浅析企业财务管理中存在的问题及对策

黄红娟

【摘 要】随着我国经济的飞速发展，国内各类型企业之间的竞争逐渐加剧，更新换代的频率也不断加快。因此，敏锐的判断力、良好的管理模式是企业立于不败之地的必要法宝。在企业管理中财务管理处于十分重要的位置，它关乎企业的正常运行与可持续发展。然而在实际情况中企业的财务管理这一道重要的“程序”常常存在着一定的问题亟待解决。本文就我国企业财务管理中存在的问题进行分析与总结，同时根据具体情况提出相应的解决对策，以促进企业的发展与相关管理制度的成熟与完善。

【关键词】企业财务管理；问题；对策

目前，我国企业伴随着世界经济一体化的步伐正处于加速发展中。充满活力与商机的市场为不同类型的企业发展提供了原始动力，我国企业在“引进来”与“走出去”的战略方针的指导下，取得了骄人的成绩。然而在快速前进的同时也暴露出了不少弊端，使企业发展遇阻受挫。激烈的竞争与运营模式的退化使得企业盈利受损，以至于逐渐跟不上产业链条而被淘汰。一个值得深思的原因就在于财务管理在具体实施过程中出现了许多问题。在当今经济形势下，企业要想打破桎梏，深入发展，就必须以正确的态度对待财务管理中存在的问题，寻找科学合理的对策进行改进与强化。

一、企业财务管理中存在的问题

1. 融资渠道不稳，资本运营困难

我国企业规模以中小企业居多，投资规模较小、资金储备不多，企业在运营过程中难免会出现资本衔接紧张的问题。因此，通过多重融资渠道保证企业资本正常运行十分重要。但是融资渠道不稳、融资困难却成了企业发展的绊脚石。这给企业财务管理带来了动力上的缺失，易在管理上造成混乱局面，使得企业投资跟不上发展步伐。从企业发展来说，企业由于自身经营风险较大、贷款信用等级较低，使得其融资成本居高不下。从融资环境来说，我国关于中小企业的贷款优惠措施不多，使其在政策上缺少了稳定保障；一些金融机构为降低自身贷款风险，避免不必要的损失，因而会减少甚至拒绝企业的贷款请求。另外，民间借贷市场虽然“门槛较低”，但是却存在尚未合法化、风险系数高的问题。若企业转向民间渠道融资来满足自身资本正常运营，可能会面临信用等级继续降低、投资风险加大等问题，限制企业的长远发展。

2.资本投资存在盲目性

近几年，我国的经济发展水平不断提高，国家各方面经济建设的需求加大，伴随着经济形势的发展也涌现出了许多热门产业和新兴行业。一些企业在财务管理过程中没有考虑到自身发展能力和企业定位，盲目追求“发展潮流”，风险意识薄弱，存在跟风与盲目乐观的倾向，对项目投资具有片面性。以至在后期项目运行过程中出现资金掉链、对市场预估不准确等问题。企业资本投资的盲目性还跟财务管理在布设资本投资时缺乏科学、有效、长远的规划和部署相关联，仓促跟风而缺少对项目发展前景及困难的预测。另外，部分企业后期改进技术以适应项目发展的热情远低于投资项目的热情，出现投资枝叶较多而企业相应生产管理与创新少的本末倒置的局面。出现这些问题既反映了财务管理中的盲目性，也与企业财务管理中决策权较为集中有关。

3.财务管理人员缺乏较高的管理素质，科学性不强

目前在我国企业中，尤其是中小型企业中的财务管理人员普遍缺乏较高的管理素质，财务管理理念薄弱、实践能力不强、缺少具体问题具体分析的意识，在企业实际的财务管理中常常以一种思维模式对待时刻变化着的发展步骤，导致财务管理与企业发展出现错位现象。更有甚者一些企业的财务管理人员尚未归纳到财务管理层中，而是与其他部门重合，很容易混淆职责，给公司财务管理带来不便。这也与某些企业不太重视财务管理有关；另一方面，财务管理人员自身的专业性不容乐观，未获取相关资格证书、未经系统全面的培训便参与企业财务管理的现象突出。因此，在财务管理中易出现职责不明、监管不力、效率不高、管理失控的局面，影响企业整个管理结构的运行。

