浅析管理会计与财务会计的融合

周文艳

摘 要：财务会计主要针对企业对外服务，必须遵循会计制度，对企业相关经济业务活动实施核算与监督。管理会计主要针对企业内部进行服务，依据企业内部管理需求，对企业经济活动进行有效决策，对经济活动进行控制与评价。企业在经济新常态下，必须实施管理会计与财务会计的有机融合，必须创建与完善管理会计体系和方法，才能够适应社会新环境的发展需求。

关键词：财务会计；管理会计；融合

管理会计与财务会计均属于会计系统范畴。其中，财务会计性质属于报账型会计，主要针对企业对外服务，必须遵循会计制度，对企业相关经济业务活动实施核算与监督。管理会计性质属于经营型会计，主要针对企业内部进行服务，依据企业内部管理需求，对企业经济活动进行有效决策，对经济活动进行控制与评价。然而，随着社会的发展，二者之间实施有机融合，已经成为一种发展趋势。

一、管理会计与财务会计融合分析

企业在生产、经营以及各种管理过程中，都要借助管理会计与财务会计，对其经济活动进行有效分析与评价。二者都来源与传统会计，是相互制约与依存的关系，共同构成了企业的财务活动。

1.融合的必要性

企业中的管理会计与财务会计实施有机融合是经济新常态发展的要求。企业在发展过程中，各种产业集群、社会网络组织以及价值链管理系统，都会对管理会计体系形成影响。企业必须具有管理会计的理论与方法体系，才能够发挥其应有的职责作用。企业只有借助经济新常态的技术环境，才能够实施有效的管理会计创新，也才能够为其发展获得有效的基础与保障。“互联网+”新模式与现代企业业的紧密结合，促进了传统行业与互联网的有机融合，传统企业也获得了发展动力。同时，企业只有有效发展管理会计，才能借助“互联网+”新模式，实施技术与运营模式的有效创新。由此可见，经济新常态下，企业财务部门必须实施有效的财务会计向管理会计转变，企业的经营活动状况以及创造价值才能得到真实的体现。企业在经济新常态下，必须实施管理会计与财务会计的有机融合，必须创建与完善管理会计体系和方法，才能够适应社会新环境的发展需求。

2.企业财务会计存在的问题分析

首先，财务会计不能够对信息和大数据时代相适应。企业管理和会计工作在大数据时代的经济环境中，必须对数据进行综合搜集与处理，必须对数据进行科学综合的分析。可是，在信息快速发展的今天，传统财务会计只能对数据实施浅层分析，不能够与企业的长远发展相适应，也不能有效满足企业自身发展需求。

其次，财务会计不能够对企业中隐性成本实施分析。传统财务会计只能对企业的显性成本进行分析。传统财务会计不能有效分析财务部门的缺陷，也就不能够有效分析企业的隐性成本。同时，传统会计也不能有效发现财务部门与业务部门数据的不对称情况。然而，管理会计能够对财务数据进行科学的分析，进而对企业自身存在的隐性成本以及风险进行有效控制。这样，管理会计不仅能够对财务会计存在的缺陷进行有效完善，而且能够对企业成本进行科学管理，进而企业能够使其效益最大化。

第三，财务会计职能难于得到体现。企业自身管理模式中，财务会计与管理会计二者之间不能够进行有效沟通，经常会出现信息重复或交叉现象，致使工作效率低，增大了企业的成本。同时，也会导致企业各部门之间运作不协调。

二、管理会计与财务会计融合策略分析

管理会计与财务会计只有实施有机融合，会计信息的透明度以及内在价值才能够得到有效提高与提升，会计信息资源也才能够得到综合利用。

1.完善管理会计人才队伍建设

在我国，管理会计人才相对比较缺少，有的企业也没有设置相应的管理会计部门，致使管理会计的作用得不到发挥。因此，企业只有创建并完善管理会计机构，积极培养管理会计人才，并对会计专业知识以及财务管理知识进行培训，进而才能使管理会计在企业发挥应有作用。这样，企业也才能够健康持续发展。

