房地产开发项目财务管理的重要性以及存在的问题分析

李蓉

摘 要 近些年来，我国经济的不断发展为房地产行业的发展提供了契机，房地产市场日益繁荣，但同时房地产企业之间的竞争也越来越激烈。在残酷的竞争环境中，企业为了提高自身的竞争力，实行项目财务管理是非常有必要的。房地产开发项目财务管理的实施虽然取得了一定的效果，但是在实际实施过程中因为管理还存在一些问题，从而导致财务管理的作用并不能完全发挥出来。针对此种情况，本文对房地产开发项目财务管理的重要性以及存在的问题进行了深入地分析，并阐述了自己的见解，希望可以为相关部门做好财务管理工作提供一点帮助。

关键词 房地产；开发项目；财务管理

在企业快速发展的过程中，无论是哪一行业的企业，都离不开财务管理工作，财务管理工作对于企业的发展来说是不可缺少的一个环节。企业开展财务管理，可以有效地提高其经济效益，并保证其资金安全。所以说，在房地产市场竞争越来越激烈的情况下，做好房地产开发项目财务管理工作是非常有必要的，对于促进房地产市场稳定发展有着积极的作用。

一、房地产开发项目财务管理的重要性

房地产行业在发展过程中，其竞争越来越激烈，面对这样的情况，若是想要让企业在市场竞争中立于不败之地，就必须要做好开发项目财务管理工作。开展开发项目财务管理工作的重要性体现在以下几方面：第一，能够帮助投资者作出正确的投资决策。房地产行业是高利润与高风险并存的行业，若是投资决策正确，投资人就可以获得丰厚的回报，反之，若是投资决策错误，那么投资人很有可能血本无归，所以投资决策是非常重要的环节。为了保证投资决策的准确性，投资者可以通过财务管理来对将要投资的项目进行可行性预测，以此来帮助自己做出正确的决策[1]；第二，能够促使资本结构更加合理。房地产企业在发展的过程中，需要大量的资金支持，而企业为了获取更多的资金支持就需要进行融资，通过融资所获取的资本和原有资本之间若是无法协调，就会导致严重后果出现。而对开发项目进行财务管理可以有效地缓解这一问题，使资本结构更加合理，从而为房地产企业的发展奠定良好的基础。

二、房地产开发项目财务管理中存在的问题

（一）财务管理意识淡薄，管理体系还不是很健全

房地产企业在发展的过程中若是想要做好项目财务管理工作，就必须要按照财务管理体系来执行各项工作，但在房地产企业中，项目财务管理兴起的时间还比较短，所以很多企业领导对此还没有深刻的认识，认为项目财务管理工作可有可无。在此种想法的诱导下，领导并不重视财务管理工作，而领导又是下属员工的风向标，领导不重视的工作自然无法引起员工重视，这样就导致企业内部的财务管理体系还不是很健全，对于财务管理工作的分工也不是很明确，各部门没有协同合作，进而导致财务管理工作流于形式，并没有任何实质性的意义。

（二）筹资渠道较为狭窄

房地产行业虽然是高利润行业，但是在前期也需要投入大量的资金，所以房地产企业在发展过程中不得不进行融资。当前房地产行业融资的主要渠道就是银行贷款。但在房地产企业数量不断增加的情况下，我国提高了房地产贷款的标准，这样就使得银行贷款难度增加，而且房地产企业还没有建立其它的信贷渠道，这样就使得房地产企业的资金链短缺情况越来越严重。

（三）对现金流的管理不到位

在房地产项目财务管理中，现金流管理是非常重要的部分，但是因为相关领导以及工作人员并没有认识到其重要性，所以在管理中敷衍了事，从而导致现金流出现了负数。与此同时，现金流指标和银行贷款也有着密切的联系，因为企业对现金流的管理不到位，从而导致现金流无法达到规定的标准，进而使银行贷款更加困难。

三、房地产开发项目财务管理有效落实的措施

（一）强化项目财务管理意识，构建完善的财务管理体系

房地产企业的竞争越来越激烈，在这样的背景中，若是企业想要长久的发展下去，就必须要强化项目财务管理意识，并构建完善的财务管理体系，从而将财务管理工作落实到实处。企业应该对财务管理的职责进行明确的划分，让各部门能够协调合作，共同做好财务管理工作。与此同时，企业还应该借鉴西方国家先进的经验，然后结合自身的实际情况来构建先进的管理体系，创新财务管理方法，以此来提高项目财务管理水平，确保财务管理的作用可以充分地发挥出来。

（二）拓宽融资渠道

融资在房地产企业发展中是不可缺少的一部分，而想要保证此部分可以正常地发挥作用，房地产企业必须要拓宽融资渠道，这样即使无法从银行获取贷款，也可以从其它渠道获取资金，从而保证企业的正常运转。拓宽融资渠道可以从以下几个方面入手：第一，充分挖掘内部的融资潜力。房地产企业在建设工程的过程中，会有部分工程是施工企业自己垫款。针对此种情况，企业应该建立完善的资金回笼计划，在最短的时间内将所有的垫付资金以及销售款等回收回来，以此来保证企业有资金可以正常运转[2]；第二，开拓外部融资渠道。在银行贷款越来越困难的情况下，房地产企业可以通过其它方式来进行融资，比如说，企业可以发行债券，这样既可以获取外部资金，而且还不会损害股东的权益，是一举两得的措施。

（三）实施全面预算管理

房地产企业在开展开发项目财务管理的过程中，应该实施全面预算管理，在开展项目预算的基础上进行财务预算编制，并将预算编制细化，将项目成本、收入以及费用等都融入其中，之后需要将全面预算上交给领导部门进行审核，在确保没有问题的情况下才能按照预算进行项目建设。

四、结束语

综上所述，在我国经济发展的过程中，房地产企业也迎来了发展机遇，但同时也存在着挑战。面对这样的情况，房地产企业必须要提高对项目成本管理的重视程度，并加强财务管理力度，充分地发挥开发项目财务管理的作用，以此来保证房地产企业的财务安全，进而为其进一步发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]侯红伟.房地产开发项目财务管理的重要性以及问题分析[J].财经界，2013，（18）：209.

[2]倪红梅.房地产开发项目财务管理存在的问题和优化措施[J].房地产导刊，2013，（3）：13-13.