建筑工程施工全过程的成本控制与管理措施分析探讨

张健(中铁十一局集团第五工程有限公司,重庆 400700)



建筑工程施工全过程的成本控制与管理措施分析探讨

张健
(中铁十一局集团第五工程有限公司,重庆 400700)

【摘 要】随着我国社会经济的快速发展,建筑行业发展迅速,建筑工程数量和规模日益增加。作为建筑工程施工管理体系的一个重要组成,建筑工程的成本控制与管理地位和作用至关重要,其对于提升建设施工企业市场竞争力具有显著作用。本文在介绍建筑工程施工全过程成本控制与管理内容的基础上,对其存在的现状问题进行了分析,着重提出了相应的解决对策。

【关键词】建筑工程施工全过程 成本控制与管理 问题 对策

当前，国民经济快速发展，给建筑行业发展带来了前所未有的机遇，同时建筑工程施工企业市场竞争日渐激烈。对于建设工程施工企业来说，提高施工质量和降低施工成本是赢得市场竞争的重要决定因素，尤其是节约施工成本，其主要由建筑工程施工成本控制与管理来实现的。对于建筑工程施工成本来说，其贯穿于整个施工过程，这就要求施工企业应加强建筑施工各个阶段的造价控制与成本控制[1]，进而促进施工企业经济效益的实现。

1 建筑工程施工全过程成本控制与管理内容

所谓的建筑工程施工成本控制与管理，指的是在建筑工程施工过程中，通过在施工管理、施工工艺以及施工技术中引入成本控制理念，并实时进行相应的经济分析、技术方法比较和效果分析，监督、指导、限制和调节建筑工程施工过程中资源消耗和费用开支，并对即将发生和已经发生的偏差进行纠正，进而确保建筑整个施工过程中费用支出在成本控制预算内。其内容主要包括以下几方面[2]：

(1)建筑工程成本目标受控于目标管理，按照单位工程施工图预算计算成本，由此得到了工程利润，其公式为：利润=工程造价-目标成本-税金。建筑工程招标按照单位工程的最低利润额进行执行。

(2)在建筑工程横向上，建筑工程原材料，如构件预制件、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同的签订，通常由工程项目经理以公司法人委托代理人的身份执行。采取法律、经济等手段规范工程项目部及相关单位的职责，强化成本目标管理基础。

(3)在建筑工程纵向上，实行四级承包机制，建筑工程项目经理根据中标利润，与施工单位签订质量、承包期、成本和安全为主要指标的分项工程承包合同，明确承包任务指标，并逐一实施施工任务。

2 当前建筑工程施工全过程成本控制与管理现状问题

当前，建筑工程施工全过程成本控制与管理过程中存在着诸多问题，具体表现有：

(1)建筑工程施工企业管理层对于施工成本管理控制不够重视，缺乏成本控制管理意识。一方面，企业管理层对于成本控制管理与企业经济效率提升关系认识不足；另一方面，在施工成本控制过程中缺乏科学有效的成本计划方案和成本分析方法等，造成成本控制管理工作处于被动地位。

(2)部分建筑施工企业误认为施工成本控制管理工作与企业财务部门有着直接联系，而与其他部门关系不大，这导致施工成本控制管理工作不到位。实际上，施工成本控制管理贯穿于建筑工程整个施工过程，与施工相关所有人员息息相关，应提高施工企业所有人员成本控制管理意识，有效落实成本管理相关工作。

表1 某施工企业2014年部分项目材料费用预测

(3)当前，建筑工程成本管理规章制度尚不完善，导致施工企业在开展成本控制管理工作开展不够顺利。一方面，在成本管理职责与权力方面较为模糊，导致成本控制管理工作不明确；另一方面，现有的成本控制管理工作与员工业绩和工资关系不大，无法调动员工工作积极性。

3 优化建筑工程施工全过程成本控制与管理对策

针对当前建筑工程施工全过程成本控制与管理存在的问题，可通过采取以下两方面对策进行优化，具体有：

(1)加强建筑工程施工项目的成本预测管理，其主要工作就是做好施工企业人工、材料、费用的预测和计划管理。其中，对于人工费用来说，应根据工人的工资水平和当地社会劳务市场行情，结合建筑工程所需人工总量，对于工程施工合同中人工费用进行审核；对于材料费用来说，由于其费用占工程总费用比例最大，应着重对建筑工程施工主材、地材、辅材及其他相关材料费用进行分析，并对其购买价格、供应地点、运输方式及装卸费用等进行审核，分析出实际采用的材料规格和价格与定额中规定的材料规格和价格的区别(以某施工企业2013年部分项目材料费用预测为例，如表1)；对于机械使用费用来说，应根据建筑工程定额中的施工方法选择施工机械设备型号与数量，并对机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费进行推算；对于其他费用来说，如工程用水电费、二次搬运费、检验试验费、临时设施摊销费等，主要应通过预算与实际数的比较来进行。

(2)增强建筑工程项目施工全过程的成本控制与管理。首先，应加强建筑工程投标、签约阶段的成本控制，这一阶段工程成本费用主要如标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等，并且通过对工程设计图纸审查，优化施工方案，做好工程项目成本的事前控制；其次，加强建筑工程材料成本控制，主要通过材料用量和材料价格两方面进行控制与管理；第三，不断完善施工企业承包管理制度，加强施工现场施工人员的优化配置和施工资源的合理利用，在保证施工质量安全的前提下，缩短施工周期，进而降低施工成本；第四，不断加强建筑工程施工质量管理，明确施工质量与施工成本的关系，提高施工质量进而降低施工成本；此外，树立工程施工合同履约过程中的索赔观念，强化索赔管理等。

4 结语

总而言之，对于建筑工程而言，建筑工程全过程的成本控制与管理具有重要的地位和作用，通过加强建筑工程全过程的成本控制与管理，提升施工企业社会经济效益，进而增强施工企业市场竞争力。

参考文献:

[1]周琼芳,许可,建筑工程项目成本的有效控制与管理措施分析探讨[J].四川建材,2010年2月,第1期,第36卷,201-203.

[2]周亚来,建筑工程施工成本控制措施分析探讨[J].中外建筑,2009.08:142-143.