油建工程项目中油气管道的施工管理控制

张垒

摘 要：我国油建工程项目属于新兴企业项目，它有着很广的发展前景和巨大的市场潜力，但是由于其本身发展的时间不长，发展之中会忽略掉一些重要的问题，特别是在油气管道的施工管理方面技术和经验不足，经常会导致一些负面的影响，影响了工作的顺利进行，在这个方面想要追上发达国家的水平并非是一朝一夕之功，但是别人的经验和技术，却也值得拿来学习和参考。因此，本文就从油气管道在施工控制过程中所出现的问题来着手分析，从而研究出加强油气管道施工管理控制的相关办法和策略。

关键词：油气管道建设；项目施工；管理

中图分类号： TE973 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）14-113-2

0 引言

现代社会经济发展无比迅速，人们的生活水平日新月异的同时，对于新兴事物的追求也就越来越高，油建工程的发展也在预料之中，其中，油气管道的施工管理控制本身就是一件相当有难度的工作，不仅牵扯到众多的社会关系，而且还有许多复杂的阶段，对于设备和劳工等也有不同程度的要求，要完成它不仅需要自身的技术过硬，而且还需要不同单位之间的协作配合，尤其管道的施工管理在管道工程之中尤为关键，在油建工程项目的施工过程之中也占有极其重要的地位，国家在这一方面给予了足够的支持，积极提倡管道工程的发展与进步。油气管道在施工的过程中会出现各种问题，比如在施工组织上存在着问题、组织人员的权威性也存在着一定的问题等，针对于这些问题，油气管道施工企业必须要充分地认识到这些施工管理控制问题的存在，然后再结合实际的油气管道施工情况来制定相关的解决措施，加强对油气管道施工的管理和控制，进而有效地保证油气管道的施工质量，确保油气在运输过程中的安全性，保证人们的油气供应。

1 油气管道施工管理控制的流程

油气管道施工管理控制的流程一般被分为四个部分，分别是投标和签约阶段、施工准备阶段、正式施工阶段以及最后的验收阶段，要加强对油气管道的施工管理控制，就必须要从控制好这四个阶段的工作质量，进而有效地保证油气管道的施工质量。首先，油气管道施工的第一个阶段是投标和签约，在投标阶段，油气企业应该选择信誉良好，并且具有相应施工资质的施工企业，从而有效地保证施工人员的施工作业素质，确保油气管道的施工质量。在完成投标工作后，油气企业就要和施工企业进行签约，在签约过程中，为了避免在施工过程中出现各种施工矛盾，因此建设方与施工方一定要协商好施工的各项内容，保证合同的相关内容与双方协商的内容相一致。

油气管道的施工管理第二个阶段则是施工准备阶段，在完成了签约之后就可以展开施工的准备阶段工作，在准备阶段工作之中，主要的工作又被分为两个方面，一个是施工机构的组织和建立，构成整体的施工人员体系，另一个则是施工计划的组织，而其中，设计计划这个项目主要是由项目经理来完成，这对于项目经理自身来说是一个非常重大的考验。施工组织设计对于油气管道的施工有着重要的指导作用，项目经理必须要做结合油气管道的实际情况来做好相关的施工组织工作，加强对管道施工工作的指导。

油气管道的施工管理控制的第三个阶段则是正式的施工阶段，在完成准备工作之后，就要正式进入施工阶段，毫无疑问，这是整个流程之中最为重要的阶段，也是整个流程的根本所在，这个阶段之中，一定要注重团队合作，保证工作质量和工程质量，不能够有一丝一毫的纰漏，以免发生无法挽回的后果。而且，在施工阶段中，首先要确保施工人员的专业素质，应该严格要求施工人员持证上岗，其次在施工阶段中，建设方应该加强对油气管道的施工监督，从而更好地保证油气管道的施工质量。

油气管道的最后阶段则是验收阶段，在完成了施工过程之后，就是最后的结算验收阶段，在验收阶段中，各个合作单位应该加强对管道的质量验收，严格按照相关的验收标准来进行油气管道的质量验收，从而加强对油气管道的施工管理控制。

2 油气管道施工管理控制过程之中的问题

2.1 组织问题

组织工作是施工流程的第二个步骤，而组织不合理会对工程的顺利进行产生非常严重的影响，如果项目的组织形式一旦出现不合理的现象，就很可能会造成项目本身的延误，同时，在整个生产过程之中，无法实现生产的优化，投标单位需要把油气管道施工当作一个完整的工程项目来对待，必须要引起足够的重视来对待，不然的话必然会有影响。

