工程项目管理是工程管理中的重要内容，日常工作中必须加强对项目管理理论的研究、推广，并付诸于工程实践，在保证项目质量的前提下，提高项目的经济效益，从而提高整个行业的整体水平。土建工程管理涉及到多个专业知识，需要管理人员做好协调及交叉配合工作，将人为管理因素对工期、工程效益的影响降至最低。

参考文献

[1] 赵莹.论土建工程造价存在的问题及对策[J].科技与企业，2016（02）.