建设优秀文化 谋求发展动力

黄秀梅

一个没有优秀文化的民族，不能自立自强于世界民族之林；同样，一个没有优秀文化的企业，也难以自立自强于市场竞争之中。七一九所作为承担国家重点科研任务的总体研究所，为寻求持续健康协调发展之路，注重从企业文化中挖掘动力，有力推动了改革发展。

需求动力：研究所持续发展的灵魂支撑

七一九所成立于上个世纪六十年代，建所之初，天南海北的人走到一起，工作生活条件极其艰苦，但科技人员常常为了完成攻关课题，一根油条，一杯豆浆，通宵达旦地苦干。等干完一代产品，国家没有型号任务，七一九所人开始了漫长的等待，执着着，却又迷茫着。上个世纪90年代初，七一九所人盼来了新任务，几种重大项目接踵而至，七一九所人长时间超负荷运转，常年加班加点……40年的风雨历程，七一九所曾经身处逆势，曾经面临持续发展遭遇威胁的时刻，也曾面临科技体制改革、竞聘转岗带来的阵痛。那么，是什么支撑七一九所走过阴霾，为海军装备现代化，成功自行研究设计了中国多型产品，从而扬我国威，壮我军威，谱写了我国科学技术史上的新篇章？七一九所人在总结每一个阶段的成绩时，都看到了文化的力量，他们在逆境中用来相互激励的一句话是：人是得有一种精神的。这种精神是什么？就是“自力更生，艰苦奋斗，大力协同，无私奉献”的“09精神”。企业文化的黏合性在七一九所发展的每一个阶段，都彰显出巨大的力量，文化建设成为七一九所改革、发展、稳定的重要纽带，它凝人心、长斗志，成为一种上至所领导、下至职工群众的强烈的内在需求。

动力牵引：打造具有自身特色的企业文化

研究所文化建设是多方位的系统工程，要建成有自身特色的企业文化，不可能一蹴而就。七一九所在文化建设的路上探索了多年，努力将“09精神”融进每个职工心中，渗透到每个角落。

择定文化建设的着重点。重点项目任务事关国家安全，是七一九所人开拓奉献的“主战场”。离开了型号任务，七一九所文化建设便会成为无本之木，无源之水，不能落地，不能扎根。七一九所提出军品项目研制任务“重中之重”，完成了任务，就是对国家有功，对人民有功；完不成任务，就是对人民犯罪。在完成型号任务的过程中，要发扬“艰苦奋斗，勇于攻关，大力协同，无私奉献”的“09精神”，要讲奉献，比作为。这一提法自上而下，每个职工了然于心。各基层单位还根据承担的任务提炼催人奋进的行动口号。比如“大战100天，交满意答卷”，“与时间赛跑，将困难甩在身后”，比如“现场急需解决的问题，工作组处理时限24小时，返所处理时限48小时”。所里还注重用激励手段催人奋进，激发科技人员投身型号建设的热情。比如通过定期评选、宣传突出贡献团队、突出贡献个人先进事迹，进行表扬激励；通过奖励政策向重点型号、科技骨干人员倾斜，进行价值激励；通过提供读研、深造机会，进行发展激励。强大的文化力极大地促进和推动了重点项目研制的生产力，项目任务按期保质完成。

紧扣文化建设的着眼点。随着知识经济的发展，知识代表资本成为研究所关键资源的趋势越来越明显，优秀的职工和优秀的团队将成为研究所最大的财富。因此，研究所必须树立起以人为本的管理思想，要将文化建设的着眼点放在优化人员上。七一九所是一个知识分子密集的科研单位，职工素质普遍较高。但也勿庸讳言，计划经济在少数职工心中留下的烙印一度很深，“等、靠、要”思想，“干多干少一个样”的思想，存在于少数职工心中。所里意识到这些观念与市场经济的韵律不合拍。优化人，要从根源抓起。就是要先抓观念的转变。所里将做思想政治工作与建章立制结合起来。思想政治工作从抓形势教育、政治教育、传统教育入手，引导职工认清大局，树立竞争意识、市场意识、危机意识；教育职工学会精打细算，开源节流。在做思想政治工作的过程中，注重用实例说服人，用真情打动人，用关心温暖人。细雨润物，思想政治工作实效明显。在抓思想政治工作的同时，所里注重管理的科学化，制度化，注重规范职工的行为。并先后出台了有关财务、物资采购、劳动人事管理等方面的一系列规章制度。

优化人，还要落实到尊重人的价值上。就是要通过对职工的理解、关爱、培养、使用挖掘职工内在潜力，促进其不断成长，帮其实现自身价值。七一九所特别注重职工培训，结合所的实际，先后举办了财务知识、合同知识、内审等多个门类的培训班，并选送职工参加集团公司、省工办举办的培训班，为优秀职工提供出国交流学习等机会，为职工增长能力和实现自身价值搭建了良好平台。七一九所还实行职工带薪疗养、职工收益与所的效益同步增长的制度。可以说，在七一九所，成才的途径有很多种，只要你想学愿干，人人都可以成才。

