多元化的格力，下一条跑道在哪

陈浩杰

单一主业难以实现增长目标，格力正在努力把自己变得更“重”、更“小”和更“多”。

“数字虽然不漂亮，但身体更健康。”5月19日召开的格力电器股东大会上，格力电器董事长董明珠如是介绍。

数字不漂亮，是指去年格力营收大幅度下滑;而“身体”更健康，则是指“格力电器正在努力转型，而且很成功”。

去年以来，建设智能装备产业园、推出智能手机、自主研发工业机器人、高调亮相大松IH电饭煲、收购新能源汽车项目等，无不传递着格力在多元化转型道路上的快马加鞭。

空调业的大哥标签仍在，但大哥显然已经不是当年的大哥。如今的格力正在努力将20多年做空调累积下来的优势扩散、延伸：模具、机器人等，将它变得更“重”，而电饭煲、手机等，则把它变得更“小”。而其最终目的是为了“多”。似乎在不经意间，格力已悄然开启了它的多品类、多品牌的“多时代”，涵盖着格力（空调、智能装备、模具）、大松（生活电器）、晶弘（冰箱）、凌达（压缩机）、新元（电子）、凯邦（电机）等6个品牌的跨界族群正成长壮大。

在巩固空调主业的基础上格力正在通过变“小”、变“重”来多条腿走路。

“这是市场需要的结果。”格力电器人士告诉《财经国家周刊》记者。

多条腿走路

格力电器股东大会上，对于格力去年营收大幅减少，董明珠解释说，主要因素是格力自行下调空调价格，让利幅度在160亿元-180亿元之间，“这是人为进行调整。”

“因为我们单一的品类已经做到了市场占有率接近50%，再往上提升就很难了，如果这个蛋糕没有增长，那确实面临着风险。”格力电器副总裁、董事会秘书望靖东告诉《财经国家周刊》记者，空调市场整体规模毕竟有限，按照目前的空调市场结构，格力要借助单一主业难以实现长远的增长目标。

空调主业大而强，一直是格力的优势，但近年来这个优势的短板却愈加明显。2015年格力电器的收入结构中，空调业务的贡献占比达85.65%，小家电（生活电器）的占比只有1.56%。而空调收入在美的集团、青岛海尔2015年的整体收入中，占比分别为46.6%和18.1%。这就意味着，当空调产业遭遇天花板时，格力受到的影响自然更大。

多条腿走路由此纳入到格力的发展战略中，事实上，格力已经埋头干了好几年。

从几年前进入模具、机器人领域，到去年爆出的手机，再到今年年初上市的电饭煲等，均显示出格力在装备制造业、移动通讯、生活电器等领域已小有成就。格力已形成了包括空调、生活电器、冰箱、压缩机、电子、电机等产品在内的多品类、多品牌的产品阵营。

“这是市场需要的结果。”格力电器市场部部长陈自立对《财经国家周刊》记者说。

在5月19日的股东大会上，董明珠表示，格力将继续以空调产业为支柱，大力开发新能源、生活电器、工业制品、模具、手机、自动化装备等新兴产业，将格力从单纯的家电制造企业向装备制造企业和新能源企业转型，实现多元化稳健发展。

下一条跑道

近日，格力二代手机亮相，有消息称，该手机将于6月1日起正式对外发售，售价每台3300元左右。

“树立品牌不能光靠广告，必须要让用户先体验。”股东大会的现场，董明珠让股东们轮流感受了一下她正在使用的格力二代手机，并表示有意向购买的股东，可当场预订。“如果格力手机能出货5000万到1亿台，格力成为万亿级企业也不在话下。”董明珠还透露，目前格力手机的生产线已满负荷运行。

此前一天，董明珠亮相2016京东618品质狂欢节启动发布会，表示要将大松IH电饭煲放在京东上低价销售。今年3月份全国两会期间，董明珠在北京为大松IH电饭煲举办了一个实测活动，这款售价高达上千元的电饭煲靠着完胜日本电饭煲的品质，成为今年生活电器中的“网红”。

除了大松IH电饭煲外，格力的生活电器产品还覆盖了抽油烟机、嵌入式消毒柜、空气净化器、净水器、电压力煲、燃气灶等。

格力主业突围的方向，还远不止这些。

除了变“小”变“轻”外，格力也在通过进入装备制造业将自己变“重”。

早在2012年，格力就开始实施“机器换人”计划，并着手自主研发机器人。格力电器总裁助理赵志伟告诉《财经国家周刊》记者，截至目前，格力已投入使用自主研发生产的机器人500多台，今年正在按照年产两万台的目标进行布局和规划。”

模具板块也在发力。2015年，珠海格力精密模具有限公司总产值已突破9亿元，以珠海为核心，格力还在武汉、成都、杭州等地布局模具智能制造基地。

今年3月，投资50亿元的格力智能装备产业园在湖北武汉蔡甸经济开发区正式动工，依托工业机器人、机床、模具等产品优势，格力宣布向高端装备制造业全面进军。

轻重兼顾，格力的未来跑道，肯定不止一条，至于哪一条能成为空调之外的又一成熟主业，且拭目以待。

格力“并购论”

“我们也在寻找，在培养下一个经济增长点，比如我们以电饭煲作为一个突破口，带动生活电器这个业务板块的突起，通过高端电饭煲这个亮点来撬动这个市场。”望靖东告诉《财经国家周刊》记者。

然而，一个广受质疑的问题是：格力花了20年的时间专业做空调，现在做手机、做工业机器人、做模具、做新能源汽车，格力做得了吗？在并购遍地开花的当下，为何还总想着自我奋斗？

家电企业不乏甩手掌柜和并购高手。比如，收购GE家电的海尔、收购日本夏普的海信、收购东芝白色家电业务的美的等。时至今日，那种依靠传统方式一步步积累，以此慢慢做大做强，再确立行业领导者地位的发展方式，还能适应当今的市场形势吗？

“我们的优势是能够实现互补，协同效应非常好。”望靖东说，比如汽车，传统的汽车行业可能格力是没有优势的，但做新能源汽车格力却优势突出，电池、电机、电控俗称的“大三电”正是格力的优势。

望靖东说，格力这么多年在空调领域积累了很多优势，比如说管理优势、技术优势，市场优势、品牌优势、渠道优势等，这些优势可以帮助格力培养更多的经济增长点。“我们需要积累，也需要耐心。”

“我们搞并购，要去想并购能给我带来什么，是带来一个短期的增长，还是带来我自身的一个跨越？我们更倾向于后者。”望靖东说，“并购后能掌握这个领域的一些核心技术，是我们最关心的。简单的一加一，则很难形成一个大的协同，这种并购其实没有什么价值”。

对此，董明珠的解释是，格力转型的核心内容，一是效率，二是质量，效率、质量转型成功，效益就有了。