煤炭企业财务管理改革路径探析

刘彬

摘 要：在当前的社会发展形势下，煤炭行业一度低迷，市场竞争日益激烈，煤炭企业要想在复杂的社会环境下取得进步，必须加强内部管理改革。其中财务管理作为企业管理的重要内容，必须引起重视。本文主要对煤炭企业财务管理改革进行了分析研究，并提出了几点改革对策。

关键词：煤炭企业；财务管理；改革路径

近年来，能源市场竞争日益激烈，煤炭行业作为我国国民经济发展中重要的支柱产业，面临着严峻的发展形势，尤其是在新的社会发展时期，社会经济的发展对能源的需求量不断增加，这就给煤炭企业管理改革带来了严峻的挑战。在煤炭企业改革的过程中，财务管理作为一项必不可少的内容必须引起重视，如何在新时期加强财务管理改革，有效的降低企业成本，进而提升企业的经济效益，推动煤炭企业实现长期可持续发展，是现阶段煤炭企业财务管理改革要研究的一项重要课题。

一、煤炭企业进行财务管理改革的必要性和重要性

煤炭企业要想在新时期实现内部管理改革，从而更好的适应新的社会发展形势，财务管理是核心内容，必须引起重视。煤炭企业进行财务管理改革是十分必要和重要的，主要表现在以下几个方面。

第一，煤炭行业环境的变化给煤炭企业财务管理工作提出了新的要求，也带来了新的挑战。尤其是近年来会计准则、内部审计制度、财务风险管理制度等相关政策制度的变化使得煤炭企业财务管理面临着新的形势和任务。在这样的背景下，煤炭企业必须进行财务管理改革，相关工作人员不断学习新的财务管理技能和理念，才能改进现阶段财务管理中的薄弱环节，从全方位提升企业财务管理的效率。第二，财务管理工作的一个重要任务就是对企业内部环境、整体的发展方向以及企业的资金运作、融资、投资等进行动态把控，在此基础上实现对企业整体运作的管理，实现企业资源的合理配置，进而使煤炭企业更好的适应社会发展形势。因此，在新时期进行财务管理改革，有助于煤炭企业紧跟时代发展的方针政策，调整内部结构，对企业内部运营管理环境进行优化，进而使企业的整体战略目标得以实现。第三，从传统的煤炭企业财务管理工作来看，普遍存在筹资管道单一、筹资成本核算不规范、投资决策科学性不高、资本运营管理不够明晰等问题，面对激烈的市场竞争，煤炭企业必须进行财务管理改革，用长远的目光来看待企业的生存和发展问题，通过财务管理改革优化企业内部资本结构，有效降低成本，进而促进煤炭企业经营管理目标的实现。

二、煤炭企业财务管理改革路径

（一）树立必要的煤炭企业财务风险管理意识。在当今的社会发展形势下，面对激烈的市场竞争以及日渐低迷的煤炭市场发展前景，煤炭企业进行财务管理改革必须要从整体上树立风险管理意识，尤其是财务部门工作人要有较强的风险防范意识，能够针对市场的变化及企业自身发展中可能会出现的风险进行分析与评估，将财务管理纳入到企业整体的发展规划当中，在企业日常经营管理活动中加强对财务风险的监控，并制定出科学化的风险防范措施，以达到防范于未然的目的，从而推动煤炭企业在新时期的稳定持续发展。

（二）优化煤炭企业财务管理运营机制。由于长期受计划经济体制的影响，很多煤炭企业在开展日常运营管理工作时仍然采用传统的模式，比如企业融资对政府采取收支、商业银行信用关系等依赖性较强，预算管理不到位等问题。在新的社会发展形势下，煤炭企业进行财务管理改革的一个重要环节就是要优化财务管理运营机制，根据当前行业发展形势制定满足企业发展需求的财务管理制度，建立独立的财务资本运营机制，从而确保企业资本的独立性及其高效利用。煤炭企业财务管理还要以资本多元化和资本扩张作为手段来实现自身总资产的增加，提高企业融资、筹资效率，进而有效避免由于资金供应链问题造成财务风险。此外，煤炭企业还可以在财务管理运营过程中引入电子化监控机制，利用现代信息技术建立财务管理信息系统，对企业资金的流出水平的控制和流出事项进行详细监控，确保企业财务信息真实有效。

（三）强化财务内部控制，有效控制成本，防范风险。面对严峻的社会发展形势，煤炭企业改革不仅要注重保持自身经济效益的稳定，还要强调对成本的控制，寻找降低成本的新途径。因此，煤炭企业在进行财务管理改革的过程中必须建立必要的内部控制制度，扩大降低企业成本的空间，进而提高企业的整体利润。强化煤炭企业内部控制主要可以从以下几方面来考虑：第一，依靠科技进步推行高产、高效、安全的采煤方法，提升煤炭开采效率，使煤炭企业的自我发展能力得到提高；第二，建立成本责任制，对企业生产经营管理的各个环节进行监督，明确各部门、各岗位人员的责任，加强成本核算和考核，在保证产品质量的同时努力降低各项费用；第三，建立完善的企业内部控制监督体系，为内部控制制度作用的发挥提供保障，提高财务部门为企业决策提供的数据信息的准确性和可靠性，从而帮助企业有效节约成本，减少财务风险的发生。

三、结束语

综上所述，面对严峻的社会发展形势，煤炭企业改革的一项重要内容就是进行财务管理改革。首先需要煤炭企业从整体上树立财务风险管理意识，然后优化煤炭企业财务管理运营机制，还要强化财务内部控制，有效控制成本，防范财务风险，进而为煤炭企业的稳定持续发展提供保障。

参考文献：

[1]陈攀.试论煤炭企业改革中的财务管理创新途径[J].煤炭技术，2013.

[2]岳利.煤炭企业改革中的财务管理分析[J].财经界（学术版），2014.

[3]张广花.煤炭企业改革中的财务创新管理分析[J].科技风，2015.