探究提升建筑工程项目施工管理质量的路径方法

陈雷

摘 要：由于市场经济全球一体化进程的加快带动，建筑产业工程项目的施工管理方式和施工管理策略需要相应地改进与提高，在继续丰富与发展建筑工程项目施工质量管理理论基础、科学理念、指导原则的基础上，进一步经由科学施工管理方法的优化改革，实现建筑工程项目施工管理模式的转变，促进建筑工程项目施工管理质量的提升，已经成为当前有关建设单位、施工单位的工程管理重点任务。本文中，笔者将对现阶段我国建筑工程项目施工管理中的弊端和缺陷进行总结与阐述，并提出具体解决方法和优化路径，以期促进建筑产业和谐、健康发展。

关键词：建筑工程项目；施工质量管理；路径方法

施工管理质量的高低是衡量、检测建筑工程项目建设水平的重要参照标准和评断依据。建筑施工管理质量是建筑项目实现经济价值的前提保障，是建筑行业稳定、有序发展的核心内容，是实现建筑单位长期发展规划的首要任务。在我国经济现代化发展日新月异的现阶段，人们对建筑工程项目的施工质量有了更高的标准与要求，建筑工程项目要实现科技化、智能化、绿色节能等发展目标，需要继续创新与改革建筑工程项目的施工管理路径方法。

1 现阶段我国建筑工程项目施工管理中的不足

（1）施工管理策略与管理方法中的不足

对现阶段建筑工程项目施工管理情况进行统计与总结，可以发现，我国目前在施工管理中存在的问题和不足较多，其中一个重要的方面是各施工管理组织部门在职能界定、职责划分、相互沟通与配合方面的力度不够。具体表现在，部分施工组织管理部门的管理职责划分不明确，存在同一施工工作存在多个冲突管理权限的现象，或者是部分施工管理工作无人负责的问题。此外，施工管理部门的人员聘用、选任、调配管理制度混乱，也给建筑工程项目施工管理造成了障碍和不利影响。

（2）施工技术管理中的不足

很多建设工程项目在施工管理过程中，忽视对施工技术的开发与创新，仍然应用落后的施工技术，极大地降低了建筑工程项目的施工质量，阻碍了施工进程的加快，导致了施工管理效率的低下。随着城市居民对建筑工程项目的功能性、科技性要求的不断提升，原有的施工技术已经不能满足现代化城市建筑项目的质量建设需求。而大多数建筑公司、施工公司没有做好施工工人的专业技术培训与学习教育，导致施工水平与施工质量之间存在巨大的差距。

（3）施工质量监督中的不足

随着建筑工程项目质量标准的提高，建筑工程项目施工管理工作中涉及的管理方面的责任也逐渐增多，而加强工程施工质量监督是确保施工质量符合建设标准的重要方式。具体施工监督工作，既要从建筑工程项目的现实建设条件、施工环境、施工水平出发，也要具备前瞻性管理目标，通过施工质量监督管理加强建筑工程的安全管理、成本造价管理。

2 建筑工程项目施工管理的改革路径方法

（1）施工管理各组织部门之间的协调配合

建筑工程项目的顺利进行，需要设计单位、建设单位、施工单位、质量检测与监督单位及其组织部门机构之间的相互配合与协调工作。通过每个施工管理部门之间的相互搭配、有序结合，构建建筑工程项目的施工质量管理机制，并确保该管理机制的有序运行和规范管理。其中，要求每个组织部门都能够明确自身的管理职责所在，并在管理权限内认真履行各自职能，妥善处理好施工环节配合、施工技术应用、施工人员组织调配等方面的工作。

（2）施工管理中的造价成本控制方法

造价成本控制工作与施工质量管理工作是相互促进、相互协调的关系。二者的共同目标是确保建筑工程项目施工质量，并确保建筑工程项目经济目标、利润收入的实现。因此造价成本管理工作应渗透到建筑项目工程的全部施工管理进程中，切实加强全部施工人员的建筑工程项目质量管理意识、成本管理控制意识，以成本控制监督策略的实施，确保建筑工程施工质量，降低工程造价管理中的风险隐患。

（3）施工管理中的质量监督方法

质量监督是建筑工程项目施工质量管理的重要保障方法，应当建立全面的施工管理领导人负责制，在各施工管理部门中选拔、聘用主管领导人员，由施工领导人员全权负责其管理职责范围内的具体施工活动，并向上级主管组织部门进行情况汇报和工作成果总结。质量监督效果的高低，与领导负责人员的施工管理意识密切相关，因此要加强领导负责人员的质量管理控制意识和现代化管理理念，为施工质量管理提供方针、策略指导。

（4）施工管理中的施工进度时间控制方法

在项目实施之前，必须事先制订一个切实可行的科学的进度计划。在制订工程进度计划时，要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。

（5）施工管理中的原材料采购与管理方法

明确工程质量目标项目，经理要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，要使企业质量验收标准高于国家验收标准，严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工的生命安全，必须确保主体结构质量。随着科技的进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。搞好技术交底，班前工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。

综上所述，建筑工程项目施工质量管理工作中涉及的环节与人员众多，有关建设单位和施工企业应当从自身施工管理理念的强化开始，从建筑工程项目的现实经济条件和建设需求出发，全面提升建筑工程质量水平。

参考文献

[1]武文斌.建筑工程施工管理中存在的问题的对策[J].四川水泥，2015（12）：21-23.

[2]王平峰.如何加强建筑工程施工管理[J].四川水泥，2016（1）：139-140.

（作者单位：大连市卫生计生事业发展中心）