2.财务会计应积极借助管理会计思维

企业相关会计工作人员，在实施应收账款以及预算管理工作时，应积极借助管理会计思维。企业对应收账款如果处理不当，极易导致经营风险。企业如果不能够有效实施管理会计，合同管理规范制度也就难于得到有效落实，进而会导致应收账款出现坏账。因此，企业如果有效实现财务会计与管理会计的融合，就能够避免应收账款坏账的弊端。管理会计思维有效运用于合同管理之中，也能够有效保证企业生产以及经营活动的正常进行。同时，企业只有实施管理会计与财务会计的密切配合，才能够有效实施预算管理。管理会计与财务会计在实施预算管理中，不仅相互制约，而且也相互影响。因此，财务会计只有借助管理会计思维才能有效实施预算管理，也才能够有效控制各种成本。

3.创建与完善数据共享机制

财务会计与管理会计在企业中，对信息源进行共享。然而，很多企业财务会计和管理会计之间却不能进行有效沟通，导致工作重复、成本加大。数据共享机制的创建与完善，不仅能够有效提高会计工作人员的工作效率，使财务会计与管理会计能够有效完成各自的工作内容，而其能够有效提高企业自身的管理水平。

4.借助技术创新，创建有效的管理会计工具与方法

管理会计具有极大的发展空间，企业应对管理会计工作与方法实施有效创新，使其有效应用到财务会计中。同时，企业应积极借助“互联网+”模式，积极创新管理会计工作与方法，进而实现管理会计和财务会计的有机融合。

三、管理会计与财务会计实现融合的基础

管理会计与财务会计共同服务于企业的生产经营与管理。管理会计与财务会计共同构成企业的财务活动，属于一个有机的整体。

1.管理会计与财务会计共同参与企业管理活动

在企业中，会计为企业管理服务，是一种管理活动会计。然而，企业会计受到很多因素影响，其功能只在核算上得到了体现。企业的实际运行状态，借助财务会计进行记录与总结；企业的运行过程控制以及预算编制，借助管理会计进行决策。因此，管理会计与财务会计均属于企业会计的内涵，均参与企业管理活动。

2.管理会计与财务会计均具有控制与考核功能

企业在实际经营过程中，需借助财务会计对其经营成本实施考核与检查，对目标与成本预算进行监督与评价，并对存在的问题进行处理；借助管理会计对企业工作人员、经济活动预算以及成本进行考核、评价与控制。管理会计与财务会计共同对资源交易以及产权变动实施确认与控制，具有相似的监督功能。同时，财务会计侧重于企业生产经营情况管理，管理会计则借助财务会计信息，对企业经营管理活动实施有效控制与组织。因此，管理会计与财务会计目的均是提高并维护企业利益。

3.管理会计与财务会计均具有相同的信息来源

管理会计与财务会计均属于会计信息系统，企业经营活动资料均是二者的信息来源。同时，管理会计借助财务会计的记录账簿和编制报表等核算资料，对企业发展实施有效的指导。

4.管理会计与财务会计具有相同的目标

企业财务会计主要实施对外财务报表的编制；管理会计主要对企业生产经营活动实施有效指导、控制及组织，进而使企业创造最大价值。随着社会经济的快速发展，对人力以及智力资源的管理与创新，已经逐渐成为企业经营管理的理念与重点，而管理人员只有借助财务会计与管理会计的信息，才能有效实施智力资本的控制。在现代会计管理工作中，财务会计只有提供债权人、经营者以及国家对企业管理的有效信息，企业才能进行科学决策。同时，企业必须借助管理会计对内部管理进行强化，才能使企业的债权人、经营者等财产权利得到有效维护。因此，管理会计与财务会计具有相同的目标，都是维护企业相关者的权益与提高企业效益。

四、结语

管理会计与财务会计的有机融合，不仅能够有效完善企业财务工作，而且减少企业成本投入，为企业创造更多的经济效益。企业管理人员应积极发挥管理会计的作用，对管理会计与财务会计的相关工作人员加强培训，提高其专业技术水平以及业务素质。同时，企业应创建科学的融合体系，进而促进管理会计与财务会计的有机融合，从而获得更好的经济效益。

参考文献：

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