打造单次浇注15000立方的奇迹

打造单次浇注15000立方的奇迹

左一为李文龙

思维敏捷，思想超前，雷厉风行，性格刚直且重义气，这是见过李文龙的人，对他的异口同声的评价。

21年前，在没有一分钱周转资金的情况下，李文龙抢占先机组建道桥公司混凝土搅拌站，靠着一台.5立方米的搅拌机起家，短短10年就发展成为从单机生产能力到产品种类、经济效益等都达到一流水平的现代化商砼生产工厂。说起那段发展史，李文龙只有一句话：“作为一名老兵、老党员，我不上谁上。”也正是这种舍我其谁的精神，促使他带领着银龙混凝土公司一路披荆斩棘，成为行业的佼佼者。

靠着过硬的产品质量，李文龙参与了国家大剧院、奥运村体育中心、高碑店污水处理厂等一大批国家和北京市重点工程的混凝土供应服务任务。2004年，银泰中心工程进行混凝土供应商招标，8家混凝土供应商参与投标，分公司以其良好的服务优势一举成为三家中标单位之一。从那以后，李文龙每天盯到工地，创出了公司历史上没有过的以及在同行业也很少有过的单体连续浇筑一次成型13000立方米厚达3.5米超大体积混凝土的成绩。创造历史纪录后，李文龙又在中央电视台新址工程B标II区底板施工中，创造了一次性连续浇注15000立方米混凝土的供砼任务，又一次刷新历史纪录。“3天3夜不眠不休，混凝土搅拌车排满了整个工地，那样的施工场面，现在想起来都觉得太壮观了。”李文龙说，那一次不仅刷新了历史记录，还按照规定时间提前30多个小时完成了工程。银龙的品牌树立了起来，李文龙也获得了企业和职工的认可。2004年，李文龙获得了首都劳动奖章的荣誉。次年，获得北京市劳动模范的称号。

谈起这些年的变化，职工们表示，他们的最大感受是“人心齐了，团队带起来了，企业发展壮大了”。究其原因，除了制度的保障之外，李文龙靠的是人品、德行。这可能就是劳模精神的带动力量吧。说到底，在李文龙的身上更是一个共产党员的党性和责任感、使命感。

2007年年底，北京银龙混凝土公司成为城建道桥公司旗下第一家改制企业。改制之后，李文龙作为公司发展的掌舵人，他将劳模精神的带动作用发挥到了公司发展的各个方面。在投资体制上，李文龙带头集资购买设备为单位服务，公司的每一名员工现在不仅是劳动者，凭劳动取得报酬，而且都是资产的真正的所有者；组建城建集团第一家以劳模名字命名的创新工作室，在行业率先应用第三代减水剂——聚羧酸高性能减水剂让企业的核心竞争力大幅提升，抢占了行业先机；设立困难职工救助基金，并带领班子成员率先捐款，让职工们生日有礼物、结婚有礼金、重病身故有慰问，营造出了以企业为家的氛围。

说起企业发展侃侃而谈的李文龙，面对劳模的荣誉，却坦言自己的压力和责任更大了。“劳模精神对我而言，就是一个标准。因为获得劳模称号之后，不管是工作标准，还是思想境界自然都要提升一个高度去要求自己。”