浅析中小企业成本管理存在的问题及对策

李海亚

摘 要：一个企业要想在竞争中发展和生存，必须重视成本管理，了解当代新的经济观，建立新的生产观，及时更新跟进新的成本管理理念，探索成本控制的新方法、新途经，使成本控制在企业管理中发挥重大作用，实现企业价值最大化，为企业的生存发展保驾护航。笔者以成本管理的含义、中小企业成本管理的重要性入手，取长江汽车部件公司的成本管理案例，对长江公司汽车部件公司及其成本管理作了简介。

关键词：中小企业；永成双海公司；成本管理

中图分类号： F275 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）14-21-2

1 中小企业成本管理的现状

1.1 成本的基础工作不够，缺失成本分析数据

绝大多数中小企业的成本的基础工作差，基础数据收集不全面或不准确，粗放型的成本核算，财务部无法提供真实有效的成本数据，无法给企业的经营决策提供支持。

①成本原始单据记录不全或单据设计不合理，导致数据漏收集、不规范或失真，如生产过程中的出入库单据、工序流转单据、费用替代等数据没有完整及时有效的得到记录。②基础的成本核算资料不全，产品BOM数据、产品组件的材料定额、人工定额、制造费用定额数据没有及时的制定汇总。③原始记录收集的数据真实性、有效性不强导致成本核算失效。

1.2 成本管理队伍人才缺乏

大多数中小企业中缺乏足够的成本管理队伍，懂技术的不懂管理，懂生产的不懂技术，懂财务的不懂技术，成本管理人才的缺乏是中小企业成本管理存在的一个重要问题。随着市场竞争的进一步加剧，成本管理越来越重要，企业的成本管理关键是靠人来主导，因此拥有足够的成本管理人才是中小企业生存发展的必备条件。

1.3 成本管理的理念落后

我国大多数中小企业的成本管理理念落后，如果理念落后了或者出现了失误， 那么付出得再多也是无济于事。中小企业事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，可有可无；成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。具体而言成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。如产品设计阶段没有强化产品成本的策划、生产要素的合理组合，把成本做到可控；又如很多中小企业仍将成本管理的范围局限于产品的制造成本， 而未建立现代成本管控体系，现代成本管控体系包含战略成本和成本信息化。

1.4 企业内部控制制度缺失

我国中小企业成本管理尚未建立一套系统性的行之有效的内部控制制度，导致中小企业成本管理工作的失控。成本管理需要一个全范围全过程连续的内控机制支持，不然很难达效。

2 宁波永成双海汽车部件股份有限公司成本管理现状分析

2.1 受行业风险影响经营利润压缩

目前，我国已成为世界最大的汽车消费市场，世界著名汽车制造厂商通过各种方式在中国设厂，我国的汽车市场已逐步发展成买方市场，市场竞争将日益激烈。长期来看，整车价格不断下降是不可逆转的趋势。因此，下游整车制造商会转嫁成本压力，要求零部件供应商压缩成本、降低价格，这将在一定程度上压缩了上游汽车零配件行业的经营利润，公司面临主营业务毛利率下降的风险。此外，整车厂商系统对供应商遴选要求严格，我国的汽车零部件供应商竞争较为激烈，公司也面临较为激烈的行业竞争风险。

2.2 资本积累不能满足企业创新发展需要

宁波永成双海汽车部件股份有限公司的发展资金大部分来原于未分配利润的盈余现金流，唯一的融资渠道用银行借贷，用老板个人资产抵押银行。如果要公司进一步的发展，需开发新客户增加研发经费，按公司目前的盈利能力，已不能满足公司进一步发展的资金需求。

2.3 产品设计问题导致量产产品成本过高

公司的设计研发人员稳定性不强，大多数的设计研发人员成本意识不强，同时公司又未形成公司的设计研发标准；①产品设计师在产品在设计过程考虑了产品的外型美观、产品性能，同时也加进了自已的设计标准，未考虑公司资源的整合，结果导致公司的库存原材材料品种繁多，增加了仓储的管理成本，存货的库存积压。②设计师在产品设计过程中未考虑运输包装成本，结果导致公司的库存包装箱及隔板品种繁多，存货的库存积压浪费，箱子的设计不合理还导致产品运输途中划伤，质量成本增加。③设计师在产品设计时，过多压低模具、工装的制造成本，导致模具、工装精度不够，增加了修边工序，产品质量成本、人工成本增加；模具寿命短，不能满足产品生命周期内的使用。④产品生产工艺流程的设计不合理，导致人工成本增加。