4.财务管理体系跟不上企业发展速度

企业为紧跟经济发展潮流，内部运营的更新速度较快。但却往往忽视了财务管理的“更新换代”而出现了财务管理跟不上企业发展步伐的现象。总的来说，一个企业成熟的财务管理体系应当包括资本维护、会计监督和核算以及制定公司财会制度等，在公司实际工作中应起到规范、指导的作用。然而管理权的高度集中模式使某些公司的财务管理处于比较尴尬的地位，管理模式的僵化是企业财务管理的枷锁。由此导致财务管理无法准确、科学地发挥其实际效用，监管和规划也会大打折扣，职责的不明确也会出现资金闲置或资本流失严重等问题，使得财务管理逐渐失去了在企业中本有的地位。从制度上来说，财务管理制度的不完善、不规范、操作性不强也是财务管理体系跟不上企业发展速度的重要原因之一。

二、针对财务管理中存在的问题提出有效对策

根据目前企业财务管理的现状，我们应该做到具体问题具体分析，全面辩证地看待存在的问题，科学合理地提出相应的对策，以促进企业财务管理发展的成熟与完善。

1.政府与企业共同努力，全方位优化融资环境

首先，从大环境来说，政府要从相关法律法规的建立上帮助企业优化融资环境。中小企业融资渠道不稳、风险抵御能力差，急需可靠的融资机制和渠道来帮助自身发展。因此，应着手制定利于企业资金运营的优惠政策，给予适当扶持。其次，企业要学会“自救”，自身要加强抵御风险的能力，在核心环节提升实力与创造力，不断增强社会信用等级，努力拓宽融资渠道，为企业发展提供源泉活水。从银行等其他金融机构来说，要适时转变信贷观念，在充分了解企业发展状况，评估企业承担风险能力的同时，可适当改进企业贷款机制，改革与转变同行，激励与约束同在。

2.科学规划投资项目，合理投资

企业在投资项目的前期要做好市场调查、成本预算、风险评估、前景预测等相关准备工作，不可盲目跟风。应做好本时段企业发展的定位和长远规划，在此基础上进行投资活动，避免出现不必要的损失。为了降低风险，企业应科学规划、稳健投资，根据融资情况和资本规模选择投资模式；企业要结合自身优势和核心能力，将投资目标转向熟悉或适合的领域，提升市场占有百分比，增加资本回收率，避免因“多元化”投资而力不从心，在此基础上瞅准时机适时扩大投资规模，拓宽投资领域，逐步稳定投资形式，走向成熟的投资道路；最后，企业一方面要合理分配资本，实现资本利用的最大化；另一方面也要提升资本使用率，避免出现资金周转不利的问题。

3.选拔优秀的财务管理人员，提升企业财务人员的管理素质

针对目前部分企业财务管理人员良莠不齐、管理不到位等问题，企业要加大整顿力度，从源头上提升企业财务管理人员的整体素质。企业领导阶层要摆正财务管理观念，正视其在企业发展中的重要作用，保障财务管理人员实行监督职能的权力。企业也要完善公司福利制度，提高管理阶层的薪资待遇，以选拔引进一批具备高素质管理能力的财务人员，从整体上提升财务管理人员的职业素质。企业要对原有的财务管理人员进行专业技能和职业道德的培训考核，竞争上岗，优胜劣汰，避免滥竽充数，使企业对于人才培养的投资获得有利于公司发展回报。最后，也要注意财务管理中职责不明、易混淆的问题，做到任务明确、职责明晰，各司其职。企业只有通过上下联动，进行全方位的改革，才能提升企业管理能力，提高竞争力。

4.摒弃僵化的财务管理模式，建立起规范、完善的管理制度

企业财务管理观念是企业财务管理的指导思想，也是实施具体财务管理措施的指导方针。面对现今市场激烈的竞争环境，企业要审时度势，努力冲破僵化的财务管理体制，根据企业自身发展状况和目标定位转变财务管理模式，在经济发展大趋势下站稳脚步，赢得发展。这就要求企业根据国家相关政策法规，实事求是地分析现有管理模式的优缺点，逐步建立起规范的管理制度，细化人员职责和工作流程，明确奖惩措施以规范管理行为，充分调动财务管理人员的积极性，做到制度先行、行动跟上、协调共进。

三、结语

企业在财务管理中面临着许多问题，这需要企业拿出足够的魄力与勇气，正视不足与困难，摆正态度、理性分析、认真对待、勇于改革。实现财务管理的制度化与信息化，从整体上提升企业的财务管理水平，让财务管理助推业务前行，使得企业在复杂的市场环境与激烈的竞争态势下实现自身的进步与发展。

参考文献：

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