2.2 没有权威性的组织人员

之前也说明过，项目经理主要负责涉及计划的大部分职责，在整个施工管理控制的过程之中占据非常重要的地位，同时，项目经理还是整个项目人员组织的中心成员，在整个项目进行过程之中，团结上下，分配组织工作，协调各种资源的运用，在整个施工过程之中，项目经理不仅需要自身过

硬的技术，还需要在项目施工的过程之中拥有相当高程度

的权威性，做到令行禁止，才能够让工程完整顺利地进行下去。

2.3 施工进度需要进行控制

施工进度的控制需要有节奏地、稳定地进行控制，不能够在施工的过程之中出现冒进等现象，特别是油气管道工程的施工难度较高，施工过程之中存在着很多问题，不仅仅需要上下协调，还需要各个工作组之间进行密切的配合，不仅要确保施工的进度，还需要完成施工过程之中的协调，避免影响施工整体的进程，这对于施工管理控制的过程是一个相当严峻的考验。

2.4 不能稳定有效地控制施工过程

不能有效地稳定控制施工的过程包括施工之中遇到的种种困难以及对于成本的控制问题，导致施工之中的成本超标，施工进度产生阻碍，当然，还存在很多外在因素的阻碍，例如在施工过程之中所遇到的气候因素、设备因素、地基因素等的外界因素问题，导致工程施工的过程无法得到稳定有效的控制，都会对油气管道的施工结果产生巨大的影响，团结一致，上下齐心，是突破这个情况必须要做的事情。

3 油气管道施工管理控制存在问题的解决方案

想要解决在施工管理控制之中存在的种种问题，首先就需要明白，在整个施工过程之中为什么会遇到这些问题，这些问题有自然因素，也有人为因素，但是并非是无法克服的，想要解决掉这些困难，就需要从方方面面进行努力。

3.1 上下团结一心，齐心协力

在施工过程之中，不仅需要项目经理统率全局，同样需要各方面的人员相互配合，各个单位之间通力合作，互相配合，才能够完成整个施工过程的顺利进行，牵一发而动全身，一旦在某个环节出错，很可能会直接影响到其他的各个环节的顺利进行，项目经理要做好组织协调工作，而其他的各个单位和部门也要积极配合施工管理过程的实行，只有这样，才能够突破重重的困难考验，顺利地让工程继续进行下去，达到事半功倍的效果。

3.2 做好风险评估工作，尽量避免可能出现的风险

任何的施工过程之中都存在风险，包括人为因素的风险和自然因素的风险，这一点在油建项目之中也不例外，做好风险评估工作，在这个情况下就显得非常的重要，调集相关部门负责安全技术的工作人员组织起来，利用彼此之间的专业知识和技术，有效合理地分析出施工过程之中可能遇到的问题和麻烦，在这种情况下，就可以提前预知到可能存在的风险以及安全的隐患，能够在事情到来的时候做到沉着冷静。

同时，在知道安全隐患存在可能之后，同样需要做好预防的工作，提前做好最优化最安全的工作准备，将可能出现的风险排除，无法完全排除的风险则是通过人为的方式将会产生的损失下降到最低，在判断不同时间施工过程所可能存在不同的问题和困难时，让施工方可以提前做好应对措施，可以通过丰富的经验和风险评估的专业判断来作为依据，以避免施工期间产生巨大的损失。

4 总结

油建工程是高难度、高风险、高复杂性的一种朝阳性企业，对于中国的施工队伍来说，依旧存在着大量的施工风险和还没有办法完全解决的技术问题，在发现和避免可能的问题的同时，施工方要注意引进国外的先进的施工经验、技术和装备，对国内的施工队伍进行一次强化性的武装，通过专业的学习也教育，让施工成员可以更好地了解油建工程项目中油气管道施工管理的具体流程和控制规范，保证工程可以顺利地进行。

参 考 文 献

[1] 张晓倩.油气管道化学腐蚀机理分析及防护措施[J].化工管理，2016（07）.

[2] 王保群.中缅油气管道澜沧江跨越[J].石油知识，2015（01）.

[3] 宗延伟.如何做好工程建设施工阶段的质量控制[J].油气田地面工程，2004（02）.