3 宁波永成双海汽车部件股份有限公司成本管理改进途径

3.1 企业上市新三板寻求新发展

公司在2015年4月份新三板挂牌，挂牌后给企业带来了一系列优惠，间接降低公司的管理成本：

3.1.1 品牌宣传效应，促使公司新发展，规避行业风险

公司的年报半年报信息披露，临时性公告发布，公司冶理得到规范，公司的诚信度更可靠，一方面提升了公司的形象、知名度，另方面，投资者更愿意与新三板企业合作，公司在2015年下半年，发展了新能源汽车项目，并且已与特斯拉汽车制造商达成合作意向，估计2016年的产值将增加2个亿。

3.1.2 成为企业的融资平台，降低融资成本

公司挂牌新三板后，公司的融资不再局限于银行贷款和政府补助，股权投资资金、券商、民间资本因为公司有新三板的保障主动投资，公司在2015年5月份进行了第一次定增，募得资本1104万元；公司定于2015年11月27日召开第三次临时股东大会，审议《关于公司2015年第二次股票定向发行方案的议案》，本次拟定增募集资本5000万元。用于公司的业务拓宽发展。

3.1.3 财富增值

公司在挂牌前，公司的价值不公充；在成功挂牌新三板后，资本市场会给公司一个估值，公司自从4月份挂牌到现在市盈率已达5倍，而且市值还在升值。

3.2 加强产品设计过程中的成本规划

设计部在新产品设计时，做好产品制造、销售相关的全过程的成本设计，把新产品的计划成本构成做到合理及可控，通过如下途经：

3.2.1 设立通用原材料库，控制公司原材料品种，降低材料成本

如上述案例公司由研发部门主导建立塑料材料信息库，新品研发的材料选用必须从材料信息库里选取，数据库外特殊材料的选用需经公司管理层评审通过后增加到塑料材料信息库，通过控制材料的采购品种的数量达到控制塑料材料的采购成本、库存金额，减少库存积压。

3.2.2 供应键整合，减少过程浪费损失

针对汽车部件的小批量多品种特性，公司在设计阶段做好供应链的设计，强调企业以核心业务在供应键上定位，将非核心业务外包。通过外包、自制、联盟并购、外间顾问协助发展模式发展供应链关系。如：2015年公司将利润率不高的操纵机构系列产品外包给有专业生产能力的企业进行制造加工，操纵机构的新产品研发和客户销售管理继续由我公司负责；另如：同一产品两道流程分两家外协供应商的整合为一家协作供应商，减少过程减少物流成本、中间损失成本。

3.2.3 加强模具、工装的精密度

针对公司的质量成本居高不下、客户投诉不断，产品设计时需有宏观战略成本意识，①提高模具的精密度，从模具的钢材选料上、机加工的设备的投入上增加投资预算。②解决专业人才问题，从外部聘请专业的模具设计人才或派到同行业领先企业去学习。③加强自动化工装制造，简化工序。通过模具精密度的提高提升产品品质，工装自动化程度提高减少人工操作，来降低成本。

3.3 健全成本数据，让各部门成为经营主体

3.3.1 加强信息化建设

从2014年下半年引进金蝶ERP管理系统，公司内部成立信息化小组，致力于整理公司的所有物料编码，组织各部门重新梳理业务流程，组织研发部门整理产品BOM表。通过半年的准备，2015年公司的ERP系统成功上线。公司启动虚拟结算通过ERP信息化系统的运用，提高成本基础工作，取得一定的效果。

3.3.2 启动内部虚拟结算

为准确核算和考核公司事业部业绩，促使事业部加强成本效益管理，为公司创造利润。2015年年初公司决定启动内部虚拟结算，由下属的总装事业部和塑料件事业部先行启动，时机成熟在公司内部职能部门将全面启动虚拟结算模式，让每个部门都成为独立的经营主体，每位员工都是成本会计，都有成本管理的一部分。

4 总结

在网络经济、电子经济、需求规模经济等新经济观的当代，我们中小企业必须要健全成本管理体制及理念；更要与时俱进、顺应时代潮流，更要大胆创新，必要时做第一个吃螃蟹的人。长江汽车部件公司很好的运用国家政策，借用上新三板的这个平台，很好的提升了企业的内部管理，同时使得企业的成本管理得到了改进，为公司的新一轮发展开拓了新市场，新融资渠道，从宏观上解决了成本管理问题。微观上借助新三板的持续督导，宁波永成双海汽车部件股份有限公司的内部成本管理在体制、理念、手段上将会越来越健全。