浅谈石油工程造价管理体系分析研究

蔡范

摘 要：随着社会的发展和科学技术的进步，石油工程行业的发展也非常的迅速，石油工程造价管理体系工作也有了巨大的改变。石油工程管理体系是实现石油工程效益最大化的重要方式，也是促进石油工程良性发展的主要途径，对于石油工程中资源的浪费，能够起到良好的缓解作用。但是，目前石油工程造价管理体系工作遇到了诸多的问题，需要及时进行解决。本文从石油工程造价管理体系的有效应用方面，进行分析研究，希望能够为石油工程造价管理体系工作提供可行性的建议，实现石油工程行业的快速稳步发展。

关键词：石油工程造价；管理体系；存在问题；具体研究；解决措施

石油工程造价在施工建设前，要对石油工程造价进行管理，对其投资、建设、完工等各个方面进行财产预算。由于石油工程造价管理工作的特点，管理风险非常大。石油工程造价管理工作也出现了诸多的问题，接下来就对出现的问题进行阐述，寻找解决措施。我国目前的石油工程造价控制的措施存在着诸多的问题，严重影响了石油工程的施工水平，同时，也影响着工程的实施水平。本文就石油工程造价控制中存在的问题进行分析研究，希望能够提出合理的建议，对其产生帮助，促进石油工程的发展。

一、石油工程造价管理体系工作存在的问题

石油工程造价管理工作是石油工程建设过程中非常重要的工作之一，因此具有管理时间长、管理性能强的特点。也因为其特点，导致了石油工程造价管理工作在现实操作中，出现了诸多的问题。石油工程造价管理是对石油工程中各个方面投入资金进行管理，对影响石油工程的自然条件、市场环境等各方面进行衡量的工作。如果石油工程造价管理在任何一个环节出现问题，都会造成管理结果错误，对石油工程造成巨大的经济损失[1]。

考察石油工程的具体工作，发现石油工程造价管理工作中出现的问题主要有以下几点：

第一，目前市场上工程造价的信息更新速度比较快，但是现有的信息系统已经无法与工程造价信息的变化相结合，而且产生了一定的滞后性。在目前的发展状况下，我国关于工程造价方面的相关信息工程建设还不全面，由于我国的油田数量相对较多，而且这些油田的分布非常分散，因此，想要掌握一定的资料进行系统分析，就相对较为困难。不仅仅如此，在这个过程中，工程造价的信息工程建设还会受到现在网络覆盖的影响[2]。网络对工程造价工程建设的影响较大，两者的关联性比较强，因此，这两者之中的任意一个出现问题，就会影响到整个工程建设系统，这样就会导致相关系统数据的不完整。除此之外，对工程造价管理系统的客户端维护也要投入大量的人力物力财力，这样会大大影响工程造价管理系统的运行效率。

第二，石油工程的工程造价管理控制体系问题诸多。比如工程设计部门、工程施工部门、工程造价部门、工程监理机构等工程建设中涉及到众多部门和机构，这些部门和机构都对石油工程施工过程有非常重要的作用。因此，工程造价控制就比较困难，所以造成石油工程的工程造价管理控制体系难以完善，并严重影响着其工程造价的控制和管理。石油工程的工程造价控制方面的管理水平相对较低，导致了石油工程的管理陷入混乱，对工程造价控制的划分界限模糊。管理水平对工程建设施工的影响非常大，同时也对其管理水平产生了重要作用。

二、针对石油工程造价管理体系工作存在问题的措施

目前我国的石油工程的工程造价管理体系工作中，不仅仅存在管理体系人员素质低下的问题，还存在管理体系管理系统混乱等问题，这些问题影响了石油工程工程造价管理体系工作的正常进行，导致管理体系结果出现问题[3]。接下来，就对石油工程工程造价管理体系工作中出现的问题，寻找应对措施，使石油工程工程造价管理体系工作能够顺利完成，促进石油工程行业的快速、稳步发展。解决石油工程造价管理体系工作中存在的具体问题可以从以下两个方面着手。

一方面，建立完善工程造价管理体系信息化机制工程，保证工程造价方面的信息能够连续不断的传输进来。想要达到这一目标，第一步必须对石油工程相关的组织机构用的人力资源进行调整，挑选出适合石油工程造价管理体系信息建设的相关人才。第二步就要对信息工程建设设定目标，以此目标为准，实现相关组织机构的人力资源完善体系。与此同时，还要建立配套的工程流程，建设有效的人才培养机制。这一流程主要包括管理体系中的决策、实施等各方面。这样的话，才能够在一定程度上提高管理体系的工作效率和执行力，保证信息化的连续性。

另一方面，在确定工程的阶段，先要对石油工程项目进行资金估算，对石油工程的可行性进行确认，对其完整性和精确性进行分析研究，同时，对石油工程进行实地考察，并对工程造价控制提出最切合实际的参考资料[4]。比如，对石油工程施工现场环境的考察，对石油工程材料运输路线的考察等。

三、结束语

要想实现道石油工程的有效管理、提高施工效率、建立完善的运营体系，必须和当代的道石油工程发展紧密结合，发挥其优势，充分体现工程造价在石油工程中的价值和地位。同时我们了解到，通过工程造价的管理体系措施，可以实现石油工程建设的低成本，能够渗入到工程建设的各个环节，工程规划、工程施工，工程结算等各个方面，这样可以有效地降低成本投入，提高经济效益，能够最大限度的促进道石油工程的快速发展。

参考文献：

[1]王鹏.石油工程造价管理信息化风险分析及其控制[J].现代商业，2012，07：93.

[2]卢鹏超.长输管道工程造价控制评价指数研究[J].石油工程经济，2012.

[3]杨焱.石油管道工程造价管理强化探讨[J].化工管理，2014，18：200.

[4]李泽忠.天然气长输管道工程造价的全过程控制[J].化工管理，2014.