铁路施工项目人才梯队建立的必要性及培养思路分析

摘 要：我国铁路发展快速，需要更多的铁路专业人才。从我国的铁路施工项目发展看来，人才梯队建设不合理，因此明确系统的人才培养方案有着重要的意义。本文提出做好铁路施工项目人才选拔、明确科学人才梯队培养步骤以及做好人才梯队管理工作等培养思路，希望能为广大读者提供具有实效性的帮助。

关键词：铁路施工项目 人才梯队 必要性 现状 问题 培养思路

铁路是促进经济发展的重要因素，确保铁路发展是经济发展的重要保障。在铁路项目中，施工是最为关键的一步，因为施工的好坏决定了铁路质量的好坏，还能减少后期的铁路养护资源投入，同时提高了铁路安全。铁路施工项目人才是宝贵的资源，建立铁路施工项目人才梯队是铁路发展的必须要求。笔者发现人才梯队建立“空谈主义”特别突出、人才梯队建立与企业发展不同步、铁路施工企业没有人才梯队建立意识等问题较为常见，解决这些问题帮助企业建立系统的人才梯队，以提高企业人才管理效率。

一、铁路施工项目人才梯队建立概念和现状分析

人才梯队，指的是培养不同梯队的后备人才，达到现有的人才退休时或者因为其他原因退出工作时完成交接工作，并能胜任所接替的工作的目的。由于铁路施工项目综合复杂，需要大量的人才去完成综合复杂的工作，特别是关键的岗位的人才更是不可缺少，必须要有充足的储备人才，才能落实生产的高效性。因此铁路施工项目人才梯队建立是必不可少的。我国人才梯队建设并不完善，尽管人们都在谈论所谓建设者和接班人，但是由于种种原因，并没有在人才梯队建立上落实，人才梯队建立的现状并不容乐观。在铁路施工项目人才梯队建立上，笔者发现了我国不少铁路施工企业在人才梯队建立工作上有以下问题：

1.人才梯队“空谈主义”特别突出。不少铁路施工企业没有一个明确的铁路施工人才梯队建立方案。在项目施工人才梯队建立方面，缺乏建设目标，从而导致人才梯队建立不完善。很多时候都是从人才梯队建设概念上入手，提出这些人才梯队建设想法，但是并未真正落实。与此同时，我国铁路施工项目人才梯队建立都是抽象式的，建立思路不清晰，对于施工项目人才的需要并没有明确的陈述。再者，铁路施工项目人才梯队建立没有针对性，即只参考其他铁路施工企业的建设方案，认为优秀的企业的人才梯队建立方案肯定是优秀的。仅仅是简单地套用，在铁路施工项目人才梯队建立的很多方面无从下手，缺乏操作性。

2.人才梯队建立与企业发展不同步。铁路施工项目综合复杂，因此需要的人才量是巨大的。从我国铁路施工企业的人才发展现状看来，很多企业发展规划需要的人才与人才梯队建设并不同步，即现有的人才量不能满足企业建设的需要。铁路施工项目人才数量不充足，更不论建立完善的人才梯队了。

3.铁路施工企业没有人才梯队建立意识。意识作为指导生产最重要的因素，缺乏人才梯队建立意识，往往导致企业不能建立完善的人才梯队。铁路施工项目的综合复杂性，需要很多部门进行计划、组织与协调，方可达到完美的施工。然而，有一部分企业认为铁路施工项目只需要落实施工这一部分，不需要很多的人才，只需要充足的劳动力便可了，因此缺乏人才梯队建立意识。从一方面来说，缺乏人才梯队建立意识，造成在铁路施工项目上人才分配不合理，如果关键岗位出现空缺，难以一时间补充上，对项目施工进度造成影響；另一方面，缺乏人才梯队建立意识，造人才资源浪费，降低企业生产效率。

二、铁路施工项目人才梯队建立重要性分析

1.在避免铁路施工项目人才断层有着重要意义。铁路施工项目综合复杂，其工程周期长、施工路线长、影响因素众多以及涉及部分广等等。在铁路施工项目中，一旦出现人才断层，往往导致部分工作的滞后、完成质量欠缺等，给施工企业和招标企业造成了损失。建立人才梯队能保证充足的人才储备，在很大程度上减少了因为职工退休以及其他因素离职造成的问题，确保铁路施工企业的正常运行。

