互联网创业如何避免被扼杀

吴文雄

随着互联网经济的发展，单一业务的互联网公司已死伤大半，更多留存的企业也是涸泽而渔，前途未卜。在这个现状下，互联网呈现出抱团取暖的方式，尤其在大众创业、万众创新下，创业者和众创空间联姻的背后，已经证明过去靠自己单打独斗在互联网里已不能独存。因此，未来互联网的发展趋势，只有建立多元化社会才会形成良性循环，非多样性就会彼此竞争，最后陷入死循环。

互联网创业如何看待“利弊”

互联网掀起的创业潮还在不断蔓延，这对于整个互联网行业的发展“有利有弊”。“利”在于说让行业未来有一个健康的发展方向和趋势，但是从打工到创业者并不是一帆风顺的。因为创业容易受到资本市场的左右而丧失初心，过去互联网的趋势追求规模和速度，现在互联网正走向社群和场景。我们虽然诞生不了BAT，但可以诞生一批有梦想、有创业激情的小团队。在创业领域逐渐细化下，越来越多小而美企业也有大的作为。

“不利”的地方在于，国家在推行“双创”的过程中，容易导致一个问题那就是眉毛胡子一把抓，导致一批创业者创业之后迅速失败。另一个问题在于创业政策只能治标，不能治本。政策要么“一刀切”，要么就是属于“大鱼吃小鱼”，政策给的外部环境只是一时的。企业自身是否具备创业成功的因素，决定这个企业在急剧的变化中找到一条生路，这需要政府和企业一起求变、求新，求生。

面对“利弊”，互联网创业要在变化中看问题，既要分得清，又要把握准。如果政策没有给你一个非常大的空间你去运作，你可能在一个匣子大小的空间里，你的模式再创新最后也是无功而返。因此，企业要有自己正确的“利弊观”，在创业过程中修炼自己的内功，找到自己核心竞争力，商业模式，盈利模式等等。企业想要在这样的空间里生存下去，必须找准自己的位置，努力提高自己的门槛。

创业者要做猎人别做猎物

如果把互联网当做一个整体，它的含义既包括过去传统企业互联网化，也包含日益增长的互联网企业。互联网再往后走，你会发现高度互联网化的社会里，人群是被越来越细分的。人群的自主精神，选择的意识会越来越强，不再是给你一个产品，用户就得选择服从。整个讨价还价的过程中，用户的独立精神正在让行业发生变化，这是一种意识的复苏，最后形成的一定是无数小的个体和小的群体。

为了适应这种变化，互联网经济也逐渐拆分成不同的模块。兴趣金融在这其中诞生了，有共同爱好、共同兴趣、共同追求的人在一起，愿意为产品来买单，不断推动产品进行迭代更新，企业在满足兴趣的同时自己在发展，绕过传统行业的钢筋水泥，开辟出一条只属于自己和社群的新路。这种变化从苗头，发展，扩大，到成为主流，带来了社会的多样性。这种多样性让社会进入良性循环。

企业该怎么做呢？每一个企业都要找到自己核心竞争力。对于消费金融，要加强你的场景拓展能力、获客能力、风控效率和资金造血能力。对于兴趣金融，要加强获取有效粉丝能力，场景精准匹配能力，社群转化能力，以及兴趣的可持续能力。企业的发展壮大不仅是管理者的事情，也是社会的事情。企业的创造力和想象力有多大，就能在这个遍地竞争的丛林里长久生存，做一个生存到最后的猎人，而不是猎物。

互联网在创业过程中，先崛起的人成为创业者，后觉醒的人成为打工者，其实，创业和打工这两种角色是可以互换的，并不是唯一的。社会鼓励创业，并不是让每个人出去创业，而是提倡一种创业精神，提倡一种创业的情怀。当你用创业的心态看待周围一切事物的时候，你的思想、价值观、世界观是全新的。在这种创业激励下，整个社会向前发展，整个互联网经济也会“脱胎换骨”。