抓住文化建设的兴奋点。进行企业文化建设，仅仅靠几个领导的力量是不够的，要把全体职工的积极性都调动起来。七一九所鼓励职工将目光盯在下一个目标上，不停的上台阶。经济发展目标是如此，逐年上升，从几千万到上亿元，再到二十亿；文明创建也是如此，从区到市，从市到省，七一九所捧回了一级高一级的荣誉，并获得过全国文明单位殊荣。永不满足是研究所基业长青的源泉，但不停上台阶，要靠强大的合力。合力来自哪里？来自全所职工同心，为共同的目标，共同的愿景，出最大的力气。七一九所在文化建设中，注重抓住职工的兴奋点。首先强调，七一九所的每一个进步，都与职工的切身利益休戚相关。研究所的经济效益上去了，每个职工是直接受惠者；文明创建取得成绩了，职工自身层次也提高了。整个七一九所是一个利益共同体，“所兴则我兴，所荣则我荣”。职工的兴奋点抓住了，谋发展也就有了新动力。

为突出职工群众在文化建设中的主体性和参与性，七一九所还注重采用职工喜闻乐见的活动来抓住职工的兴奋点，增强凝聚力。所里每年都组织多种多样的文化娱乐活动，活动从形式到内容，都形成了系列化布局：春有健步走、打葫芦比赛等迎新春系列活动；夏有迎“五四”青年节系列活动；秋有“职工疗养”、“游泳大赛”等活动；冬有羽毛球、足球、篮球比赛。职工参与热情很高，他们在娱乐的同时也提高了自身文化修养，团队意识及主人翁意识也得到强化。

寻求文化建设的整合点。研究所必须有自己个性鲜明的统一的形象识别系统。七一九所除了有统一的名称，统一的理念外，还有统一的所标。在七一九所的产品宣传画册上、所刊上、各种对外宣传资料上，都将所标放在最显眼的位置。七一九所所标是719这三个阿拉伯数字与一条艇的艺术组合，形象、具体、可触可感地将七一九所承担的使命与所名组合在一起，很容易就能够引发职工的荣誉感、使命感和自豪感。七一九所职工在设计名片时，都会将所标放在名片的左上角。七一九所人无论在哪里，只要看到七一九所所标，就更加坚定了为湛蓝色的事业而奋斗的信心。

长青之要：继承与创新

七一九所在文化建设的路上摸爬滚打了多年，其间有经验，也有教训，有汗水，也有收获。其中一点最深的体会是，研究所文化之树要长青，须处理好继承与创新的关系。

研究所文化建设需要继承传统文化的精髓。一个研究所的精神、核心价值观，是不能朝令夕改的，目标、形象及标志都应该是统一的、一贯的，而不应是多变的，变得多了，实际上就不存在了。七一九所在文化建设中坚持一条，那就是应该代代相传的东西，绝不轻易言丢。七一九所每年都招收来自全国重点高等院校的新员工入所，新员工正式上岗前，都要进行岗前培训。岗前培训最重要的一课，是所情所史教育，请老所长、老专家现身说法，通过引人入胜的讲授，将新大学生带到过去的那段岁月中。听课的大学生无不深受触动。培训结束后，无论多忙，所领导都要与新大学生见面，见面会上情真意切寄语新人，希望新大学生脚踏实地，争取早日成才。七一九所还抓住黄旭华院士当选“感动中国人物”这一契机，通过撰写长篇通讯、组织院士专场报告会等形式，大力宣传以黄旭华院士为代表的老一辈09人的感人事迹，通过一系列活动，使院士身上所体现出的09精神，感染了更多的七一九所人，特别是刚入所的新员工，从进入七一九所的第一天起，就开始耳濡目染浓浓的七一九所文化。

研究所文化建设同样不能忽视的另一个方面，就是创新。市场经济条件下，研究所面临日趋激烈而残酷的市场竞争，又处于不断更新的知识氛围中，现代技术进步的周期越来越快而技术的平均寿命周期越来越短，职工消费需求日趋多元性和个性化，因而研究所可长期保持的竞争优势越来越少，只有善于变革，树立“持续创新”的理念，破除传统思维定势及习惯做法，加快机制创新、管理创新和科技创新的步伐，才能获得持久的竞争优势。七一九所很早就意识到这一点，并一直在积极探索文化建设的新路子，在发展战略上、管理上、人才培养上、文明创建上推出了一系列的新举措，比如适时提出新的发展战略；财务、人事管理上与时俱进；人才培养上推出两类人才选拔的新举措；文明创建抓延伸抓辐射等。为紧跟时代步伐，七一九所还充分发挥网络在信息传播中速度快、操作方便、双向交流等优势，将所内局域网这一阵地很好地利用起来，所领导经常通过局域网了解职工思想动态，收集意见和建议，通过多种渠道答疑解惑，对他们进行正确引导。这一新的沟通方式受到职工特别是青年职工的欢迎。

企业文化不是几句简单的口号的提出，不是几项制度的制定。这决定了研究所的文化建设非一日之功。对七一九所文化建设来说，虽然在实践中探索了多年，也有一些收获，但要跟上时代前进的步伐，要使文化不断为七一九所的前进提供强大动力，还有很多未知领域需要探索，还有许多艰苦细致的工作要做。