2.在提高铁路施工职工积极性有着重要作用。铁路施工企业人才众多，建立人才梯队能增加人才储备量，在一定程度上增加了职工的积极性。人才梯队的建立，表示只要有能力都可以成为特定岗位的储备人才，那么职工提升的概率就大大增加。在一定程度上，表示企业对职工的重视程度。铁路施工企业建立人才梯队，促进了职工提升自我工作能力，大大提高了工作效率。

3.一定程度上促进了铁路施工企业招贤纳士。铁路施工企业在施工项目上建立人才梯队，不仅提高职工积极性，还能为企业招贤纳士。一般来说，铁路施工企业可以通过合理的人才选拔，以确定适合的人才作为后备力量，根据岗位需要逐步确定合适的接班人。铁路工作的工作竞争较大，我国出现了铁路人才饱和的趋势，因此，建立人才梯队对铁路施工企业发展和扩充人才尤为重要。

三、铁路施工项目的人才梯队培养思路分析

明确铁路施工项目的人才梯队培养思路，必须从人才的选拔方面入手，明确人才培养方案，以提升人才梯队建立的有效性。笔者从铁路施工项目的人才梯队建立三个入手：人才选拔、人才梯队培养步骤以及人才梯队管理。

1.铁路施工项目人才选拔。铁路施工项目人才选拔，须从铁路施工项目的要求为选拔出发点。在一方面，要充分考虑当前储备人才的发展潜力，选拔的人才是否能满足企业建立人才梯队的要求。在另一方面，铁路施工项目的人才选拔建立量化指标，就是从不同的施工岗位特点出发，明确不同岗位的特点，提高人才选拔效率。当然，在人才选拔完成后，要加强对储备人才的评估，如果发现不适合相应岗位的人才，可以根据适当情况进行调整，以提高铁路施工项目人才利用效率。

2.人才梯队培养步骤。作为人才梯队建立的重点，人才梯队的培养思路才是引导人才梯队的前提。人才梯队建立的培养思路可以从以下几个方面进行：

2.1明确培养方案。明确系统的培养方案有利于对储备人才进行工作培训，并增加了职工的工作经验。特别是铁路施工这般综合复杂的工作，明确一个系统的人才培养方案，大大提高了工作效率。一般来说，可以采用我们常用的TACT培养模式，即教育培训（Training）、个人提高（Self-Arise）、导师辅导（Coaching）以及行动学习（Taskassignment），在铁路施工人才梯队建立上有很大的帮助。与此同时，明确培养方案还能锻炼中层管理工作着，提高企业的整体能力。

2.2落实与调整培养方案。制定明确的人才梯队培养方案是前提，它的落实才是重中之重。一般来说，铁路施工项目的人才梯队培养方案落实需要多个部门进行协调才能完成。在落实方案方面，以不同的工作为区分，每个不同的工作部门落实相应的培养方案。并建立责任制，即铁路施工项目人才梯队建立责任制，每个施工部门有着不同的责任和义务。当然，在落实人才梯队建立的过程中，如果发现有培养方案不适用的情况，应当根据施工要求和需求进行科学调整。

3.人才梯队管理。不少企业在建立人才梯队时发现人才分配不合理，即人才梯队结构不合理，造成人才资源利用效率过低等问题。铁路施工项目较为综合复杂，需要的工作人员多，容易造成人才分配不合理等现象。一方面，借鉴国内外铁路施工项目人才梯队管理经验；另一方面，增加人才梯队监管，杜绝出现“拆东墙补西墙”的现象，提高铁路施工项目人才利用效率。

四、结语

总的来说，铁路施工项目人才梯队建立是一个长期的过程，这与施工企业发展现状是有关的。本文对铁路施工项目的人才梯队建立现状和重要性进行论述，并探讨相应的人才梯队完善方案。这要求我们做好铁路施工项目人才选拔、明确科学人才梯队培养步骤以及做好人才梯队管理工作，为我国铁路的人才奉献自己的力量。

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作者简介：任莹（1978—），女，工程师。